【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。③對分部工程、單位工程、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。六、工程質(zhì)量獎罰制度①遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。②凡各班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。③凡各班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。④項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。第三篇：質(zhì)量部目標(biāo)績效考核綱要質(zhì)量部目標(biāo)績效考核綱要一、總目標(biāo)：、及時性，達(dá)成目標(biāo)大于等于99%；，達(dá)成目標(biāo)小于等于1%；，達(dá)成目標(biāo)大于等于99%；，達(dá)成目標(biāo)100%，無重大客戶投訴（經(jīng)濟(jì)損失大于5000元）；、保養(yǎng)和試驗完成的及時性99%；。二、目標(biāo)分解：、及時性，達(dá)成目標(biāo)大于等于99%。1)2)3)4)5)根據(jù)零部件檢驗規(guī)程對部件進(jìn)行檢驗，避免錯鍵、漏檢； 每個部件出具單獨、準(zhǔn)確、真實的檢驗報告； 部件到位后4小時工作時間內(nèi)完成檢驗，特殊要求除外； 檢驗完成的配件進(jìn)行明確標(biāo)識檢驗狀態(tài)； 檢驗不合格配件在第一時間通知采購并跟蹤處理意見。，達(dá)成目標(biāo)小于等于1%。1)首檢產(chǎn)品的及時、準(zhǔn)確，在生產(chǎn)出的第一個產(chǎn)品在第一時間根據(jù)巡檢規(guī)程完成產(chǎn)品檢驗并填寫首檢檢驗報告單簽字確認(rèn)；2)3)按規(guī)定的時間完成在線產(chǎn)品的巡檢，并做好相關(guān)的記錄工作； 發(fā)現(xiàn)員工不正當(dāng)操作、與作業(yè)文件不符等第一時間指正并統(tǒng)計工號上報車間主管；4)5)發(fā)現(xiàn)偶發(fā)性不合格配件立即分析原因，采取有效預(yù)防、糾正措施； 發(fā)現(xiàn)批量性不合格立即停產(chǎn)，召集生產(chǎn)、技術(shù)分析原因采取糾正、預(yù)防措施后方可重新生產(chǎn)，并重新做產(chǎn)品首檢重點跟蹤措施的實施效果； 6)7)對半成品及時準(zhǔn)確按產(chǎn)品檢驗規(guī)范檢驗，并做好標(biāo)識和記錄； 每天檢查、收取質(zhì)量控制點的記錄，并上交清晰、準(zhǔn)確、真實的檢驗記錄。，達(dá)成目標(biāo)大于等于99%。1)2)3)根據(jù)成品檢驗規(guī)程對當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，避免錯鍵、漏檢； 每個產(chǎn)品出具單獨、準(zhǔn)確、真實的檢驗報告； 當(dāng)天完成的產(chǎn)品必須在當(dāng)天完成檢驗，晚班完成的在第二個工作日的上午完成檢驗，特殊情況除外；4)5)6)對進(jìn)行試驗的產(chǎn)品跟蹤試驗進(jìn)展情況； 對完成檢驗的產(chǎn)品做好狀態(tài)標(biāo)識； 檢驗不合格產(chǎn)品立即開具不合格報告，提交質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)主管進(jìn)行評審確認(rèn)；7)8)每月最后一天提交當(dāng)月準(zhǔn)確、真實的產(chǎn)品一次交驗合格率統(tǒng)計表； 客戶投訴作為考核成品檢驗人員的總要依據(jù)。，達(dá)成目標(biāo)100%，無重大客戶投訴。1)接到客戶投訴需在第一時間評估問題的嚴(yán)重程度，評估采購品、在制品、庫存品、出運品存在的風(fēng)險性作出及時有效的應(yīng)對措施； 2)3)制定行之有效的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤實施的有效性； 對有效的糾正和預(yù)防措施給予回復(fù)；4)無重大客戶投訴（經(jīng)濟(jì)損失大于5000元）。、保養(yǎng)和試驗完成的及時性99%。1)2)3)4)5)6)確保所有檢驗和試驗設(shè)備都處于有效期內(nèi)； 確保所有檢驗和試驗設(shè)備都處于正常的使用狀態(tài)； 做好定期維護(hù)和保養(yǎng)并做好相關(guān)記錄； 準(zhǔn)確及時完成當(dāng)天提供的試驗產(chǎn)品； 每個試驗出具單獨、準(zhǔn)確、真實的檢驗報告； 每月最后一天提交當(dāng)月準(zhǔn)確、真實的試驗統(tǒng)計報表。1)根據(jù)質(zhì)量體系的要求完成本部門所有體系資料、數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計和分析工作；2)確保資料的完整、真實、有效。三、考核辦法：：分為部門經(jīng)理（主管）和部門員工兩部分。：經(jīng)理（主管）包括80%目標(biāo)考核，20%公司效益考核；員工包括70%目標(biāo)分解內(nèi)容考核，20%能力考核，10%態(tài)度考核。：經(jīng)理（主管）工資30%公司再提供30%，員工20%公司再提供20%。：經(jīng)理（主管）以季度為單位，員工以月為單位。：經(jīng)理（主管）有總經(jīng)理進(jìn)行考核，員工有部門經(jīng)理（主管）進(jìn)行考核。：經(jīng)理根據(jù)報表總目標(biāo)達(dá)成的方式，員工以分解目標(biāo)的出錯統(tǒng)計和平時的工作表現(xiàn)方式。注：總目標(biāo)和目標(biāo)分解根據(jù)不同的時間進(jìn)行調(diào)整。第四篇：QS4010101質(zhì)量目標(biāo)分解與考核辦法目　　　　　　錄發(fā)　文范　圍公司存檔品質(zhì)部城花管理處紫金苑管理處東晴苑管理處0004070809修訂歷史版本修訂內(nèi)容修訂日期修訂者批準(zhǔn)者編制時任芳審核楊莉批準(zhǔn)王家良受控印章收文部門代碼質(zhì)量目標(biāo)分解與考核管理辦法按單個物業(yè)管理項目計算：一、安全管理類可控性治安案件發(fā)生率0所管理的公共區(qū)域無管理疏忽所致的失盜、搶劫、故意傷害、聚眾鬧事等立案案件。由警衛(wèi)人員全面負(fù)責(zé)各類違反園區(qū)管理規(guī)定及國家法律的各類事件，屬于管理權(quán)限之外的及時向公安、檢察機(jī)關(guān)報告解決。幫助協(xié)調(diào)業(yè)主之間的事故糾紛，但不擁有執(zhí)法的權(quán)力。公共區(qū)域火災(zāi)控制率100%專業(yè)警衛(wèi)人員24小時執(zhí)勤，保證園區(qū)公共區(qū)域火災(zāi)隱患及時消除，不發(fā)生一起因人為疏忽原因造成的火災(zāi)。業(yè)主家火災(zāi)初起時要及時發(fā)現(xiàn)，及時撥打119電話，全力使用消防器材配合消防隊救火，將損失降至最低點。二、設(shè)備維修管理類公共設(shè)備運行完好率98%影響業(yè)主生活的公共設(shè)備如水、電、電視、煤氣的運行設(shè)備與管道停止運行時間不超過設(shè)備額定運行時間的2%設(shè)備正常運行時間（小時）計算公式：=運行完好率設(shè)備額定運行時間（小時）報修處理及時率100%嚴(yán)重或突發(fā)事件：重大維修在接到有效報修信息后，二十分鐘以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場查看，確定維修方案。水管爆裂、煤氣泄露等突發(fā)危險事件要求五分鐘到達(dá)現(xiàn)場緊急處理，一般事件：不影響日常生活的不緊急事件，按接到報修時間先后進(jìn)行處理。不能馬上去的與業(yè)主約定時間，在約定時間內(nèi)到現(xiàn)場維修。有特殊情況如轉(zhuǎn)到地產(chǎn)解決的事件向業(yè)主做出說明，承諾跟蹤時間。小修小補(bǔ)立即做，中