如何做好質量目標分解和績效考核-文庫吧資料
2024-10-17 15:12本頁面
【正文】 共區(qū)域無管理疏忽所致的失盜、搶劫、故意傷害、聚眾鬧事等立案案件。：經理根據(jù)報表總目標達成的方式，員工以分解目標的出錯統(tǒng)計和平時的工作表現(xiàn)方式。：經理（主管）以季度為單位，員工以月為單位。：經理（主管）包括80%目標考核，20%公司效益考核；員工包括70%目標分解內容考核，20%能力考核，10%態(tài)度考核。1)根據(jù)質量體系的要求完成本部門所有體系資料、數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計和分析工作；2)確保資料的完整、真實、有效。1)2)3)4)5)6)確保所有檢驗和試驗設備都處于有效期內； 確保所有檢驗和試驗設備都處于正常的使用狀態(tài)； 做好定期維護和保養(yǎng)并做好相關記錄； 準確及時完成當天提供的試驗產品； 每個試驗出具單獨、準確、真實的檢驗報告； 每月最后一天提交當月準確、真實的試驗統(tǒng)計報表。1)接到客戶投訴需在第一時間評估問題的嚴重程度，評估采購品、在制品、庫存品、出運品存在的風險性作出及時有效的應對措施； 2)3)制定行之有效的糾正和預防措施，并跟蹤實施的有效性； 對有效的糾正和預防措施給予回復；4)無重大客戶投訴（經濟損失大于5000元）。1)2)3)根據(jù)成品檢驗規(guī)程對當天生產的產品進行檢驗，避免錯鍵、漏檢； 每個產品出具單獨、準確、真實的檢驗報告； 當天完成的產品必須在當天完成檢驗，晚班完成的在第二個工作日的上午完成檢驗，特殊情況除外；4)5)6)對進行試驗的產品跟蹤試驗進展情況； 對完成檢驗的產品做好狀態(tài)標識； 檢驗不合格產品立即開具不合格報告，提交質量、生產、技術主管進行評審確認；7)8)每月最后一天提交當月準確、真實的產品一次交驗合格率統(tǒng)計表； 客戶投訴作為考核成品檢驗人員的總要依據(jù)。1)首檢產品的及時、準確，在生產出的第一個產品在第一時間根據(jù)巡檢規(guī)程完成產品檢驗并填寫首檢檢驗報告單簽字確認；2)3)按規(guī)定的時間完成在線產品的巡檢，并做好相關的記錄工作； 發(fā)現(xiàn)員工不正當操作、與作業(yè)文件不符等第一時間指正并統(tǒng)計工號上報車間主管；4)5)發(fā)現(xiàn)偶發(fā)性不合格配件立即分析原因，采取有效預防、糾正措施； 發(fā)現(xiàn)批量性不合格立即停產，召集生產、技術分析原因采取糾正、預防措施后方可重新生產，并重新做產品首檢重點跟蹤措施的實施效果； 6)7)對半成品及時準確按產品檢驗規(guī)范檢驗，并做好標識和記錄； 每天檢查、收取質量控制點的記錄，并上交清晰、準確、真實的檢驗記錄。1)2)3)4)5)根據(jù)零部件檢驗規(guī)程對部件進行檢驗，避免錯鍵、漏檢； 每個部件出具單獨、準確、真實的檢驗報告； 部件到位后4小時工作時間內完成檢驗，特殊要求除外； 檢驗完成的配件進行明確標識檢驗狀態(tài)； 檢驗不合格配件在第一時間通知采購并跟蹤處理意見。第三篇：質量部目標績效考核綱要質量部目標績效考核綱要一、總目標：、及時性，達成目標大于等于99%；，達成目標小于等于1%；，達成目標大于等于99%；，達成目標100%，無重大客戶投訴（經濟損失大于5000元）；、保養(yǎng)和試驗完成的及時性99%；。③凡各班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。六、工程質量獎罰制度①遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各班組進行全面質量管理和追蹤管理。②自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。②工程質量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達優(yōu)良標準。④質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。②分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。④工序交接檢查由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。③專檢項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監(jiān)督檢查。①首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。三、事后質量控制以質量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。③各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。⒈工序工程質量控制①由技術部和專職質量檢查員將各作業(yè)工序質量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。二、事中質量控制在施工生產階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產關。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。③本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。③技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。施工組織設計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善
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