【正文】 小組，專門負(fù)責(zé)定位、分界線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)，保證高程、方位正確無誤。 8. 進(jìn)場(chǎng)即作好材料計(jì)劃。 6. 主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，備足設(shè)備及勞動(dòng)力。一 旦出現(xiàn)意外情況，及時(shí)采取有效措施，改變工序組織關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時(shí)間，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。 3. 施工過程中加強(qiáng)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕返工延續(xù)工期現(xiàn)象發(fā)生。 2. 全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，積極觀測(cè)氣象及外部環(huán)境的變化，同時(shí)對(duì)施工安排作出調(diào)整。 加快進(jìn)度措施 1. 編制 合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制工期；優(yōu)先采用切實(shí)可行的新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法。 ② 對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律，在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 11. 采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度： ① 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。 ② 加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。 9. 認(rèn)真遵守國(guó) 家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民。 7. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，減少施工干擾。 5. 建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。 3. 實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。 工期目標(biāo)的其它保證措施 1. 如若中標(biāo)，我單位 將按照投標(biāo)書承諾的保證，以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，邊建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。 3. 制定各分項(xiàng)工程的工作計(jì)劃，采用長(zhǎng)計(jì)劃和短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整，并采用先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，從而進(jìn)一步保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工期履約的技術(shù)保證措施 1. 施工員和質(zhì)檢員隨時(shí)駐守現(xiàn)場(chǎng)，公 司質(zhì)安部隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問題，確保工程施工工期不耽擱、不延誤。 6. 為保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及便于管理，投放施工中的各工種及相關(guān)技術(shù)工人均是在我公司長(zhǎng)期從事施工的有經(jīng)驗(yàn)的人員，具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德并具有一專多能，以利于本項(xiàng)工程施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。 3. 拉大施工作業(yè)面，提高工作效率，縮短施工周期。安排專人及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)面，做到工完場(chǎng)清，工完場(chǎng)清，材料及機(jī)械堆放整齊有序，以減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。 5. 健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是落實(shí)各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。 3. 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、旬、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整，在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水、合理安排施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn) 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工期履約的制度保證措施 1. 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持每周一次的工程例會(huì)，即檢查上一次 例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，并布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，采取積極有效措施保證計(jì)劃能順利完成。 7. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的聯(lián)系，相互配合、支持與理解，保證施工的順利進(jìn)行。 5. 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組， 針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行分析和管理，找出影響工期的原因，商討對(duì)策，在保證工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷加快工程施工進(jìn)度。 3. 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并選派專人逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)與高效。為此，我公司將對(duì)本工程配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員為我公司的技術(shù)骨干，公司還將專門組織技術(shù)力量，負(fù)責(zé)本工程施工的管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。 為此，我們根據(jù)實(shí)際情況，特編制《 **大 橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程施工進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖》和《 **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。其進(jìn)度計(jì)劃見附圖。 其中：工程開工放線及開工準(zhǔn)備工作： 3 天； 施工便道： 5 天； 土方開挖： 45 天； 場(chǎng)地整平： 7 天； 合計(jì)： 60天。 本工期總共 60 天，采取從南、北兩方向同時(shí)開挖工作，先形成上部臺(tái)階再進(jìn)行下部臺(tái)階切割開挖的總體方案。 6. 根據(jù)公司內(nèi)部的有關(guān)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及公司擁有的技術(shù)力量。 4. 根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的各種施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 及現(xiàn)行全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額 。 2. 根據(jù)擬建項(xiàng)目建設(shè)用地周圍環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況及施工總平面所確定的平面規(guī)劃及 擬采用的施工方案、施工程序和順序。 5. 施工基地的排水系統(tǒng)結(jié)合臨時(shí)設(shè)施的布置情況沿建筑物四周砌 200 350mm 的明溝通向沉淀池，明溝上加蓋蓋板，溝末端設(shè)沉淀池（ 800 800 1000），生活廢水經(jīng)沉淀處理后排入城市排水管網(wǎng)，污水經(jīng)澄清后排入市政 污水管網(wǎng)，不能將施工污水直接排入附近排水溝內(nèi)。 3. 經(jīng)常性地對(duì)平面規(guī)劃和場(chǎng)容管理的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整好棄土外運(yùn)、材料進(jìn)場(chǎng)等時(shí)間，使整個(gè)施工生產(chǎn)井然有序。入場(chǎng)的各施工單位（班組）必須服從管理，聽從指揮，為合理使用場(chǎng)地建立良好的施工生產(chǎn)秩序。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配電方式采用 TNS 系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于 4 ??，F(xiàn)場(chǎng)布置，均按三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)。分供辦公區(qū)、大門及沖洗用水； 3. 施工基地臨時(shí)用電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來布置施工臨時(shí)用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。 2. 給水從建設(shè)單位指定位置接入水源，管徑 DN75，并做水表井； 圍繞施工基地現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)管徑 DN100 的消防環(huán)線，設(shè)室外消火栓，配25 米水龍帶， 19 毫米水槍。 生活區(qū)規(guī)劃 1. 生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施本著方便、舒適和因陋就簡(jiǎn)、勤儉節(jié)約的原則來確定，依次設(shè)立男職工宿舍、女職工宿舍、食堂、活動(dòng)室、洗浴房、衛(wèi)生間等。 3. 現(xiàn)場(chǎng)排污、防噪等處理 : 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)截水溝、沉砂井、排水溝，現(xiàn) 場(chǎng)污 水經(jīng)沉淀后排入原污水管網(wǎng)；現(xiàn)場(chǎng)垃圾分類設(shè)置臨時(shí)堆場(chǎng)，定期及時(shí)外運(yùn)。 2. 圍墻的設(shè)置：為了加強(qiáng)基地管理，所以進(jìn)場(chǎng)后立即修筑圍墻，現(xiàn)場(chǎng)布置與管理從進(jìn)場(chǎng)就按“市級(jí)達(dá)標(biāo)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”要求進(jìn)行管理。 1. 基地布置 : 施工基地設(shè)在靠近道路的空地上，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域。在保證施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)設(shè)施投資，同時(shí)還要保證適用。項(xiàng)目部將以此中心對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制與管理。 為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)假日期間項(xiàng)目部將正常施工。特殊工種人員持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，我們將及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，通過考核，擇優(yōu)選定優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽訂勞務(wù)合同。 2．運(yùn)輸 在施工時(shí)將安排 14 臺(tái) 15t 紅巖牌自卸式汽車完成對(duì)該工程的外運(yùn)棄土運(yùn)輸（經(jīng)勘察棄土渣場(chǎng)距 施工現(xiàn)場(chǎng)約 10 公里）。 60=1517 m3； 每天棄土車數(shù)： 1167247。 主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃見下表 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 規(guī)格 型號(hào) 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 履帶式挖掘機(jī) 320 型 2 日本 20229 整個(gè)工程 2 自卸式運(yùn)輸車 紅巖牌 14 十堰 20226 15T 15T 整個(gè)工程 3 履帶式推土機(jī) T220 2 山東 20228 80T 80T 整個(gè)工程 4 振動(dòng)式壓路機(jī) D200 2 成都 20225 20t 20t 施工便道 5 柴油發(fā)電機(jī) DH30 1 四川 20226 50KW 50KW 緊急供電 6 潛水泵 QY25 2 20225 20 m3 工程排水 7 手推車 自制 10 20229 1m3 整個(gè)工程 8 卷尺、檢測(cè)尺 德力 11 20229 整個(gè)工程 9 經(jīng)緯儀 DJ6 1 20221 整個(gè)工程 10 水準(zhǔn)儀 DS3 1 20221 整個(gè)工程 1．土方開挖 采取大型機(jī)械開挖結(jié)合電鉆鑿巖松動(dòng)控制作業(yè)的施工方法，棄土采用 14 輛 15T 汽車外運(yùn)。（主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃詳后表） 4．組織施工管理人員迅速到位開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2．組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢價(jià)訂貨工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng)。如何保證按計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，將對(duì)整個(gè)施工過程 起著舉足輕重的作用。 7．依據(jù)建設(shè)單位提供的點(diǎn)位座標(biāo)、高程資料及設(shè)計(jì)圖紙所示平面尺寸，會(huì)同建設(shè)單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行資料和現(xiàn)場(chǎng)檢核、復(fù)測(cè)，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行中間交接，組織施工控制網(wǎng)的布設(shè)，完成測(cè)量控制點(diǎn)和控制網(wǎng)絡(luò)。 5．制定工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、設(shè)備機(jī)具、物資、現(xiàn)場(chǎng)文明、政治思想工作、生活福利后勤服務(wù)等一系列保證體系，依據(jù)相關(guān)要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及各類程序控制文件 。對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具的應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)交底，保證每個(gè)施工人對(duì)各施工工藝、方法、程序了然于心，保證施工過程中不出差錯(cuò)。技術(shù)交底的主要對(duì)象是項(xiàng)目部管理人員、施工作業(yè)層的管理人員、作業(yè)層的班組長(zhǎng)和操作工人。 3．根據(jù)設(shè)計(jì)要求、合同條款和施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制施工組織設(shè)計(jì)。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1．完成合同的談判簽約工作后，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本合同條款，組織有關(guān)人員及時(shí)辦理必要的開工、報(bào)建、施工許可等各方面的手續(xù)。 4．為防止非工作人員進(jìn)入施工基地及對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備的受控管理，按施工平面布置圖在基地四周修建施工圍墻，進(jìn)行封閉管理。 2. 現(xiàn)場(chǎng)施工用水主要用于生活用水，由建設(shè)單位指定接入點(diǎn)后施工單位自行接入到所需地點(diǎn)。 ⑷、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各單位（班組）質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比大分情況，開展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，此方法是 相當(dāng)行之有效的。 ⑵、根據(jù)完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位（班組）是否按總進(jìn)度計(jì)劃 及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。 ⑶、 采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。 ⑴、 采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。并要求 各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。 ⑤ 竣工收尾階段時(shí)，將以工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，質(zhì)量有保證。在生活、生產(chǎn)、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位（班組）之間的施工程序。 ③ 以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場(chǎng)。 ② 以土石方開挖施工管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果。因此與相鄰單位在施工過程均需要相互協(xié)調(diào)與配合。 ⑦ 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打 硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成施工任務(wù)。 ⑥ 質(zhì)監(jiān)、安全等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 ④ 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ② 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。為達(dá)到這一目的，我們將把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)管理人員、施工人員和操作人員，并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工中質(zhì)量粗糙、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作風(fēng)。我公司歷來視社會(huì)效益重于經(jīng)濟(jì)效益，并將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，在項(xiàng)目管理中大量提倡和推廣。 用已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。組建的項(xiàng)目班子人員經(jīng)確認(rèn)后將立即處于啟動(dòng)狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作）。此專題討論會(huì)議可不定時(shí)召開。 我方首先與設(shè)計(jì)代表主動(dòng)聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工、遵守工 作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)管理，主動(dòng)配合監(jiān)理代表搞好綜合管理。 項(xiàng)目部與監(jiān)理代表 工程開工準(zhǔn)備，水、電供應(yīng)施工中的三大控制，施工管理、交工驗(yàn)收以及交通、治安、環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等。 項(xiàng)目部與建設(shè)單位 簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生的矛盾。 外 部 項(xiàng)目部與其它 施工單位 在施