【正文】 心施工、過程受控、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量一流。項(xiàng)目施工的具體目標(biāo)為：一次驗(yàn)收合格率100%。執(zhí)行合同文件（包括招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）和國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)家和水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；GB/T19001：ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。 主管施工項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃（含各階段進(jìn)度計(jì)劃）、質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。并對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及部門進(jìn)行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工交驗(yàn)工作。監(jiān)督活動(dòng)是強(qiáng)制性的，有權(quán)對(duì)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。 經(jīng)營(yíng)管理部物資設(shè)備科在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本核算工作；物資設(shè)備科負(fù)責(zé)材料物資采購(gòu)供應(yīng)和驗(yàn)證，編制采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，并對(duì)分供方進(jìn)行定期評(píng)價(jià)等，以及機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、維修保養(yǎng)等管理工作；，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項(xiàng)目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求。質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，實(shí)行施工質(zhì)量與工資利潤(rùn)分配掛鉤，并重獎(jiǎng)重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎(jiǎng)數(shù)額占月工資的15%~20%，并建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。認(rèn)真組織開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)。，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專家顧問組為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組為主體的管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計(jì)劃（措施）的實(shí)施。、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)施工生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)效率。，做好由專家顧問參加的施工技術(shù)方案的評(píng)審，定期或不定期檢查國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況?？茖W(xué)管理，精心施工。 經(jīng)濟(jì)保證措施，確保各階段施工質(zhì)量進(jìn)度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率。，項(xiàng)目部及時(shí)與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購(gòu)合同，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。、施工隊(duì)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書（合同書），明確各階段、各單位分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)及責(zé)任人，認(rèn)真履行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，組建專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍，認(rèn)真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用?！叭藱C(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，合理使用，正確操作。文件資料控制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工科和質(zhì)檢科實(shí)施?？刂莆募饕ǎ菏┕D紙，施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)，施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則，質(zhì)量檢測(cè)程序，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，與業(yè)主（或監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件及時(shí)遞達(dá)與該文件有關(guān)的部門和人員所掌握。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和各施工隊(duì)均需建立收發(fā)文簿，專人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)出文件和接收文件登記建檔。我公司將根據(jù)ISO9002系列質(zhì)量保證體系管理該工程。對(duì)本工程施工的全過程實(shí)施過程受控。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），科學(xué)地組織施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴(yán)加控制。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。，質(zhì)安組由專職工程師組成質(zhì)檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)?！叭?jí)檢查制度”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。對(duì)一些主要技術(shù)工種和特殊工種，必須作到持證上崗。有預(yù)檢要求的堅(jiān)持預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。施工操作者還必須做到原材料把關(guān)制，杜絕使用不合格的材料，同時(shí)還要做好施工工程的成品保護(hù)。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技工、高級(jí)技工等必須提高自身素質(zhì)并同時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。為了“高技術(shù)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)本工程，我公司采取以下主要技術(shù)措施。、操作熟練的專業(yè)測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量。，所有施工測(cè)量記錄和計(jì)算成果均按工程項(xiàng)目分類裝訂成冊(cè)，并附必要的文字說明。，確定沒有問題后才能進(jìn)行施工。抓好各工序工種的銜接，除滿足施工設(shè)計(jì)要求外，還應(yīng)嚴(yán)格控制的工序工種銜接，上道工序轉(zhuǎn)入下道工序要有質(zhì)量檢查記錄，并經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理代表驗(yàn)證簽字認(rèn)可。密實(shí)度的檢測(cè)是控制土方填筑壓實(shí)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和壓實(shí)效果的基本手段，為了有效地控制壓實(shí)質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，檢測(cè)手段應(yīng)該既能保證檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠又能滿足工程進(jìn)度的要求。我公司將精心組織施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，把選定的樣板段不僅作為引路示范工程項(xiàng)目，而且作為創(chuàng)精品的工程項(xiàng)目。關(guān)鍵工序的施工措施：基底處理：施工前做好排水系統(tǒng)，排除地表積水。填土：嚴(yán)格按照路基填筑“三階段、四區(qū)段、八流程”組織專業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把每道工序做到位，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的有序可控。嚴(yán)格保護(hù)自然植被、地表覆蓋層，科學(xué)合理安排施工季節(jié)，組織快速施工，做到施工一次到位；搞好臨時(shí)保溫措施，通暢施工排水。取土?xí)r，必須在設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意的地段取土。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責(zé)和各項(xiàng)安全管理制度，做到凡進(jìn)場(chǎng)施工人員和作業(yè)班組必須與經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。管理體系見框圖。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、自治區(qū)關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)條例》，落實(shí)施工各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行。，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中作業(yè)人員的安全與健康，減少生產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程條例、制度等形式規(guī)范操作管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全健康與身體健康，得到有的法律保障。以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對(duì)人的危害。，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免傷害事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全；堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任管理；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理；安全管理重在控制；堅(jiān)持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實(shí)安全管理體系。，實(shí)施監(jiān)督、檢查。：代表企業(yè)法人對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。：組織技術(shù)部門編制安全技術(shù)措施、方案并檢查實(shí)施情況。在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)安全和文明施工管理，組織開展安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督和檢查工作，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。各安全員根據(jù)各自的分工做好安全施工的監(jiān)督、檢查、整改工作。：負(fù)責(zé)采購(gòu)和管理符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的物資。分區(qū)專職安全員由多年從事現(xiàn)場(chǎng)施工安全的人員擔(dān)任?！鞍踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。由工程經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工隊(duì)在收到“隱患問題通知單”后，根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，工程項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。、臨電設(shè)施設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。，根據(jù)施工的特點(diǎn)，制定施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性措施。對(duì)施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人員的違章指揮，人員的不安全行為等情況，組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全要求，并作好安全記錄。對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢查，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場(chǎng)。對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)，對(duì)違章嚴(yán)肅處理。糾正措施：由項(xiàng)目安全管理人員在查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。安全人員監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過程。施工中執(zhí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目部安保部門發(fā)現(xiàn)違章行為后，開出罰款通知單，通知單內(nèi)包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時(shí)間、地點(diǎn)、本人簽名。拒交罰款者，由項(xiàng)目部在該專業(yè)分包當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。各施工隊(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。勞務(wù)隊(duì)人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊(duì)人員名單提供給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)教育，授課時(shí)間不得少于8 學(xué)時(shí)，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度；安全生產(chǎn)的重要意義和必要性；農(nóng)田水利工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)；工程施工現(xiàn)場(chǎng)的概況；講解工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定；類似施工中因工傷亡事故的典型案例及事故的控制預(yù)防措施；施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識(shí)。勞務(wù)隊(duì)中的特種作業(yè)人員，必須持有原所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，并換領(lǐng)臨時(shí)特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。班組有權(quán)拒絕接受任務(wù)。強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員的管理。建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按國(guó)家及省、市關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。施工機(jī)具、車輛及人員，與內(nèi)、外電線路保持安全距離。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制， 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。漏電保護(hù)裝置的選擇符合規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣完好無損，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。燈具變壓器有防潮、防雨水設(shè)施。施工前積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、公路交通主管部門、建設(shè)單位等共同制訂在施工期間保護(hù)公路設(shè)施、維護(hù)交通安全暢通協(xié)議，接受公路、交通、社會(huì)、政府部門的監(jiān)督。刮風(fēng)下雨天要加強(qiáng)對(duì)施工地段所有交通的巡回檢查，發(fā)出險(xiǎn)情立即組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行妥善處理。交叉路口除派專人進(jìn)行警戒外，在各交叉路口和有行人通過的地方進(jìn)行圍擋，以防止非施工人員識(shí)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并增設(shè)照明設(shè)施，確保夜間行車安全。使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。建立防火責(zé)任制。成立由項(xiàng)目部消防管理負(fù)責(zé)人為首的“消防管理小組”負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)開展日常的消防檢查工作?！跋拦芾硇〗M”每周召開一次工作例會(huì)，總結(jié)前一階段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。制定消防工作總體方案，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進(jìn)度，制定出分階段的防火方案及滅火預(yù)案。建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須保證暢通，現(xiàn)場(chǎng)懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度及119 火警電話等醒目標(biāo)志。消火栓進(jìn)水干管直徑不小于80毫米。加強(qiáng)用火、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格落實(shí)防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)和辦公區(qū)，未經(jīng)消防部門批準(zhǔn)嚴(yán)禁使用電爐或大功率電器。施工中，對(duì)所用木料必須加強(qiáng)管理。拆模后的木料要及時(shí)清運(yùn)至專用木料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，并嚴(yán)格管理。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的供、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝，嚴(yán)禁私接電線和私自使用大功率電器設(shè)備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關(guān)、插座須有絕緣外殼。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，盡量減少偷盜事件的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理，杜絕各類人為破壞事件的發(fā)生。建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組。、人員、車輛管理每日安排足夠的保安力量，進(jìn)行晝夜巡視檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，確保建設(shè)物資及工程的安全。執(zhí)行門衛(wèi)登記制度，控制非施工人員入場(chǎng)。物資出場(chǎng)有物資管理部門簽發(fā)的出門證。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前將其所有施工人員的名單報(bào)至保衛(wèi)部。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須無條件地遵守現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。治安員受安保部職工群防組的指揮和管理。，確保飲食衛(wèi)生和安全，確保不發(fā)生食物中毒危害職工的人身安全。，負(fù)責(zé)防病治病和防疫工作，并配備常用藥物和急救設(shè)施，對(duì)醫(yī)務(wù)室的垃圾進(jìn)行專門收集，分開堆放，并按要求運(yùn)至指定地點(diǎn)焚燒或掩埋。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件總則中有關(guān)環(huán)境保護(hù)條款，做好環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)工作。保證現(xiàn)場(chǎng)文明管理施工，檢查各項(xiàng)優(yōu)良率均達(dá)85%以上，機(jī)械完好率達(dá)100%，文明施工資料達(dá)100%。 標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工是安全生產(chǎn)的保證，施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)場(chǎng)、上崗時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育，管理人員必須掛牌上崗。，如疏導(dǎo)交通牌。，保護(hù)環(huán)境設(shè)施，建立環(huán)保制度及措施建立臺(tái)帳，建立監(jiān)督制度，做好計(jì)劃及實(shí)施安排，與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門建立聯(lián)系，辦理有關(guān)環(huán)保手續(xù)。各種庫(kù)房要有門有鎖、防雨、防風(fēng)、防潮、防重壓、庫(kù)內(nèi)物品要分類碼放并有標(biāo)簽。可用落地料要及時(shí)回收，分類碼放，充分利用。按安全標(biāo)準(zhǔn)安裝使用和保養(yǎng)。機(jī)械附安全使用“合格證”或“使用證”。 竣工現(xiàn)場(chǎng)要清掃整潔，確保工程的美觀。