【正文】 主動(dòng)聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工、遵守工 作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 外 部 項(xiàng)目部與其它 施工單位 在施工過程中與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)。 2. 建立周會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會(huì)，會(huì)中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。 資料員職責(zé)：協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和現(xiàn)場技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé) 各種材 料的抽檢送檢工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范合格要求。 4. 工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題： ① 工程車輛由施工現(xiàn)場進(jìn)出，安排專人負(fù)責(zé)清掃及檢查出場車輛，防止帶泥上路或漏撒渣子，保持其清潔衛(wèi)生。我公司將倍加 珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程。 ⑤ 現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)施工圖集及工程和材料預(yù)算定額及文件。 ① 貫徹建筑法和各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的施工程序，周密的組織施工。 非常感謝業(yè)主單位給予我們就該工程參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)，本公司十分珍惜這次機(jī)會(huì)，如果有幸中標(biāo)我們將依靠自身的管理技術(shù)、施工機(jī)械的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 ④ 結(jié)合工程的實(shí)際和特點(diǎn)，做好人力、物力、財(cái)力的平衡，降低工程成本，使資源更加優(yōu)化。 ⑧ 本企業(yè)以施工場地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)和科技成果及曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)。按招標(biāo)要求本工程工期為 60天，需完成約 70000m3 的土石方開挖工程。 第二章 施工部署 施工總體目標(biāo) 1．指導(dǎo)思想 本工程為 **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地的重要組成部分，其施工質(zhì)量、進(jìn)度均影響整個(gè)還建用地的正常投入使用，同時(shí)對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的實(shí)際意義。 施工組織 及管理 1．組織機(jī)構(gòu)框圖 2．項(xiàng)目經(jīng)理部組成 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場將擬派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。 質(zhì)檢員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 施工總體安排 根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要求，采取從南、北兩個(gè)方向同時(shí)開挖的總體方案。 ② 本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行。 我方首先全面履行合同，并主動(dòng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。 4. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng) 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一經(jīng)確認(rèn)中途不得變換。 5. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 ① 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 6. 施工中的相互配合 該工程緊鄰體育中心及 **景區(qū)，同時(shí)本工程需大型挖掘機(jī)作業(yè)，不可避免的會(huì)產(chǎn)生噪間。 ④ 土石方開挖施工階段時(shí)，各工作之間應(yīng)緊密配合開挖進(jìn)度。 ⑧ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段 ,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位（班組）的協(xié)調(diào)配合及工作進(jìn)度、質(zhì)量狀況。 3．在現(xiàn)場均設(shè)置配電房，房內(nèi)設(shè)總配電箱一個(gè)并派專人管理，總電源由建設(shè)單位接入至施工現(xiàn)場，施工用電嚴(yán)格按三相五線制進(jìn)箱出戶布設(shè)，現(xiàn)場用電采用五相電纜線套 UPVC 管分支沿施工平面圖（或臨設(shè)房屋）暗鋪至各用電點(diǎn)，穿 越道路時(shí)采用套鋼管暗埋保護(hù)，防止破損。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工作配合和安全施工技術(shù)等。 1．根據(jù)工程的進(jìn)度編制用工計(jì)劃，按需要分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場，進(jìn)行三級(jí)安全教育及各工種的技術(shù)操作培訓(xùn)，辦理有關(guān)用工、保險(xiǎn)等各方面的手續(xù)。 8 m3/1 車＝ 190 車； 每天按 16小時(shí)作業(yè)，每 10 分鐘棄土兩車（兩個(gè)方向開挖），每天可棄土 192車，能滿足施工要求（每天有 4 小時(shí)的機(jī)動(dòng)時(shí)間）；理論計(jì)算連續(xù)作業(yè)（不出意外）每天只需 15 小時(shí)，即可在 56天完成施工任務(wù)。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 測量放 線 便道施工 土方開挖 土方外運(yùn) 平整場地 普工 20 2 20 5 5 5 測量工 2 3 2 機(jī)操工 5 5 20 5 機(jī)修工 2 2 1 水電工 5 第四章 施工平面布置圖 布置原則 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為方便施工及管理，我方將在現(xiàn)場附近設(shè)立施工基地。 施工基地區(qū)域周圍用臨時(shí)圍墻進(jìn)行全封閉，入口處設(shè)立五牌一圖（即：工程概況牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工牌、質(zhì)量監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌和施工平面布置圖），施工基地設(shè)立門衛(wèi)室，對(duì)所有出入施工基地的人員均進(jìn)行登記，憑證出入。電源電纜引下線根據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷確定電纜截面。 4. 入場材料必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，場內(nèi)的建筑垃圾及時(shí)清除并外運(yùn)出場，使場內(nèi)始終保持各種材料堆碼整齊，分類上架、掛牌的良好場容面貌 。 施工段的劃分 由于本工程為 70000m3 土石方開挖工程，且工期緊的情況下，為了便于合理利用勞動(dòng)力、材料、時(shí)間，即達(dá)到人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化組合，根據(jù)施工部署和施工方案合理確定各分項(xiàng)的控制工期以及搭接關(guān)系和時(shí)間，從總體上控制施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工順序。 第六章 工期保證措施 工期履約的組織保證措施 1. 建立有效的施工組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提和保證。 8. 密切與氣象部門聯(lián)系，做好雨季防汛、冬季防寒等準(zhǔn)備工作，一旦出現(xiàn)不利天氣，盡快作出相應(yīng)對(duì)策，保證施工作業(yè)能連續(xù)進(jìn)行。 2. 最大限度地提高機(jī)械化施工程序，以精良的裝備來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5. 通過建筑業(yè)新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工工期。 8. 安排好職工生活，開展勞動(dòng)競賽，加快工程進(jìn)度。 ③ 建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。 5. 由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財(cái)、物的供應(yīng)，使用最先進(jìn)的設(shè)備，組織最精干的項(xiàng)目施工人員，使用最先進(jìn)的工藝技術(shù)，加速資金周轉(zhuǎn)，合理安排使用，保證計(jì)劃工期。 16√ n （ n 為測站數(shù)）、全長相對(duì)誤差在 1/10000 的范圍?？刂茦恫捎么竽緲?，釘好后必須采取適當(dāng)保護(hù)措施。由于下返數(shù)往往非整數(shù)，而且各坡度板的下返數(shù)都不相同，施工檢查是很不方便。 4. 主要施工測量儀器配備如下： 序號(hào) 器 具 名 稱 型 號(hào) 生產(chǎn)廠家 主 要 用 途 數(shù) 量 1 電子經(jīng)緯儀 DJ2 武漢 控制測量 1 2 水準(zhǔn)儀 DS3 武漢 水準(zhǔn)測量 1 3 鋼卷尺 50M 武漢 水平丈量 4 4 鋼卷尺 30M 武漢 水平丈量 4 5 鋁合金塔尺 5M 蘇州 水準(zhǔn)測量 2 5. 施工測量注意事項(xiàng) ① 施工過程中測量放線應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工測量規(guī)范》。 路基開挖 1. 計(jì)劃用兩臺(tái)單斗容量為 ，人工整理。 5. 填土工程應(yīng)按其整個(gè)寬度水平分層進(jìn)行，每層均須仔細(xì)夯（壓）實(shí)，每層鋪土厚度和夯實(shí)遍數(shù)，視土壤性質(zhì)、設(shè)計(jì)所要求的密實(shí)度和所使用的壓實(shí)機(jī)具的性能而定，一般應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場碾壓試驗(yàn)確定。 9. 為保證填土壓實(shí)的均勻性、密實(shí)度和避免陷車，在重型碾壓機(jī)械碾壓之前，宜先用輕型的壓實(shí)機(jī)械（如推土機(jī)）低速行駛碾壓 4～5 遍，使表面平實(shí)。為保證路基穩(wěn)定作40cm 厚級(jí)配砂石回填處理。 山體表面植被的 清理 對(duì)于山體表面的植被，決不能亂砍濫伐，原則上做到： 1. 對(duì)于由農(nóng)戶種植和管理的，首先通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位通知各農(nóng)戶移植。 2. 施工方法 ① 作業(yè)方式 首先采用以機(jī)械化開挖為主，人工開挖為輔的綜合施工法進(jìn)行合理組織施工，用反鏟挖掘機(jī)對(duì)大體量土石方進(jìn)行挖掘裝車、轉(zhuǎn)運(yùn)。 ② 土方開挖前先繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土方堆放地點(diǎn)等。 4．碾壓 先使用 20t 重型振動(dòng)式壓路機(jī)靜壓或輕振進(jìn)行穩(wěn)壓，而后再強(qiáng)振實(shí)，從平基邊沿向中間推進(jìn)，壓路機(jī)碾壓輪重疊輪寬的 1/3～ 1/2，碾壓達(dá)到設(shè)計(jì)密實(shí)度要求。 工程質(zhì)量保證體系如圖所示： 公司副總經(jīng)理及相關(guān) 質(zhì)量管理部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 計(jì)劃財(cái)務(wù) 管理負(fù)責(zé)人 施工技術(shù)組 質(zhì)量安全組 實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)組 物資設(shè)備組 計(jì)劃財(cái)務(wù)組 現(xiàn)場辦公室 后勤保衛(wèi)組 施工技術(shù)組 實(shí)驗(yàn)測量組 設(shè)備物資組 后勤保衛(wèi)組 施 工 班 組 質(zhì)量控制程序圖如圖 所示： 質(zhì) 量 控 制 方 法 一般技術(shù) 管理方法 試驗(yàn)方法 檢查驗(yàn)收 方 法 管理技術(shù) 方 法 多單位 控制法 施工方案 技術(shù)交底 技術(shù)復(fù)核 材料試驗(yàn) 施工方法實(shí)驗(yàn) 結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn) 預(yù)驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收 階段驗(yàn)收 單位工程驗(yàn)收 數(shù)理統(tǒng)計(jì)表 圖表統(tǒng)計(jì)表 操作者自控 項(xiàng)目經(jīng)理控制 企業(yè)控制 監(jiān)理單位控制 質(zhì)監(jiān)部門控制 業(yè)主與設(shè)計(jì)單位 控制 圖紙會(huì)審 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)如圖所示： 管 理 職 責(zé) 質(zhì) 量 體 系 內(nèi)部質(zhì)量體系 合 同 評(píng) 審 采 購 顧客提供信息 過 程 控 制 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 檢驗(yàn)測量設(shè)備 不合格品控制 糾正和預(yù)防 搬運(yùn)和防護(hù) 服 務(wù) 培 訓(xùn) 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性 檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài) 文件資料的控制 質(zhì)量記錄 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 技術(shù)保證措施 1．施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范， 施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。 5．最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。 2. 設(shè)計(jì)變更管理辦法 ① 設(shè)計(jì) 變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。 4. 技術(shù)交底制度 ① 工程開工前，由公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。 8. 作業(yè)人員素質(zhì)管理 ① 定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。 ③ 廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。 ① 各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。 ⑤ 堅(jiān)持成品保護(hù)制度，施工中要保護(hù)成品，下道工序不得損壞 上道工序的質(zhì)量。整改 后應(yīng)逐級(jí)向上級(jí)匯報(bào)、驗(yàn)收。 施工安全管理體系圖： 質(zhì)安部 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì) 安 組 材 料 組 保 衛(wèi) 組 衛(wèi) 生 組 機(jī) 械 組 勞動(dòng)人事組 施工技術(shù)組 作業(yè)班組 3．實(shí)現(xiàn)五無目標(biāo)（一無因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故二無火災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費(fèi)現(xiàn)象）。現(xiàn)場施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。 11．夜間施工必須配備足夠的照明燈光。做好各項(xiàng)安全記錄臺(tái)帳。檢查要抓往重點(diǎn)部位。一個(gè)完整的安全帽應(yīng)有帽殼、帽箍、頂襯、后箍、下領(lǐng)帶。保護(hù)零線除必須在配電箱處重復(fù)接地外還應(yīng)在線路中間和末端做重復(fù)接地，接地電阻不大于 10Ω。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底面，進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關(guān)箱須上