醫(yī)院如何做好年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)(更新版)
【正文】 ●醫(yī)療高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目分值評(píng)分辦法學(xué)歷3大專：1分，本科：2分，研究生：3分專業(yè)工作時(shí)間2，累計(jì)不超過(guò)2分擔(dān)任高級(jí)職稱時(shí)間2，累計(jì)不超過(guò)2分學(xué)術(shù)論文5發(fā)表學(xué)術(shù)論文獲得院一等獎(jiǎng)每篇計(jì)3分，每低一個(gè)檔次遞減1分，科普文章2，累計(jì)不超過(guò)2分（本院網(wǎng)頁(yè)、內(nèi)部報(bào)刊發(fā)表均計(jì)算）新技術(shù)或新項(xiàng)目開展5獲得院一等獎(jiǎng)每項(xiàng)外5分，獲得二等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì)4分，獲得三等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì)3分，獲得四等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì)2分，累計(jì)不超過(guò)5分、其中第二完成人遞減1分，（獲省級(jí)主項(xiàng)加9分，市級(jí)立項(xiàng)加7分，第二、三完成人依次遞減1分）帶教3上年度每指導(dǎo)一名下級(jí)醫(yī)師計(jì)1分。緩聘、待聘與低聘以及處罰的有關(guān)規(guī)定●管理專業(yè)中級(jí)職稱人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目分值評(píng)分辦法學(xué)歷3大專：1分，本科：2分，研究生：3分專業(yè)工作時(shí)間2，累計(jì)不超過(guò)2分擔(dān)任高級(jí)職稱時(shí)間2，累計(jì)不超過(guò)2分學(xué)術(shù)論文5發(fā)表學(xué)術(shù)論文獲得院一等獎(jiǎng)每篇計(jì)3分，每低一個(gè)檔次遞減1分，宣傳報(bào)道2，累計(jì)不超過(guò)2分新項(xiàng)目開展5獲得院一等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì)5分，獲得二等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì)4分，獲得三等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì)3分，獲得四等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì)2分，累計(jì)不超過(guò)5分。 五、醫(yī)院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)醫(yī)院管理層（1）醫(yī)院黨委書記績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(％)考核主體考核資料來(lái)源1．醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃管理2．黨委工作3．思想政治教育4．組織管理與干部隊(duì)伍建設(shè)5．紀(jì)律監(jiān)督、檢查（2）院長(zhǎng)績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(％)考核主體考核資料來(lái)源1．制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃2．醫(yī)院決策管理3．監(jiān)督檢查4．資源管理5．醫(yī)院日常管理6．醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德教育（3）紀(jì)檢書記績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(％)考核主體考核資料來(lái)源1．規(guī)章制度建設(shè)2．法律法規(guī)貫徹執(zhí)行3．違紀(jì)行為調(diào)查與處理4．行風(fēng)建設(shè)5．黨委工作（4）業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)（醫(yī)療）績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(％)考核主體考核資料來(lái)源1．規(guī)章制度建設(shè)2．醫(yī)療管理3．醫(yī)療檢查4．醫(yī)療服務(wù)管理5．組織重大醫(yī)療技術(shù)活動(dòng)6．分管部門管理臨床大科（1）臨床大科主任績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(％)考核主體考核資料來(lái)源1．規(guī)章制度建設(shè)2．日常醫(yī)療管理3．臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4．醫(yī)療管理5．人才培養(yǎng)6．科室人員管理（2）臨床主任醫(yī)師績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(％)考核主體考核資料來(lái)源1．臨床醫(yī)療管理2．特殊臨床問(wèn)題的處理3．業(yè)務(wù)指導(dǎo)4．手術(shù)管理5．推進(jìn)“三基”訓(xùn)練6．臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)門診辦主任績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(％)考核主體考核資料來(lái)源1．工作計(jì)劃、方案的制定2．門診就診管理3．組織門診系統(tǒng)會(huì)議4．門診服務(wù)管理5．門診衛(wèi)生管理6．服務(wù)信息反饋管理藥劑科（1）藥劑科主任績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(％)考核主體考核資料來(lái)源1．規(guī)章制度的制定與實(shí)施2．藥品管理3．藥品調(diào)配管理4．臨床用藥管理5．臨床藥學(xué)研究管理6．本科室員工日常管理（2）主任（中、西）藥師護(hù)理部（1）護(hù)理部主任績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(％)考核主體考核資料來(lái)源1．規(guī)章制度建設(shè)2．護(hù)理工作計(jì)劃管理3．制定護(hù)土培訓(xùn)計(jì)劃4．護(hù)理質(zhì)量管理5．科研管理6．會(huì)議組織7．員工管理（2）科護(hù)士長(zhǎng)（3）護(hù)師科教部（1）科教部主任（2）科教部專員總務(wù)部（1）總務(wù)部主任（2）總務(wù)部采購(gòu)員信息管理部（1）信息管理部主任（2）病案管理員醫(yī)療器械部（1）醫(yī)療器械部主任（2）醫(yī)療器械保管員人事部（1）人事部主任（2）人事專員
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