【正文】 方主動提出解除勞動合同的，甲方不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！　?，本合同可以解除?！　?、乙雙方情況發(fā)生較大變化，影響本合同執(zhí)行的（例如：甲方的經(jīng)營狀況、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，人員結(jié)構(gòu)、工作崗位需要調(diào)整等，乙方的工作表現(xiàn)、知識技能、身體狀況等與工作要求不相適應(yīng)等。　　，導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)執(zhí)行的。　　、法規(guī)等發(fā)生變化的。第七條、合同的變更、解除、續(xù)訂和終止　　、規(guī)章制度或違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的乙方，可以進(jìn)行獎勵和處罰?！　?，乙方同意服從國家新規(guī)定和甲方新規(guī)章制度。，甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定可以制定新的規(guī)章制度，也可以對公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行修訂?！　　⒎ㄒ?guī)和社會公德，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項(xiàng)規(guī)定和要求?！　?乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　。曳綉?yīng)繳納部分由甲方從工資中代扣代繳。乙方為已婚女工的，享有孕期、產(chǎn)期、哺乳期及計(jì)劃生育等假期的工資待遇?！　?，并按《勞動法》第四十四條第一款的規(guī)定支付工資報(bào)酬，其中法定休假日安排乙方工作的，按《勞動法》第四十四條第三款的規(guī)定支付工資報(bào)酬?！　　⒁?guī)章制度、對乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資水平，但不可低于國家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)?！　。曳降膫€(gè)人所得稅由甲方代扣?！　。瑢?shí)行同工同酬，根據(jù)乙方現(xiàn)任職務(wù)和工作崗位，試用期內(nèi)乙方月工資為 元，試用期滿月工資為 元（不含獎金、津貼、補(bǔ)貼）?！　。蛞曳桨磿r(shí)提供國家及甲方規(guī)定的勞動保護(hù)用品和定期的身體健康狀況檢查，對有職業(yè)禁忌證又無法調(diào)整工作崗位的應(yīng)按照國家衛(wèi)生法律、法規(guī)的規(guī)定即時(shí)解除勞動合同?！　?、法規(guī)，建立、健全工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度；為乙方提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作場所和完成工作任務(wù)所必須的勞動工具?！　　　≡谀甓戎芷趦?nèi)日平均工作時(shí)間均以8小時(shí)計(jì)算?！　?，實(shí)行輪班工作，集中公休方式。第二條、工作內(nèi)容　　 試用期自 年 月 日起，至 年 月 日止?！　?自 年 月 日至完成該項(xiàng)任務(wù)時(shí)止?！　?自 年 月 日至合同終止條件出現(xiàn)止?！　?合同期限為_______，自 年 月 日至 年 月 日止。第一條、勞動合同期限性方：_______________船 員 勞 動 合 同 書甲 本制度未盡事宜，由公司在適當(dāng)時(shí)間再作補(bǔ)充規(guī)定。 公司對臨時(shí)工實(shí)行定崗培訓(xùn)、定崗使用，原則上不予調(diào)配，以保證人員素質(zhì)。 駐船經(jīng)理必須安排專人對所招收的臨時(shí)工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、消防知識、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、員工手冊等方面的教育和培訓(xùn)，以達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。11 臨時(shí)工的管理 船舶開航期間可聘用少量的臨時(shí)工，臨時(shí)工的崗位、名額由酒店管理部確定，人事部會簽，總裁批準(zhǔn)。10 退 休 公司員工達(dá)到法定退休年齡（男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者）時(shí)勞動合同隨即終止，應(yīng)辦理退休手續(xù)。 船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓(xùn)按主管機(jī)關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。 岸基其余部門在每年底根據(jù)工作實(shí)際需要向人事部提出下一年度的培訓(xùn)需求和計(jì)劃。9 培 訓(xùn) 為提高員工素質(zhì)及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各種教育培訓(xùn)，被指定參加的員工不得拒絕參加。 年終綜合考核采取個(gè)人書面述職（總結(jié)）、口試、筆試等多種形式進(jìn)行，考核結(jié)果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任、以及勞動合同續(xù)簽的重要依據(jù)。8 考 績 公司各部門負(fù)責(zé)人每季度對其所屬員工進(jìn)行績效考核，人事部對考核結(jié)果進(jìn)行審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定效益工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 員工因病或非因公負(fù)傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期（一、實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月；二、實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月，五年以上的為九個(gè)月）仍不能堅(jiān)持正常工作的，公司有權(quán)辭退。 對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應(yīng)提出書面報(bào)告，經(jīng)主管部門簽署意見，人事部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以辭退。7 解 聘 員工有正當(dāng)理由可申請辭職，要求辭職的員工應(yīng)提前一個(gè)月向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請，經(jīng)公司人事部會簽報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。 船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批。 高級船員的調(diào)配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。 公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見，直接辦理聘任試用手續(xù)。 公司對某些空缺的干部崗位適時(shí)推行競聘上崗。 各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將繳納金額每月以報(bào)表形式向公司人事部匯報(bào)，并制訂繳款計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃繳款。 各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納由公司為員工建立帳戶統(tǒng)一繳費(fèi)，個(gè)人繳納部分采取每月從員工基本工資中扣除。4 社會保險(xiǎn) 員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用和勞動保護(hù)用品的管理由公司人事部負(fù)責(zé)。 新聘人員試用期滿由部門負(fù)責(zé)人填寫“試用考核表”，人事部核實(shí)、報(bào)總裁批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正或解聘。 新聘人員試用期為3個(gè)月。 合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”報(bào)公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的準(zhǔn)備工作。 公司按國家有關(guān)規(guī)定對船舶工作人員實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，簽訂“船員勞動合同書”。 人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進(jìn)行體格檢查，攜帶體檢合格證明、原單位離職證明、無犯罪記錄證明到人事部報(bào)道并辦理相關(guān)手續(xù)。 人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關(guān)部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。 用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。 用人部門根據(jù)缺編情況提出補(bǔ)員報(bào)告，注明需求人數(shù)、任職標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險(xiǎn)金、職工培訓(xùn)等事項(xiàng)，必須經(jīng)人事部合議會簽。 公司各部門須嚴(yán)格遵守公司勞動人事管理制度。酒店經(jīng)理前廳主管客房主管餐飲主管廚師長康樂主管乘警隊(duì)長導(dǎo)游主管前臺接待4人廳堂員工3人樓層員工10人洗衣房員工4人餐廳員工12人酒吧員工5人垃圾環(huán)保工1人中餐冷菜1人西餐冷菜1人中餐熱菜1人西餐熱菜1人中餐點(diǎn)心2人西餐面包1人面點(diǎn)1人中西餐切配3人員工餐3人廚師助手5人DJ師1人歌舞廳員工4人美容美發(fā)2人商場員工2人觀景廳員工1人攝影師1人足療2人醫(yī)生1人乘務(wù)民警1人保安2人導(dǎo)游1人派駐會計(jì)1人庫管員1人維修工1人船舶酒店部組織構(gòu)架與人員編制圖勞動人事管理制度1 總 則 本制度根據(jù)國家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。 導(dǎo)游部（2人）：設(shè)主管1人，下設(shè)導(dǎo)游1人。 保安部（4人）：設(shè)乘警隊(duì)長1人，民警1人，保安2人。（廚房編制由陳雪峰提供） 康樂部（15人）：設(shè)主管1人，下設(shè)DJ師1人，歌舞廳員工4人，美容美發(fā)師2人，商場員工2人，觀景廳員工1人，攝影師1人，足療2人，醫(yī)生1人?？刹辉O(shè)廚師領(lǐng)班，但各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)崗位的重要性、廚藝的高低、勞動力市場價(jià)格確定。其中垃圾工可考慮使用臨時(shí)工。 餐飲部（19人）：設(shè)主管1人，下設(shè)餐廳員工12人，酒吧員工5人，垃圾工1人。 客房部（15人）：設(shè)主管1人，下設(shè)樓層員工10人，洗衣房員工4人。 前廳部（8人）：設(shè)主管1人，下設(shè)前臺接待4人，廳堂員工3人。 實(shí)際在船工作人數(shù)還應(yīng)包括高負(fù)載率時(shí)聘用的臨時(shí)工、各家外銷商及其委派的外銷人員。5 船舶酒店部人員編制的確定單船船舶酒店部人員合計(jì)在編 87 人。 機(jī)匠：7人，其中6人輪流值班，1人負(fù)責(zé)檢修工作。 電機(jī)員：2人，分別負(fù)責(zé)機(jī)艙、駕駛臺、客區(qū)等所有電氣設(shè)備的預(yù)防檢修，電機(jī)員可以考慮分為一級、二級電機(jī)員體現(xiàn)技術(shù)含量的差別。 三管輪：1人，負(fù)責(zé)全船管系、甲板機(jī)械、泵、鍋爐、分油機(jī)、救生艇發(fā)動機(jī)?？照{(diào)大管輪1人分管中央空調(diào)系統(tǒng)、廚房冰機(jī)、防污染設(shè)備、側(cè)推器、倒桅機(jī)構(gòu)、制水裝置，空調(diào)大管輪正常情況下不參與航行值班。 輪機(jī)長：1人，作為全船機(jī)電設(shè)備總負(fù)責(zé)人，分管規(guī)定的設(shè)備系統(tǒng)并在規(guī)定的情況下下機(jī)艙指揮。 水手：4人，負(fù)責(zé)日常清潔養(yǎng)護(hù)工作和靠離碼頭時(shí)主甲板工作。 水手長：1人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)舵工、水手做好船體結(jié)構(gòu)、甲板機(jī)械設(shè)備的預(yù)防檢查、維修、清潔、保養(yǎng)和正常使用，在靠離泊位、系解浮筒、拋起錨、通過船閘、大橋和進(jìn)出黃浦江時(shí)負(fù)責(zé)船首的指揮操作。 舵工：6人，航行中2人一組分正副班輪流值班，負(fù)責(zé)按照駕駛員指揮操舵與記載各項(xiàng)記錄；停泊中1人輪流值班。 三副：1人，航行中負(fù)責(zé)聯(lián)系和了望、以及重要灘漕的執(zhí)舵，負(fù)責(zé)通導(dǎo)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和圖書資料的管理。 大副：3人，分三班負(fù)責(zé)引航和駕駛操作，并承擔(dān)本班航行安全的全部責(zé)任；分別分擔(dān)人事、消防、物料等管理職能。 船長：1人。根據(jù)目前實(shí)際工作需要，建議某些崗位可以暫時(shí)空缺，某些崗位的職責(zé)提倡一人多崗承擔(dān)。 南通辦事處： 定編1人。 各地游船中心：各地游船中心分設(shè)經(jīng)理、銷售員各1人，境內(nèi)其余三中心合計(jì)定編6人。 酒店管理部：設(shè)部長、質(zhì)檢經(jīng)理、藝術(shù)總監(jiān)、文員各1人，合計(jì)定編4人。 物供部：設(shè)部長1人、計(jì)劃員1人、采購員3人、庫房保管員2人，合計(jì)定編7人。 財(cái)務(wù)部：設(shè)部長1人、總帳會計(jì)1人、成本會計(jì)1人、銷售會計(jì)1人、費(fèi)用會計(jì)1人、出納1人，合計(jì)定編6人。2 岸基人員編制的確定 岸基各部門人員合計(jì)定編 57 人（不含公司領(lǐng)導(dǎo)）。 分工協(xié)作原則。崗位的設(shè)定以有利于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步明確各崗位之間的責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系，減少管理中的重復(fù)、推諉、扯皮等權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，提高工作效率。在人員配備上加強(qiáng)一線人員，緊縮機(jī)關(guān)人員，提倡一人多崗。1 定編的基本原則 精簡原則。人員編制設(shè)計(jì)草案為精簡公司機(jī)構(gòu)，合理開發(fā)利用人力，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提高生產(chǎn)效率，公司各部門和船舶，均實(shí)行編制定員管理。 南通辦事處：代表公司行使注冊地和船籍港地區(qū)部分職能，負(fù)責(zé)公司在南通地區(qū)的稅務(wù)、工商、年檢、外事、法律事務(wù)及檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司所有在南通地區(qū)職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)管理等工作；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)主管部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司授權(quán)，代表公司對外處理相關(guān)事宜。其機(jī)構(gòu)設(shè)置可考慮傾向扁平化設(shè)計(jì)。 輪機(jī)部：主要負(fù)責(zé)船舶動力裝置、電力系統(tǒng)、中央空調(diào)、生活設(shè)施、以及各輔助系統(tǒng)等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，和預(yù)防檢修工作。其中駕駛部、輪機(jī)部行政和業(yè)務(wù)歸口船務(wù)管理部直接管理；酒店部行政和業(yè)務(wù)歸口酒店管理部直接管理；船舶財(cái)務(wù)工作人員行政上由駐船經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上由公司財(cái)務(wù)部直接管理；船舶庫房保管員行政上由駐船經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上由公司物供部直接管理。各地游船中心的銷售政策、價(jià)格執(zhí)行、催款工作等由銷售總監(jiān)統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)公司銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是歐美一級市場客戶渠道的拓展和開發(fā)，制訂營銷戰(zhàn)略和具體策略并組織實(shí)施，完成銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)旅游市場（長江旅游業(yè)）、政治經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境的調(diào)察研究及信息收集整理；負(fù)責(zé)游船銷售政策、價(jià)格策略的制定并組織實(shí)施；策劃游船產(chǎn)品，編排游船航期航線；負(fù)責(zé)客戶的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和客戶檔案管理；負(fù)責(zé)各類銷售合同管理以及對各地游船中心銷售業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃和宣傳推廣；制定市場宣傳促銷和參展計(jì)劃方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)開發(fā)。 酒店管理部：主要負(fù)責(zé)游客接待服務(wù)質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，并組織監(jiān)督和檢查；處理旅游接待服務(wù)的質(zhì)量投訴；負(fù)責(zé)落實(shí)公司經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃精心控制酒店成本；統(tǒng)籌公司在船消費(fèi)的管理工作，負(fù)責(zé)在船消費(fèi)市場的開發(fā)，制定在船消費(fèi)的年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施。 計(jì)調(diào)部：主要負(fù)責(zé)接受船位預(yù)定、實(shí)施平衡確認(rèn)，制定接待計(jì)劃，下達(dá)接待指令，跟蹤團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，安排沿岸景點(diǎn)，發(fā)送接待計(jì)劃；負(fù)責(zé)所有地面接待業(yè)務(wù)的操作，組織安排酒店、交通、票務(wù)、餐飲；負(fù)責(zé)沿江各地接社的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)并簽訂地接合同；負(fù)責(zé)特殊情況下客人的中轉(zhuǎn)安排、接待和解釋工作；協(xié)助游船中心和船務(wù)管理部編排游船航期航線； 物供部：主要負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一管理公司機(jī)關(guān)及船上所需物品（包括勞保用品、辦公用品、商品）、及原材料、船配標(biāo)準(zhǔn)件和低質(zhì)易耗品（不包括燃用油、潤滑油和機(jī)務(wù)加工件）等生產(chǎn)物質(zhì)的采購、倉儲、配送、供應(yīng)等，采供制度的制定、實(shí)施，采供方式的確定和監(jiān)控；負(fù)責(zé)掌握物價(jià)動態(tài)，控制采購價(jià)格，降低采購成本。綜合管理部與NSM辦公室實(shí)行兩塊牌子、一套班子的辦事機(jī)構(gòu)。 管理系統(tǒng)由總公司機(jī)關(guān)6部組成，即綜合管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)調(diào)部、物供部、船務(wù)管理部、酒店管理部。 效益最大化的原則：機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終目的是要促使企業(yè)效率提高、效益增加，要服從于效益為中心的原則。 適應(yīng)市場的原則：根據(jù)市