【正文】 鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。，進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設標準（包括國家標準和水利行業(yè)標準），認真科學地制定各階段施工技術方案、措施和計劃，以及應急技術措施，做好技術交底圖紙會審等工作，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質量活動深入人心，表彰先進，批評和鞭策后進。，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、密、精”的原則。質量崗位責任制，要求做到“誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責”，以優(yōu)良的工作質量來保證優(yōu)質的施工質量。，這些制度包括：工程質量的“三級檢查制”，即班組自檢、項目部質檢員復檢，報工程師簽證認定的終檢。 施工技術部在總工程師領導下，對施工技術、工藝和質量活動進行策劃與布置，對工程測量、定位、放線全過程進行控制，并按規(guī)定收集整理質量保證資料，配合監(jiān)理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責施工設計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產技術工作，并具體負責執(zhí)行落實，規(guī)范施工，滿足合同要求。 質量安全部制定修改和有效地實施質量保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，通過監(jiān)督、檢查、鑒別質量問題，提出建議和解決方法。負責本工程項目質量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術與施工質量和貫標工作，主持編制施工組織設計以及制定施工技術方案和實施細則；負責不合格品的處置及制定糾正和預防措施等工作。項目經理項目副經理項目總工物資部計劃核算部財務部綜合事物部技術部質量安全部實驗室機械作業(yè)隊渠系建筑隊襯砌作業(yè)隊預制加工廠鋼筋加工廠砼拌和站水電安裝隊全權組織、領導項目部的一切工作，對本工程的所有生產質量活動全權負責，為承擔本工程項目的第一質量責任人。預防為主、防檢結合、堅決糾正、一票否決。認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質量達到合格等級；持續(xù)改進、創(chuàng)建精品工程。如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到最小。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關系，為施工生產順利進行創(chuàng)造條件。抓緊關鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主要工序和關鍵線路施工時間。 其他保證措施堅持項目經理指揮下的以施工調度為中心的生產管理原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，及時協(xié)調各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構及時準確把握生產動態(tài)，加快施工進度。充分利用網絡、微機管理等技術，實現(xiàn)對施工所需材料進行網絡查詢和采購，對物資存儲采用微機技術管理，保證正常的物資采購和供應，避免因材料的短缺造成誤工現(xiàn)象。通過專門的人才資源庫，對具有豐富施工經驗管理人員和持證的特殊工種作業(yè)人員，進行初步培訓。 資源保證措施一旦中標，我們將盡快調運施工設備進場，進行前期施工道路施工。針對該工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣運用，充分發(fā)揮本單位知識技術密集的優(yōu)勢，組織科技攻關小組和QC活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題，提前制定技術措施，避免因技術問題對施工工期方面造成影響。認真調查、研究工程地質、水文、氣象資料和市場情況，結合本單位的技術能力和類似工程施工經驗，按技術管理程序，制定切合工程特征的各施工階段的技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落實到實處。在整個工程建設過程中，對施工進度計劃實行動態(tài)控制。在整個工程施工過程中，運用電腦軟件對總進度計劃和單項工程進度計劃進行控制。根據監(jiān)理工程師審批后的單項工程進度計劃組織單項工程的施工生產。根據監(jiān)理工程師審批后的總進度計劃進行工程規(guī)劃和工程組織，并制定相應的資金流、物資采購以及其它的資源配備計劃。充分調動各方面施工優(yōu)勢力量，選調中堅力量，一旦中標，主要管理人員和前期施工人員一定按計劃進駐現(xiàn)場，前期施工設備及時進場。建立健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術管理人員。控制性工期表：主要施工項目階段起止時期階段施工主要內容施工準備2007年12月1日～2007年12月25日進場準備、定位放線、機械、材料、勞動力進場、辦公區(qū)、加工區(qū)、生產性臨設修建一區(qū)土地整理、道路施工2008年4月1日～2008年11月21日一區(qū)土地整理、道路施工二區(qū)土地整理、道路施工2009年3月31日～2009年11月10日二區(qū)土地整理、道路施工竣工收尾階段2009年11月11日～2009年12月1日細部修補、清理衛(wèi)生和竣工驗收施工總進度計劃詳見附圖：《施工進度計劃網絡圖》。根據招標文件要求，本合同工程于2007年12月1日開工、于2009年12月1日竣工。 編制原則嚴格按照招標文件規(guī)定的控制工期，科學合理安排施工程序和施工進度，確保各節(jié)點工期及總工期按時或提前完成。在施工過程中，進行管溝開挖時，支照先前畫出的設施布置圖，開挖至所施工管溝與地下設施相遇時，采用人工開挖，避免影響原有地上設施。項目部根據降雨時間長短，對施工計劃進行相應調整以確保施工工期按計劃完成。各項指標自檢：根據試驗規(guī)程檢查各項指標，并做好自檢資料，對已形成的基層恢復其中樁、邊樁，復測橫斷面高程、平整度、坡度、壓實度，保證寬度線型等滿足設計及規(guī)范要求，并填報工序交驗證書，報監(jiān)理工程師進行工序交驗。采用振動壓路基按照“先輕后重，先慢后快，先穩(wěn)后振，先兩邊后中間以及輪跡重疊30cm”的原則進行碾壓，在直線段由兩邊向中間碾壓，小半徑曲線段由內側向外側碾壓，縱向進退式進行，碾壓達到無漏壓、無死角。試驗段施工：在正式施工前，首先做出試驗段，在施工驗段施工中，應對泥結石的壓實度及壓實系數(shù)、虛鋪厚度及碾壓遍數(shù)，泥結石的最佳含水率及碾壓機械在施工中的行車速度等一系列數(shù)據進行收集，對正式的施工進行指導。路基兩側超填的寬度應予切除，如遇邊坡缺土則挖成臺階、分層填補夯實。路基表面做到設計標高后采用平地機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，采用與路基表面相同的土填平夯實。整修需加固的坡面時，予留加固位置，當填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝時，將原邊坡挖成臺階，分層填補，仔細夯實。根據測量布設的標樁，按設計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應的標高等，按照檢查結果，編制出整修計劃，報經監(jiān)理工程師核查與批準后動工。2%范圍內；填筑下層時，其頂部做成設計要求的單向或雙向橫坡；填筑上層時，不履蓋在由透水性較好的土所填筑的路堤邊坡上。兩個作業(yè)段交接處如不在同一時間填筑，則先填段應按1：1坡度分層留臺階；如兩段同時施工，則應分層相互交疊銜接，其搭接長度不得小于2m。路基填土高度大于800mm時，應將底面整平處理并在填筑前進行碾壓，其壓實度不應小于90%。下雨前應采取措施，防止雨水下滲，雨后應將填筑面含水率調整至合格范圍，才能復工，雨季停工前，填筑表面應鋪設保護層，復工前予以清除。為保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于 10 mm時，停止填筑，當風力或日照較強時，按照監(jiān)理人的指示，進行灑水潤濕。每一填土層按規(guī)定參數(shù)施工完畢，并經監(jiān)理人檢查合格后才能繼續(xù)鋪筑上一層，在繼續(xù)鋪筑上層新士之前，應對壓實層表面殘留的、被碾子凸塊翻松的半壓實土層進行處理 (包括含水量的調整)，以免形成土層間結合不良的現(xiàn)象，確保壓實土體不應出現(xiàn)漏壓虛土層、干松土、彈簧土、剪力破壞和光面等不良現(xiàn)象。碾壓采用進退錯距法，行壓行1/夯套夯1/3，壓實成層厚度不超過30cm，壓實指標根據不同的土料性質確定。不同土質的填料應分層填筑，且應盡量減少層數(shù)，每種填料層厚度不得小于500mm。路基或渠堤必須按中心線分層控制填土標高；填方作業(yè)分層平行攤鋪，以保證路基或渠堤的壓實度。試驗段所用的填料和機具應與施工所用材料和機具相同。在土料填筑前，進行現(xiàn)場壓實試驗，以確定壓實設備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序；每層材料的松鋪厚度、材料的含水量等，試驗結果報經監(jiān)理工程師批準后作為該種填料施工控制的依據。填筑土料中其石塊最大粒徑應小于填筑層厚的2/3，頂面以下500mm厚度內嚴禁采用石塊填筑。配套5臺5t自卸汽車運輸。本工程路基土方填筑包括田間道路和生產路的填筑。 對于局部開挖土方量較大的區(qū)塊，裝載機裝土，拖拉機外運。堆土高度以2m 為宜。 推土時，均采用順下坡方向切土與推運，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產率30%左右，若坡度太小時亦可分段推土，創(chuàng)造下坡送土條件，從而提高生產效率。 采用推土機、挖掘機、拖式鏟運機、裝載機等機械化施工設備進行聯(lián)合作業(yè)，推土機作業(yè)時，根據我們施工現(xiàn)場的安排情況，大部分情況下均可采用系列推土法。 然后，用方格網法計算各調配土方工程量，并填在圖上，求出每對調配區(qū)之間的平均運距。 ，以備后用。 ，及各區(qū)塊與全場相結合。這樣可以避免再重用其他耕地。施工中進行的各控制樁如道路中心樁、曲線的交點、起點、終點、轉點等的測量放樣工作，均應以控制網為依據，記錄所有的原始數(shù)據，報請監(jiān)理工程師復測。在施工過程中應對測量控制點定期復測，確保測量控制點在整個施工和驗收期內完好，保證測量精度的一致性。導線點要選位合理，測量方案報請監(jiān)理同意后，可付諸實施。結合工程地形和施工特點，在確定原始控制數(shù)據后，應該制定合理的切實可行的測量方案，進行平面控制網和高程控制網的測設。 在收到建設單位下發(fā)的工程測量標志和測量數(shù)據資料后，首先應進行測量復核工作，包括平面控制點的復核和高程控制點的復核，并向監(jiān)理提供復測結果。 取土作業(yè)時，每取一層土，對該層高程及時測量，嚴格控制爆破開挖的高程，既不超深又必須達到設計開挖標高。如為填方時，則根據填方的高度在樁上掛線好填土；如為挖方時，可在樁四周挖至所需深度。將每一個樁的挖填數(shù)用紅鉛筆寫在樁上（側面），填土用“+”號，挖土用“”號。根據已建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出各區(qū)的邊界樁，并在各區(qū)邊界設置橫向及縱向控制樁，每100米設置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面區(qū)各區(qū)邊線和高程。開工前測量準備工作包括：檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網、施工放樣。擬以業(yè)主提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網。然后根據工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。在工程的起點、終點和轉折點都打樁核定后，再進行中心線和轉角的測量。平面放線：根據工程的起點、終點和轉折點的設計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關系，然后根據這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上。臨時水準點設置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。施工測量控制：施工測量放線的任務就是把設計圖紙上的布置、尺寸放到地面上，即根據工程的圖示坐標和標高用測量儀器確定在實地的平面位置和所處高程。測量人員組成：測量放樣，是工程施工質量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論知識與實際工作經驗的測量工程師擔任組長，并配備有實際經驗的測量員組成?！皬汀奔粗杆惺┕y量工作必須做到有放必有復，各項工作分別由專人負責，并應對測量標志定期進行復測，測量內業(yè)工作應有專人進行較核，以確保測量準確無誤。 勤即勤測，每一道工序開始時都要進行測量，認為必要時可重測或加密測量。選用精度高的測量儀器，所有測量儀器在使用前均按規(guī)定先進行檢驗和校正，以保證測量精度。對測設的網點和增設的控制網點修建必要的保護設施和標志。項目經理項目副經理項目總工物資部計劃核算部財務部綜合事物部技術部質量安全部實驗室機械作業(yè)隊渠系建筑隊襯砌作業(yè)隊預制加工廠鋼筋加工廠砼拌和站水電安裝隊序號部室名稱人數(shù)主要職責1項目經理1本合同工程的施工質量、進度、安全負全面責任，并直接向業(yè)主和公司法人負責2項目副經理1協(xié)助項目經理分管生產管理和業(yè)務工作，主要負責現(xiàn)場施工組織、生產管理、進度控制、定期主持召開生產會議等3總工程師1主要負責質量、技術、安全保證體系的建立、實施和管理，負責現(xiàn)場施工技術管理工作，主持制定工程總體施工技術方案、重大施工技術措施、施工總進度計劃及質量、安全技術措施等4工程技術部（控制測量1人、技術員4人、資料1人）6負責工程施工技術管理，負責編制施工技術措施、施工進度計劃，臨建設施的設計等5質量安全環(huán)保部（質量、安全）2負責施工質量管理和控制負責施工安全和環(huán)境保護的管理和控制、及文明施工的管理6物資部2負責材料、設備及配件等的采購、供應和設備維護等管理工作。項目部決策層由項目經理、項目副經理、總工程師組成。（周轉材料）投入計劃材料名稱單位數(shù)量進場計劃碎石立方70000按進度分批進場我公司將本工程作為重點項目組織施工，根據工程施工的實際需要，按照現(xiàn)代項目法施工原則成立項目部，按管理層和作業(yè)層分離的原則組織本合同工程的施工。遵守有關法規(guī)要求，不搞層層轉包，使工人與本企業(yè)關系明了，便于處理問題。 形成全面維護農民工合法權益的氛圍。切實保護女工權益，嚴禁使用童工，依法保障農民工職業(yè)安全衛(wèi)生權益。建立工資發(fā)放登記制度，保證每月的進度款中的人工工資部分足額發(fā)放到農民工手中，發(fā)放的工資均登記成冊，并由員工本人簽字生效。工種級別按工程施工階段投入勞動力情況階段準備施工階段收尾階段竣工階段機械