【正文】 中間稍高兩邊稍低，以利排水。 6. 對已碾壓成活的級配砂石層，要進(jìn)行灑 %鹽水養(yǎng)護(hù)，灑水設(shè)專人進(jìn)行。確保完好設(shè)備和有素質(zhì)的人員進(jìn)場。 3. 挖方施工 ① 機(jī)械開挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機(jī)械條件、進(jìn)度要求等合理的選用施工機(jī)械，以充分發(fā)揮機(jī)械效率，節(jié)省機(jī)械費用，加速工程進(jìn)度。測設(shè)各方格標(biāo)高控制點，測量出各點的高程，對正負(fù)誤差超出設(shè)計高程 10cm 的位置均要進(jìn)行挖補(bǔ)平整。明確工程質(zhì)量管理職責(zé)。 4．技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。 ④ 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。 5. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ① 項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工 人員的積極性。 7. 施工部位掛牌制 ① 作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的 責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。根據(jù)工程占地面積、工程量、工程特點、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。 11. 技術(shù)資料及竣工圖管理 在工程施工管理過程中，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。 ③ 堅持技術(shù)交底制度，開工前及施工不同階段，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，并以書面形式下達(dá)，隊（組）長簽字認(rèn)可。項目部每半月組織檢查一次在建工程質(zhì)量；由項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)安員和隊組長進(jìn)行。 2. 建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人組成的公司安全小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實行三級保護(hù)。材料運輸、堆放時，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包 皮破損要及時修調(diào)。 安全管理制度 1．安全責(zé)任制度 ① 建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，在整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。 3．安全設(shè)施驗收制度 各種施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場使用前，必須經(jīng)公司安檢部門及當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門驗收合格，準(zhǔn)允使用后才能投入使用。宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要能道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。 1．接零保護(hù) 保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。分配電箱中漏電保護(hù)器參數(shù)一般為開關(guān)箱的 倍。開關(guān)箱應(yīng)滿足“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的配置要求。 分配電箱應(yīng)考慮用電設(shè)備分布狀況，分配電箱與開關(guān)箱距離力求縮短（不得超過 30m），開關(guān)箱與用電設(shè)備距離應(yīng)盡量縮短，與固定設(shè)備距離不得超過 3m。 兩級保護(hù)是指除開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器外，總配電和分配電箱中必須有一級設(shè)漏電保護(hù)器，形成兩級保護(hù)。 安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料，修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料，技術(shù)交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設(shè)備的試、 檢驗憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢（復(fù)）查表，電工維修工作記錄。通過安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進(jìn)場人員，必須進(jìn)行 40 小時的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。 ② 對作業(yè)過程的危險評價時要考慮危害有三種時態(tài) (過去、現(xiàn)在和將來），三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況下的危險，通過定量的評價法分析危害導(dǎo)致危險事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險的大小。 9．所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 5．嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底。 竣工驗收中，結(jié)合各方面意見撰寫會議驗收紀(jì)要存檔備查。 ⑦ 堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過 程質(zhì)量。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊。 ⑤ 定期對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失 效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 ③ 項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。 主要檢測工具一覽表 序 號 儀器名稱 (型號 ) 單 位 數(shù) 量 1 經(jīng)緯儀 臺 1 2 精密水準(zhǔn)儀 臺 1 3 水平尺 根 2 4 5m 鋼卷尺 把 10 5 30m 鋼卷尺 把 4 6 50m 鋼卷尺 把 4 6. 隱 蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核 ① 對需要覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。 ③ 分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。 ③ 對發(fā)生設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。 施工過程質(zhì)量管 理 1．施工圖紙會審管理辦法 ① 進(jìn)場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后才能施工。 質(zhì)量保證體系 公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主 ”的思想。 ③ 機(jī)械開挖應(yīng)由深而淺，以保證基底標(biāo)高和邊坡坡度正確，避免超挖和土層遭受擾動。 ② 施工順序 ⑴ 用全站議、經(jīng)緯儀測設(shè)出各區(qū)控制軸線和開挖邊坡邊線及基底輪廓線，作好施工測量控制樁。 3. 對于施工區(qū)域不影響施工的植被，且有一定觀賞價值的植被施工單位將作為場區(qū)綠化認(rèn)真防護(hù)，美化施工場區(qū)。 2. 必須保持級配砂石均勻，無粗細(xì)料集中 現(xiàn)象，碾壓前保持平整無明顯的凹凸。填方的密實度要求，除另有規(guī)定外，一般應(yīng)壓至輪子的下沉量不超過 1～ 2cm 為宜 。每層填土，應(yīng)逐層進(jìn)行質(zhì)量檢驗，每 100～ 500 平方米內(nèi) 應(yīng)有一個檢驗點，檢驗方法用小觸探儀或環(huán)刀、取樣測定土的干容重。 2. 依據(jù)測量放線結(jié)果，針對道路用地范圍及借土場范圍內(nèi)場地各種溝渠等現(xiàn)狀地貌進(jìn)行高程測量。使用時應(yīng)避免日曬、雨淋、烈日下或有零星雨點時應(yīng)撐傘。 調(diào)整數(shù)＝預(yù)先確定下返數(shù)－（板頂高程 —— 平基設(shè)計高程） 根據(jù)調(diào)整數(shù)，在高程板上定出點位，釘上坡度釘，兩相鄰坡度釘連線，即為坡底線的平行線。作為施工中控制開挖 分界邊線和位置，掌握設(shè)計高程的標(biāo)志。 6√ n mm（ n 為測站數(shù)）范圍內(nèi)以同等精度引測施工水準(zhǔn)點。 7. 提前作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變更，以免影響施工進(jìn)度。 針對關(guān)鍵線路，對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞 動力、材料、設(shè)備等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。 10. 加強(qiáng)工程進(jìn)度的計劃性： ① 施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。 2. 我方保證按投標(biāo)書提供的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。 4. 抓緊、抓好施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，避免發(fā)生因缺料停機(jī) 而造成的停工、窩工。 2. 定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時處理施工中遇到的各種問題。 2. 實施成熟和先進(jìn)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)實施計劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的六項基本職能，在公司 內(nèi)部選擇業(yè)績突出項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目負(fù)責(zé)人。 施工總進(jìn)度計劃 投標(biāo)總工期： 60個日歷天。 第五章 施工總進(jìn)度計劃 編制依據(jù) 1. 根據(jù)所提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、工程投標(biāo)答疑會議記要、建設(shè)單位提供的合同范圍 及其它相關(guān)文件 。 4. 本工程臨時用電 均從甲方提供的變壓器引出，并進(jìn)入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱。 辦公區(qū)域規(guī)劃 、勤儉節(jié)約的原則來確定，依次設(shè)立現(xiàn)場辦公室、資料室、業(yè)主監(jiān)理室、現(xiàn)場會議室、值班室、倉庫及衛(wèi)生間。施工基地 必須保證施工方便，盡量節(jié)約施工用地。 勞動力準(zhǔn)備 科學(xué)而合理的勞動力組織，是保證施工順利進(jìn)行的重要保證。 3．編制機(jī)具進(jìn)場計劃，籌集大型機(jī)具并按計劃組織進(jìn)場，對進(jìn)入 現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)，使其處于待命操作狀態(tài)。 4．編制施工預(yù)算，計算出工程量，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)，機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系，制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)活動 計劃。施工圍墻用 M5 水泥砂漿砌 MU10 灰砂磚，高度 ，外墻做必要的美化裝飾，并在進(jìn)出口設(shè)門衛(wèi)值班室，嚴(yán)格進(jìn)出制度。 ⑴、土石 方開挖、各班組完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場項目部審核，最后交建設(shè)單位核準(zhǔn)批示，作為結(jié)算的依據(jù)。 ⑥ 以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段和配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位（班組）的技術(shù)管理及配合意識。因此在施工中要到以幾點： ① 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決在土方開挖施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備約束效力，對各方均有約束作用。 ③ 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定 業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項 目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊 地開展工作，從而較大幅度的提高項目部的工作效率，有效促進(jìn)管理體系的整體實力，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用。 我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作協(xié)調(diào)一致。 安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程安全檢驗與監(jiān)督，編制安全報表、臺帳，參與方案 編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計劃，做好安全生產(chǎn)及放火宣傳教育。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項目部全體員工將工作負(fù)責(zé)到底，中途不得隨意更換，確需更換，須報公司研究確定，經(jīng)公司研究同意后方能進(jìn)行更換。發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)管理，形成以計劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護(hù)翼的項目管理體系。因此在施工中將會出現(xiàn)工期短、時間緊、任務(wù)重的矛盾，為此我方在控制好施工進(jìn) 度的同時加大機(jī)械設(shè)備和技術(shù)裝備的入，合理組織交叉及流水作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的進(jìn)度，保證按期完成施工任務(wù)。其主要工作包括約 70000立方米的土石方開挖、碾壓、外運棄渣等工作。 ② **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程項目招標(biāo)文件附圖及地堪資料。在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，召集了參加過類似施工工程 中，有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員成立編制小組。力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 ③ 國家和地方的各種建筑法規(guī)文件。 工程特點 1. 工程的重要性及影響 本工程為政府投資建設(shè)的拆遷還建工程，工程十分重要。 ② 技術(shù)要求高管理難度大。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，確 保計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 3．項目部人員配備一覽表 質(zhì)安部 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項目經(jīng)理 質(zhì) 安 組 材 料 組 保 衛(wèi) 組 衛(wèi) 生 組 機(jī) 械 組 勞動人事組 施工技術(shù)組 作業(yè)班組 序號 職務(wù) 職稱 崗位證書 人數(shù) 1 項目經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理證 1 2 項目 副經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理證 1 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 1 4 施工員 助工 施工員上崗 證 1 5 質(zhì)檢員 助工 質(zhì)檢員上崗 證 2 6 材料員 助工 材料員上崗證 1 7 安全員 助工 安全員上崗 證 2 8 預(yù)算員 助工 預(yù)算員上崗 證 1 9 資料員 助工 1 10 統(tǒng)計員 助工 1 11 機(jī)電員 電工證 5 4．項目經(jīng)理部主要人員職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí) 行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)任。 材料員職責(zé)：組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢價訂貨工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場，根據(jù)機(jī)具進(jìn)場計劃，籌集大型機(jī)具并按計劃組織進(jìn)場。 1. 制定圖紙會審、圖紙交底制度。 項目部內(nèi)部 人與人之間，各職能部門、施工班組之間的配合，各施工階段、工序、工作面之間的關(guān)系。同時項目內(nèi)部加強(qiáng)管理，主動配合監(jiān)理代表搞好綜合管理。 用已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 ④ 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 ② 以土石方開挖施工管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理