【正文】 開關(guān)箱應(yīng)滿足“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的配置要求。 分配電箱應(yīng)考慮用電設(shè)備分布狀況，分配電箱與開關(guān)箱距離力求縮短（不得超過 30m），開關(guān)箱與用電設(shè)備距離應(yīng)盡量縮短，與固定設(shè)備距離不得超過 3m。分配電箱中漏電保護(hù)器參數(shù)一般為開關(guān)箱的 倍。 兩級保護(hù)是指除開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器外，總配電和分配電箱中必須有一級設(shè)漏電保護(hù)器，形成兩級保護(hù)。 1．接零保護(hù) 保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。 安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的全部資料，修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的資料，技術(shù)交底資料，臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表，電氣設(shè)備的試、 檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢（復(fù)）查表，電工維修工作記錄。宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要能道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。通過安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。 3．安全設(shè)施驗(yàn)收制度 各種施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場使用前，必須經(jīng)公司安檢部門及當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收合格，準(zhǔn)允使用后才能投入使用。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進(jìn)場人員，必須進(jìn)行 40 小時(shí)的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。 安全管理制度 1．安全責(zé)任制度 ① 建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。 ② 對作業(yè)過程的危險(xiǎn)評價(jià)時(shí)要考慮危害有三種時(shí)態(tài) (過去、現(xiàn)在和將來），三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況下的危險(xiǎn)，通過定量的評價(jià)法分析危害導(dǎo)致危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險(xiǎn)的大小。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包 皮破損要及時(shí)修調(diào)。 9．所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。施工用電線路實(shí)行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實(shí)行三級保護(hù)。 5．嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。 2. 建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人組成的公司安全小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。 竣工驗(yàn)收中，結(jié)合各方面意見撰寫會議驗(yàn)收紀(jì)要存檔備查。項(xiàng)目部每半月組織檢查一次在建工程質(zhì)量；由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)安員和隊(duì)組長進(jìn)行。 ⑦ 堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過 程質(zhì)量。 ③ 堅(jiān)持技術(shù)交底制度，開工前及施工不同階段，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，并以書面形式下達(dá)，隊(duì)（組）長簽字認(rèn)可。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊。 11. 技術(shù)資料及竣工圖管理 在工程施工管理過程中，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。 ⑤ 定期對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失 效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。根據(jù)工程占地面積、工程量、工程特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。 ③ 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。 7. 施工部位掛牌制 ① 作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的 責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。 主要檢測工具一覽表 序 號 儀器名稱 (型號 ) 單 位 數(shù) 量 1 經(jīng)緯儀 臺 1 2 精密水準(zhǔn)儀 臺 1 3 水平尺 根 2 4 5m 鋼卷尺 把 10 5 30m 鋼卷尺 把 4 6 50m 鋼卷尺 把 4 6. 隱 蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核 ① 對需要覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。 5. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ① 項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報(bào)和簡報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工 人員的積極性。 ③ 分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。 ④ 做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 ③ 對發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。 施工過程質(zhì)量管 理 1．施工圖紙會審管理辦法 ① 進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問題與矛盾。 4．技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后才能施工。明確工程質(zhì)量管理職責(zé)。 質(zhì)量保證體系 公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主 ”的思想。測設(shè)各方格標(biāo)高控制點(diǎn)，測量出各點(diǎn)的高程，對正負(fù)誤差超出設(shè)計(jì)高程 10cm 的位置均要進(jìn)行挖補(bǔ)平整。 ③ 機(jī)械開挖應(yīng)由深而淺，以保證基底標(biāo)高和邊坡坡度正確，避免超挖和土層遭受擾動(dòng)。 3. 挖方施工 ① 機(jī)械開挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機(jī)械條件、進(jìn)度要求等合理的選用施工機(jī)械，以充分發(fā)揮機(jī)械效率，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用，加速工程進(jìn)度。 ② 施工順序 ⑴ 用全站議、經(jīng)緯儀測設(shè)出各區(qū)控制軸線和開挖邊坡邊線及基底輪廓線，作好施工測量控制樁。確保完好設(shè)備和有素質(zhì)的人員進(jìn)場。 3. 對于施工區(qū)域不影響施工的植被，且有一定觀賞價(jià)值的植被施工單位將作為場區(qū)綠化認(rèn)真防護(hù)，美化施工場區(qū)。 6. 對已碾壓成活的級配砂石層，要進(jìn)行灑 %鹽水養(yǎng)護(hù)，灑水設(shè)專人進(jìn)行。 2. 必須保持級配砂石均勻，無粗細(xì)料集中 現(xiàn)象，碾壓前保持平整無明顯的凹凸。已填好的土如遭受水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，方能進(jìn)行下一道工序，填土區(qū)應(yīng)碾壓成中間稍高兩邊稍低，以利排水。填方的密實(shí)度要求，除另有規(guī)定外，一般應(yīng)壓至輪子的下沉量不超過 1～ 2cm 為宜 。 8. 填方應(yīng)從填方區(qū)最低開始，由下而上逐層鋪填。每層填土，應(yīng)逐層進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每 100～ 500 平方米內(nèi) 應(yīng)有一個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)，檢驗(yàn)方法用小觸探儀或環(huán)刀、取樣測定土的干容重。當(dāng)土料含水量過大時(shí)，可采取曬干、風(fēng)干、換土回填、摻入干土或其他水泥生材料等方法來降低。 2. 依據(jù)測量放線結(jié)果，針對道路用地范圍及借土場范圍內(nèi)場地各種溝渠等現(xiàn)狀地貌進(jìn)行高程測量。 施工便道施工 1. 為保證施工機(jī)械設(shè)備、各種原材料能順利到達(dá)各單體工程，計(jì)劃先開通施工變道。使用時(shí)應(yīng)避免日曬、雨淋、烈日下或有零星雨點(diǎn)時(shí)應(yīng)撐傘。 ④ 做好測量工作日記。 調(diào)整數(shù)＝預(yù)先確定下返數(shù)－（板頂高程 —— 平基設(shè)計(jì)高程） 根據(jù)調(diào)整數(shù)，在高程板上定出點(diǎn)位，釘上坡度釘，兩相鄰坡度釘連線，即為坡底線的平行線。設(shè)計(jì)高程，可在橫斷面設(shè)計(jì)圖上查得。作為施工中控制開挖 分界邊線和位置，掌握設(shè)計(jì)高程的標(biāo)志。量距的往返相對閉合差不得大于1/20220。 6√ n mm（ n 為測站數(shù)）范圍內(nèi)以同等精度引測施工水準(zhǔn)點(diǎn)。施工放線前，應(yīng)先熟悉設(shè)計(jì)圖紙并與規(guī)劃建設(shè)方復(fù)核與周邊紅線的距離，并完成原始點(diǎn)位座標(biāo)、高程的確認(rèn)交接工作。 7. 提前作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計(jì)變更，以免影響施工進(jìn)度。 4. 嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織施工，設(shè)專人進(jìn)行關(guān)鍵線路上的工序控制。 針對關(guān)鍵線路，對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞 動(dòng)力、材料、設(shè)備等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。 12. 加強(qiáng)成品保護(hù)工作： ① 做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。 10. 加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性： ① 施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。 6. 提高分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。 2. 我方保證按投標(biāo)書提供的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。 2. 采用均衡的流水施工，加快施工進(jìn)度，使各工種間的工序能交叉搭接進(jìn)行，確保工程能如期完成。 4. 抓緊、抓好施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，避免發(fā)生因缺料停機(jī) 而造成的停工、窩工。 工期履約的資源保證措施 1. 安排充足的勞動(dòng)力資源。 2. 定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時(shí)處理施工中遇到的各種問題。 6. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的勞動(dòng)積極性，采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工作的效益相結(jié)合。 2. 實(shí)施成熟和先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的六項(xiàng)基本職能，在公司 內(nèi)部選擇業(yè)績突出項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和施工橫道圖 在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司將合理統(tǒng)籌安排施工過程中的各項(xiàng)工作，抓住重點(diǎn)施工，組織合理的交叉流水作業(yè)，以加快工程施工進(jìn)度。 施工總進(jìn)度計(jì)劃 投標(biāo)總工期： 60個(gè)日歷天。 5. 根據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范、施工安全技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 建設(shè)單位及招標(biāo)文件的要求。 第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制依據(jù) 1. 根據(jù)所提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、工程投標(biāo)答疑會議記要、建設(shè)單位提供的合同范圍 及其它相關(guān)文件 。 2. 專職平面管理負(fù)責(zé)人員由項(xiàng)目部委派，對平面場容管理全權(quán)負(fù)責(zé) ,對違反平面布置及管理的單位（班組）有權(quán)制止 ，對違章嚴(yán)重者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)制裁。 4. 本工程臨時(shí)用電 均從甲方提供的變壓器引出，并進(jìn)入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱。消火栓設(shè)晝夜明顯標(biāo)志，消火栓周圍 3米范圍內(nèi)不得堆放其它物品；從環(huán)線引支管，枝狀分布。 辦公區(qū)域規(guī)劃 、勤儉節(jié)約的原則來確定，依次設(shè)立現(xiàn)場辦公室、資料室、業(yè)主監(jiān)理室、現(xiàn)場會議室、值班室、倉庫及衛(wèi)生間?；貎?nèi)設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)。施工基地 必須保證施工方便，盡量節(jié)約施工用地。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制用工計(jì)劃，并按需要分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 科學(xué)而合理的勞動(dòng)力組織，是保證施工順利進(jìn)行的重要保證。其計(jì)算公式如下 ： 標(biāo)書土石方量： 70000 m3； 乘以松散系數(shù) 后： 70000 ＝ 91000 m3； 每天開挖土石方量 :91000247。 3．編制機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，籌集大型機(jī)具并按計(jì)劃組織進(jìn)場，對進(jìn)入 現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)，使其處于待命操作狀態(tài)。 生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備 由于本工程將考慮從南、北兩個(gè)方向同時(shí)開挖的方式進(jìn)行施工，因此所需的運(yùn)輸車輛、油料、施工機(jī)械品種多且數(shù)量大。 4．編制施工預(yù)算，計(jì)算出工程量，分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)，機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系，制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng) 計(jì)劃。從時(shí)間、空間、資源、資金等方面進(jìn)行綜合規(guī)劃，全面平衡，確定總的施工順序、施工流向、劃分施工段，確定主要施工方法、主要施工機(jī)具的選擇、特殊項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及其采取的主要技術(shù)措施與管理辦法，及時(shí)上報(bào)公司和監(jiān)理部門審批，并做好技術(shù)交底工作。施工圍墻用 M5 水泥砂漿砌 MU10 灰砂磚，高度 ，外墻做必要的美化裝飾，并在進(jìn)出口設(shè)門衛(wèi)值班室，嚴(yán)格進(jìn)出制度。 第三章 施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1. 現(xiàn)場按施工平面規(guī)劃，在場地外建造現(xiàn)場辦公室、庫房及工人宿舍等一系列大型臨建設(shè)施（由建設(shè)方協(xié)調(diào)找地方搭設(shè)），配置必要的管理干部和操作工作人員進(jìn)行管理。 ⑴、土石 方開挖、各班組完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場項(xiàng)目部審核，最后交建設(shè)單位核準(zhǔn)批示，作為結(jié)算的依據(jù)。 ⑵、 采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督批示，確保工程在控制工期范圍內(nèi)完成。 ⑥ 以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段和配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位（班組）的技術(shù)管理及配合意識。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各專業(yè) 單位（班組），必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。因此在施工中要到以幾點(diǎn)： ① 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時(shí)解決在土方開挖施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備約束效力，對各方均有約束作用。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。 ③ 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定 業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng) 目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。因此我們將一如既往地實(shí)行 這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊 地開展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理體系的整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用。 3. 制定專題討論會議制度 遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討解決。 我方積極主動(dòng)聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 我方采取積極主動(dòng)的 方式，經(jīng)常聯(lián)系及溝通信息，定期召開合作聯(lián)系會進(jìn)行協(xié)調(diào)。 由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處理。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作協(xié)調(diào)一致。 統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)