目標績效考核-文庫吧資料
2025-03-08 14:15本頁面
【正文】 理主要應用 制定目標的原則： SMART法則 （聰明目標原則） S specific 具體，明確的 M measurable 量化，可用數(shù)字衡量的 A agreement 意見一致，員工可以接受的 R realities 是可以實現(xiàn)的 T timed 有時間期限的 目標管理 績效考核的實施 1．明確組織的戰(zhàn)略和目標 2．制定各部門的具體目標，甚至落實到每一個崗位 3．制定行動措施，并定期檢查和調(diào)整 4．績效輔導：不能“批發(fā)”經(jīng)營目標。在績效面談中，管理者要將自己對員工的表現(xiàn)的打分情況告訴員工，并將每項內(nèi)容員工的具體表現(xiàn)告訴員工，這當中，既有好的表現(xiàn)，也有差的表現(xiàn)，這兩種表現(xiàn)都要反饋。 ? 績效考核總結(jié)有以下含義： ? 對過去一個績效周期內(nèi)管理者與員工的工作進行總結(jié)，這些總結(jié)包括：制定考核指標和考核標準的時候，員工是否參與？員工的意見是否得到了充分的表達？雙方在考核指標和考核標準上的分歧是否已經(jīng)達成一致？在績效周期內(nèi)，管理者是否主動與員工溝通績效問題？是否提供了必要的幫助和輔導，影響績效目標達成的障礙是否被明確識別，并被及時清除？員工是否主動與管理者溝通績效問題，管理者提出的建設性改進意見是否得到了執(zhí)行？ ? 對過去一個績效周期內(nèi)員工的績效指標達成情況進行總結(jié)在進行考核的時候，管理者不是對員工打一個分數(shù)，把表格交給人力資源部就完成任務了，其實，管理者還有比打分更重要的工作要做，那就是與員工進行一對一的績效面談。 ? 通常，人們對績效考核的認識是績效考核就是填表打分，按照人力資源部規(guī)定的時間，在人力資源部提供的考核表上，對員工過去一段時間的表現(xiàn)進行打分，然后按照企業(yè)的要求劃分等級，與工資、晉升、淘汰等人事決策相掛鉤。 績效： ? 該做什么 ? 做了什么 ? 如何做的 ? 誰來做 考核：對如何做的和結(jié)果的驗證，評估。目標
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