醫(yī)院如何做好年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 11:01本頁(yè)面
【正文】 效考核的核心目的是激勵(lì)）。●可以對(duì)員工招聘、工作調(diào)配的效果以及團(tuán)隊(duì)精神等進(jìn)行評(píng)估?！駥?duì)員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，為薪酬決策提供依據(jù)。第二節(jié) 醫(yī)院目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)案例一、黨委書記目標(biāo)分解表目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)(值)完成年限戰(zhàn)略目標(biāo)醫(yī)院總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率％ ％以上本年度醫(yī)院總體工作計(jì)劃完成率％ ％以上本年度業(yè)務(wù)指標(biāo)市場(chǎng)占有率％ ％以上本年度患者滿意度％ ％以上本年度醫(yī)療技術(shù)改進(jìn)率％ ％以上本年度醫(yī)療專家總數(shù)人 人以上本年度面積使用率％ ％以上本年度醫(yī)師總數(shù)人 人以上本年度財(cái)務(wù)指標(biāo)總營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元 萬(wàn)元以上本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)成本萬(wàn)元 萬(wàn)元以內(nèi)本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收人萬(wàn)元 萬(wàn)元以上本年度利潤(rùn)萬(wàn)元 萬(wàn)元以上本年度利潤(rùn)率％ ％以上本年度營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元 萬(wàn)元以內(nèi)本年度綜合指標(biāo)醫(yī)院總體規(guī)模發(fā)展目標(biāo) 醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 醫(yī)院規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo) 醫(yī)院市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)二、院長(zhǎng)目標(biāo)分解表目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)(值)完成年限戰(zhàn)略目標(biāo)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃完成率％ ％以上本年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率％ ％以上本年度新型醫(yī)療技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃完成率％ ％以上本年度醫(yī)院人員建設(shè)計(jì)劃完成率％ ％以上本年度業(yè)務(wù)指標(biāo)患者滿意度％ ％以上本年度醫(yī)療事故發(fā)生率％ ％以下本年度醫(yī)療研發(fā)項(xiàng)目數(shù)項(xiàng) 項(xiàng)以上本年度重大醫(yī)療手術(shù)成功率％ ％以上本年度財(cái)務(wù)指標(biāo)年度醫(yī)療總收入萬(wàn)元 萬(wàn)元以上本年度年度總利潤(rùn)萬(wàn)元 萬(wàn)元以上本年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率％ ％以上本年度年度業(yè)務(wù)成本萬(wàn)元 萬(wàn)元以內(nèi)本年度年度管理成本萬(wàn)元 萬(wàn)元以內(nèi)本年度綜合指標(biāo)醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)模目標(biāo)醫(yī)院信息化管理建設(shè)目標(biāo)醫(yī)院人員建設(shè)目標(biāo)三、科研副院長(zhǎng)目標(biāo)分解表四、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)目標(biāo)分解表五、行政副院長(zhǎng)目標(biāo)分解表六、內(nèi)科主任目標(biāo)分解表七、住院處主任目標(biāo)分解表目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)(值)完成年限科室目標(biāo)科室工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率％ ％以上本年度科室人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率％ ％以上本年度業(yè)務(wù)指標(biāo)手續(xù)辦理及時(shí)率％ ％以上本年度保留各病區(qū)床位張 張以上本年度入院患者投訴率％ ％以下本年度入院患者數(shù)量位 位以上本年度病房入住率％ ％以上本年度患者信息記錄完整率％ ％以上本年度財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率％ ％以上本年度科室成本控制萬(wàn)元 萬(wàn)元本年度綜合指標(biāo)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)目標(biāo) 科室人員建設(shè)目標(biāo) 科室規(guī)范化建設(shè)目標(biāo) 八、急診中心主任目標(biāo)分解表九、門診辦主任目標(biāo)分解表十、檢驗(yàn)科主任目標(biāo)分解表十一、功能檢查室主任目標(biāo)分解表十二、病理科主任目標(biāo)分解表十三、麻醉科目標(biāo)分解表十四、放射科目標(biāo)分解表十五、理療科主任目標(biāo)分解表十六、手術(shù)管理中心目標(biāo)分解表十七、護(hù)理部主任目標(biāo)分解表目標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)(值)完成年限科室目標(biāo)危重患者護(hù)理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率％ ％以上本年度疑難患者護(hù)理計(jì)劃完成率％ ％以上本年度科室?guī)Ы逃?jì)劃完成率％ ％以上本年度科室工作完成率％ ％以上本年度業(yè)務(wù)指標(biāo)專業(yè)護(hù)理人員實(shí)際出勤天數(shù)天 天以上本年度專業(yè)護(hù)理人員值夜班總天數(shù)天 天以上本年度每次危重病人搶救人員數(shù)次 次以上本年度護(hù)師帶教次數(shù)％ 次以上本年度護(hù)理差錯(cuò)率％ ％以下本年度護(hù)理事故率％ ％以下本年度患者滿意度％ ％以上本年度患者投訴次數(shù)次 次以下本年度綜合指標(biāo)科室人員護(hù)理水平提高目標(biāo) 護(hù)理技術(shù)規(guī)范化建設(shè)目標(biāo) 科室人員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 十八、藥劑科主任目標(biāo)分解表十九、藥品供應(yīng)科主任目標(biāo)分解表二十、防?？浦魅文繕?biāo)分解表二十一、信息管理部主任目標(biāo)分解表二十二、醫(yī)療器械部主任目標(biāo)分解表二十三、總務(wù)部主任目標(biāo)分解表二十四、人事部主任目標(biāo)分解表二十五、財(cái)務(wù)部主任目標(biāo)分解表第三節(jié) 醫(yī)院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)一、醫(yī)院績(jī)效考核概述績(jī)效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量醫(yī)院?jiǎn)T工在本職崗位上的工作行為與工作效果。對(duì)于目標(biāo)管理的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋，將目標(biāo)管理與績(jī)效考核相結(jié)合。1．定性與定量相結(jié)合原則2．客觀性原則3．激勵(lì)性原則（三）目標(biāo)管
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