【正文】 、技術(shù)措施，確保工程的整體效果。并要求 各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。 ⑵、根據(jù)完成計劃，檢查各專業(yè)單位（班組）是否按總進度計劃 及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。 施工技術(shù)準備 1．完成合同的談判簽約工作后，組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本合同條款，組織有關(guān)人員及時辦理必要的開工、報建、施工許可等各方面的手續(xù)。 5．制定工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營財務(wù)、設(shè)備機具、物資、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務(wù)等一系列保證體系，依據(jù)相關(guān)要求編制項目質(zhì)量計劃及各類程序控制文件 。（主要機械設(shè)備計劃詳后表） 4．組織施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。根據(jù)工程實際進度，我們將及時調(diào)配勞動力，通過考核，擇優(yōu)選定優(yōu)秀的施工隊伍進駐施工現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同。在保證施工需要和文明施工的前提下，減少臨時設(shè)施投資，同時還要保證適用。 生活區(qū)規(guī)劃 1. 生活區(qū)臨時設(shè)施本著方便、舒適和因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則來確定，依次設(shè)立男職工宿舍、女職工宿舍、食堂、活動室、洗浴房、衛(wèi)生間等。施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用 TNS 系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于 4 ?。 2. 根據(jù)擬建項目建設(shè)用地周圍環(huán)境、現(xiàn)場情況及施工總平面所確定的平面規(guī)劃及 擬采用的施工方案、施工程序和順序。 其中：工程開工放線及開工準備工作： 3 天； 施工便道： 5 天； 土方開挖： 45 天； 場地整平： 7 天； 合計： 60天。 3. 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃，并選派專人逐項進行落實，確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)與高效。 3. 采用施工進度總計劃與月、旬、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進度進行控制和調(diào)整，在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水、合理安排施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標來實現(xiàn)來保證各控制點 工期目標的實現(xiàn)。 6. 為保證施工隊伍的素質(zhì)及便于管理，投放施工中的各工種及相關(guān)技術(shù)工人均是在我公司長期從事施工的有經(jīng)驗的人員，具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德并具有一專多能，以利于本項工程施工隊伍的穩(wěn)定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。 3. 實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。 ② 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。 2. 全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，積極觀測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排作出調(diào)整。 8. 進場即作好材料計劃。 2. 施工測量： ① 施工控制板的測設(shè) 根據(jù)開挖線的起點和各轉(zhuǎn)折點，測設(shè)挖土邊線，一般每 20m 測設(shè)一點。坡度板必須穩(wěn)定、牢固， 其頂面應(yīng)保持水平。 3. 施工測量技術(shù)保障措施： ① 一切原始測量數(shù)據(jù)均應(yīng)正規(guī)記錄在測量手薄上，嚴禁記在其它本上，記錄字體要求端正、清楚，嚴禁涂改原始數(shù)據(jù)。 ③ 施工測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。土方路基工程占地范圍內(nèi)原地面上及原地面以下 40cm 以內(nèi)的 所有腐殖土、雜草、樹根、菜葉、淤泥等全部清除并外棄到允許的棄土場。填土應(yīng)預(yù)留一定下沉高度以備自然下沉。 11. 斜坡地段處，填土接茬需開挖臺階。 3. 采用 14t 振動碾壓進行碾壓施工，碾壓分層進行，攤鋪平整后的級配砂石要立即進行碾壓，采用灑水車灑水。 4. 對于場外的植被，施工單位將不動一草一木。 ⑵ 對場內(nèi)所有樹木、雜草和其他 有機物土壤進行清理。 機械平場碾壓 土石方開挖到位后，將采用壓路機進行平整碾壓處理，確保場地平整。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”精心組織與施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 3．嚴格技術(shù)復(fù)核制度。 ② 由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。 3. 施工組織設(shè)計管理辦法 ① 施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準后實施。 ④ 分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 ④ 對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。 10. 計量管理 ① 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。 ③ 竣工圖的繪制應(yīng)與工程進度同步。 2. 工程質(zhì)量檢查制度 ① 堅持現(xiàn)場隊組“自檢、互檢、交接檢”三檢制度和班組自檢、項目部巡檢，公司月檢三檢制度日常質(zhì)量檢查隊組在分項工程施工中每日要自檢質(zhì)量，不合格的分項要進行返工，返工后重新評定。 第九章 工程安全保證措施 安全管理方針 安全第一 、尊章守紀規(guī)范行為，預(yù)防為主、消除隱患萬無一失。 6．建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進行整改。現(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否完好有效。定量評價主要采取作業(yè)條件危險評價法，填寫危險源統(tǒng)計表和危險源登記表，根據(jù)評出危險等級和有關(guān)法規(guī)條件確定重大危險并 制定相應(yīng)方案來控制。對具 體的分部分項工程進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)的同時，對操作班組進行安全交底， ② 班組進行班前上崗安全交底。 ② 項目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。 按安全檢查標準要求，工地應(yīng)采用 TN— S 系統(tǒng)（電器設(shè)備保護零線與工作零線分開的系統(tǒng)）。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定漏電動作電流應(yīng)不大于 30mA，動作時間應(yīng)小于 。開關(guān)箱裝設(shè)位置應(yīng)具有較好的環(huán)境和足夠的空間通道。 4．電器裝置 控制電源的閘刀、熔斷器應(yīng)安裝在配電箱內(nèi)，并應(yīng)與設(shè)備容量相匹配。其額定動作電流不大于 15mA，額定動作時間應(yīng)小于 。專用保護零線應(yīng)由工作接地線、配電零線或一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。 6．“五牌一圖”與安全標牌 施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖兩重點”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖、質(zhì)量、安全控制重點，并在顯眼處懸掛企業(yè)標志 。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織少于 1小時的安全教育活動。 ④ 與重大危險相關(guān)的部門和單位應(yīng)采取積極有效的措施，對其進行控制。電線不得亂拖、亂拉。 8．施工用電編制專題方案。 安全管理的措施 1. 安全文明施工生產(chǎn)是本工程施工過程中常抓的大事，為切實做到安全施工，我 公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工，是安 全第一責(zé)任人的原則，并在項目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。 ② 定期質(zhì)量大檢查 公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，由公司技術(shù)主管組織分公司質(zhì)安、技術(shù)部門及項目經(jīng)理參加。 ② 開工前要做好施工組織設(shè)計或施工方案，其中要制定切實可行的 技術(shù)保質(zhì)措施和特殊重要部位的質(zhì)量要求。 ③ 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。 9．設(shè)備管理 ① 制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。 ③ 工程完工前，由總承包單位組織初驗，嚴格按相關(guān)建設(shè)工程驗收規(guī)范標準進行驗收 ,確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。 ⑤ 各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。 ③ 施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。隱蔽工程應(yīng)由有關(guān)單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。 2．測量放線 根據(jù)控制標高點，布設(shè) 5 米間隔方格標高控制點。 ⑷ 開挖平基土石方并進行外運。 ② 機械準備 在作業(yè)前 10 天開始對機械進行保養(yǎng)，對機操手進行安全文明施工教育考核。 5. 碾壓時，掌握先輕后重，壓路機碾壓輪須重輪在前，避免推移。 13. 填土區(qū)如有地下滯水時，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低。如采用不同的土壤填筑時，應(yīng)將透水性較大的土層置于透水性較小的土層 之下，以免在填方內(nèi)形成水囊。 4. 填方土料含水量的大小，直接影響到碾壓（或夯實）遍數(shù)和碾壓（或夯實）質(zhì)量，在碾壓（或夯實）前應(yīng)予試驗，以得出符合密實度要求條件下的最佳含水量和最少碾壓遍數(shù)。 ⑤ 各種作業(yè)記錄必須原始真實，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。 ③ 出測量資料，測量人員應(yīng)簽名，經(jīng)測量主管簽字，核查復(fù)核無誤后，方可提 供給施工。 為控制開挖深度，應(yīng)根據(jù)附近水準點測出各坡度板頂?shù)母叱獭?10mm。 第七章 工程主要施工方法 施工測量 測量工作是工程施工中最重要的一個環(huán)節(jié)，它將直接影響工程的 質(zhì)量，因此我們將成立由一名測量工程師負責(zé)，二名測量員協(xié)同的測量小組，專門負責(zé)定位、分界線、標高的測設(shè)，保證高程、方位正確無誤。 3. 施工過程中加強工序檢驗和試驗工作，保證正常運轉(zhuǎn)，杜絕返工延續(xù)工期現(xiàn)象發(fā)生。 11. 采用“四新”技術(shù)，保證工程進度： ① 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 5. 建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。 工期履約的技術(shù)保證措施 1. 施工員和質(zhì)檢員隨時駐守現(xiàn)場，公 司質(zhì)安部隨時對施工現(xiàn)場進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問題，確保工程施工工期不耽擱、不延誤。 5. 健全項目部內(nèi)部的管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。 5. 建立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組， 針對主要影響工期的工序進行分析和管理，找出影響工期的原因，商討對策，在保證工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷加快工程施工進度。其進度計劃見附圖。 4. 根據(jù)國家現(xiàn)行的各種施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準 及現(xiàn)行全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額 。入場的各施工單位（班組）必須服從管理，聽從指揮，為合理使用場地建立良好的施工生產(chǎn)秩序。 2. 給水從建設(shè)單位指定位置接入水源，管徑 DN75，并做水表井； 圍繞施工基地現(xiàn)場敷設(shè)管徑 DN100 的消防環(huán)線，設(shè)室外消火栓，配25 米水龍帶， 19 毫米水槍。 1. 基地布置 : 施工基地設(shè)在靠近道路的空地上，形成一個相對獨立的區(qū)域。特殊工種人員持證上崗，按時入場后進入工作狀態(tài)。 主要機械設(shè)備計劃見下表 序號 機械或 設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 履帶式挖掘機 320 型 2 日本 20229 整個工程 2 自卸式運輸車 紅巖牌 14 十堰 20226 15T 15T 整個工程 3 履帶式推土機 T220 2 山東 20228 80T 80T 整個工程 4 振動式壓路機 D200 2 成都 20225 20t 20t 施工便道 5 柴油發(fā)電機 DH30 1 四川 20226 50KW 50KW 緊急供電 6 潛水泵 QY25 2 20225 20 m3 工程排水 7 手推車 自制 10 20229 1m3 整個工程 8 卷尺、檢測尺 德力 11 20229 整個工程 9 經(jīng)緯儀 DJ6 1 20221 整個工程 10 水準儀 DS3 1 20221 整個工程 1．土方開挖 采取大型機械開挖結(jié)合電鉆鑿巖松動控制作業(yè)的施工方法，棄土采用 14 輛 15T 汽車外運。 7．依據(jù)建設(shè)單位提供的點位座標、高程資料及設(shè)計圖紙所示平面尺寸，會同建設(shè)單位有關(guān)技術(shù)人員進行資料和現(xiàn)場檢核、復(fù)測，對場地進行中間交接，組織施工控制網(wǎng)的布設(shè)，完成測量控制點和控制網(wǎng)絡(luò)。 3．根據(jù)設(shè)計要求、合同條款和施工現(xiàn)場情況編制施工組織設(shè)計。 ⑷、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位（班組）質(zhì)量、進度、配合評比大分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是 相當(dāng)行之有效的。 ⑴、 采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實現(xiàn)工期目標的動態(tài)管理。 ③ 以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。 ⑥ 質(zhì)監(jiān)、安全等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。我公司歷來視社會效益重于經(jīng)濟效益，并將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，在項目管理中大量提倡和推廣。 我方首先與設(shè)計代表