北京金自天正智能控制股份有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告(匯報(bào)版)-文庫吧資料
2025-01-22 19:51本頁面
【正文】 6 %3 3 1 2 品牌意識(shí) 1 3 . 3 1 % 3 0 . 5 8 % 3 4 . 1 7 % 1 3 . 3 1 % 8 . 6 3 %3 3 1 3 敬業(yè)精神（主動(dòng)、認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)） 5 . 4 7 % 1 4 . 9 6 % 4 6 . 3 5 % 2 3 . 7 2 % 9 . 4 9 %3 3 1 4 創(chuàng)新意識(shí) 6 . 3 7 % 3 1 . 4 6 % 5 1 . 3 1 % 6 . 7 4 % 4 . 1 2 %3 3 1 5 質(zhì)量意識(shí) 3 . 7 3 % 2 4 . 6 3 % 4 7 . 0 1 % 1 9 . 7 8 % 4 . 8 5 %3 3 1 6 成本意識(shí) 8 . 5 1 % 3 0 . 5 0 % 3 7 . 2 3 % 2 1 . 9 9 % 1 . 7 7 %3 3 1 7 學(xué)習(xí)意識(shí) 5 . 5 6 % 2 0 . 3 7 % 4 0 . 0 0 % 3 0 . 0 0 % 4 . 0 7 %3 3 1 8 為用戶服務(wù)意識(shí) 2 . 9 9 % 8 . 9 6 % 4 9 . 2 5 % 3 2 . 0 9 % 6 . 7 2 %3 3 1 9 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 5 . 2 6 % 1 3 . 5 3 % 5 4 . 8 9 % 2 0 . 3 0 % 6 . 0 2 %3 3 1 1 0 效率意識(shí) 6 . 3 0 % 3 0 . 0 0 % 4 9 . 6 3 % 1 0 . 3 7 % 3 . 7 0 %3 3 1 1 1 部門間協(xié)作意識(shí) 6 . 0 2 % 3 4 . 9 6 % 5 1 . 5 0 % 6 . 3 9 % 1 . 1 3 %3 3 1 1 2 市場意識(shí) 1 0 . 9 9 % 2 5 . 6 4 % 3 5 . 9 0 % 2 4 . 5 4 % 2 . 9 3 %3 3 1 ．您認(rèn)為金自天正員工在以下各方面的觀念和意識(shí)是怎樣的？比較強(qiáng)的意識(shí)：為客戶服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí) 比較弱的意識(shí)：品牌意識(shí)、部門間合作意識(shí)、 成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、市場意識(shí) 一部分員工中（ 34%）危機(jī)意識(shí)比較強(qiáng)；但是同時(shí)也有很多員工（ 40%）缺乏危機(jī)意識(shí) ****— 金自天正報(bào)告 36 金自天正的企業(yè)文化還屬于弱勢文化 弱勢文化 強(qiáng)勢文化 強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感 目標(biāo)明確 主導(dǎo)經(jīng)營管理活動(dòng) 價(jià)值觀接受程度小 沒有明晰的目標(biāo) 對企業(yè)經(jīng)營管理影響小 特點(diǎn)不鮮明、主題不突出、滲透力不強(qiáng) ****— 金自天正報(bào)告 37 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 ****— 金自天正報(bào)告 38 金自天正及冶金自動(dòng)化院的演變過程 時(shí)間 公司經(jīng)營 99年 94年 88年以前 國家分配任務(wù) 冶金自動(dòng)化院的逐漸發(fā)展、成熟起來。但是各事業(yè)部員工對本事業(yè)部文化的認(rèn)同程度要高于對金自天正公司文化的認(rèn)同程度。 使命和愿景 ?創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作、認(rèn)真敬業(yè)、誠實(shí)求信 ?以人才為根本、以市場為導(dǎo)向、以科技為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為生命、 以世界為目標(biāo) 企業(yè)精神和 經(jīng)營宗旨 股份公司曾經(jīng)提出的文化 ****— 金自天正報(bào)告 11 84%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對公司文化建設(shè)工作不重視；52%的員工認(rèn)為目前公司尚未形成良好的企業(yè)文化 31．您認(rèn)為金自天正目前是否已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化？ 33．公司領(lǐng)導(dǎo)對公司文化建設(shè)工作的重視程度怎樣？ 沒有%正在形成%已經(jīng)形成%不知道%很不重視%不太重視%比較重視%非常重視%****— 金自天正報(bào)告 12 同時(shí)，員工也認(rèn)為目前公司中存在一些不良風(fēng)氣 329．您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的不良風(fēng)氣主要有哪些？ %%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%拉幫結(jié)派說三道四互相推諉、扯皮好大喜功個(gè)人私心較重缺少正直喜看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事****— 金自天正報(bào)告 13 但是，公司中現(xiàn)有的良好風(fēng)氣 ?大部分人是愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的 ?有良好的團(tuán)隊(duì)精神 ?員工之間相互關(guān)心，關(guān)系融洽 ?技術(shù)人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正直 ?良好的學(xué)習(xí)氣氛 ?一線員工具備敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神 （按重要性排序 ） 330．您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的好的風(fēng)氣有那些 ? ****— 金自天正報(bào)告 14 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 ****— 金自天正報(bào)告 15 我們從四個(gè)層面來看金自天正的文化現(xiàn)狀 精神層面 行為層面 制度層面 物質(zhì)層面 管理制度、運(yùn)作方式、激勵(lì)機(jī)制、 人際關(guān)系 廠容廠貌、文化設(shè)施、企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念、 統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)、 日常行為表現(xiàn) ****— 金自天正報(bào)告 16 在物質(zhì)層面上，金自天正有許多方面需要進(jìn)一步完善 ?文化交流網(wǎng)絡(luò)不夠健全，沒有內(nèi)部交流刊物，如報(bào)紙、期刊 ?雖然有公司標(biāo)識(shí)、有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，但由于日常工作中沒有得到很好的貫徹、落實(shí)，沒有建立起統(tǒng)一的視覺形象 ?沒有司歌、司訓(xùn) ?沒有統(tǒng)一的工作著裝 ?公司局域網(wǎng)的利用效率低，很多人接觸不到 資料來源：內(nèi)部訪談 ****— 金自天正報(bào)告 17 在行為層面上，公司高層管理人員的優(yōu)勢突出體現(xiàn)在技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)；劣勢主要是決策水平不高、管理隨意性強(qiáng) 316．您認(rèn)為現(xiàn)任金自天正高層管理人員的優(yōu)勢是什么？ %%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%技術(shù)過硬責(zé)任心強(qiáng)知識(shí)豐富尊重人才開拓創(chuàng)新較強(qiáng)的管理能力有凝聚力工作效率高317．您認(rèn)為現(xiàn)任金自天正高層管理人員的劣勢是
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