人力資源管理hrm講義-文庫吧資料
2025-01-22 10:28本頁面
【正文】 競爭優(yōu)勢 招聘和挑選 培訓、開發(fā)； 績效評估； 報酬； 生產(chǎn)率改進方案 工作場所正義； 工會； 安全與健康； 國際化 能力、動機、 與工作相關(guān)的態(tài)度 ?產(chǎn)出 ?留用 ?依法行事 ?公司形象 成本領(lǐng)先、 產(chǎn)品差異化、 及其兩者的組合 傳統(tǒng)人事管理 戰(zhàn)略性人力資源管理 戰(zhàn)略管理思想 以事為中心 ， 強調(diào)組織權(quán)威和個人服從 ， 側(cè)重人力成本控制考慮 以人為本 ， 注重人的能動性和創(chuàng)造性 ， 側(cè)重人力資源開發(fā)和人力資本投資以及員工的精神激勵 戰(zhàn)略管理層次 基本屬于行政事務下性工作 ，主要由人事部門短期導向和事務性操作 ， 很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策 首席執(zhí)行官親自過問 ， 并有副總裁級領(lǐng)導分管 ， 由組織最高決策層從戰(zhàn)略高度制定人力資源規(guī)劃 ， 協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門 ，實施戰(zhàn)略性管理 戰(zhàn)略管理范圍 主要限于人員招聘 、 工作委派 、人事檔案等煩瑣的具體工作 由所有經(jīng)理人員負責 、 涉及產(chǎn)權(quán) 、 民主 、 法制 、 文化等企業(yè)經(jīng)營管理重大的問題 ， 是由全員參與的組織管理 戰(zhàn)略管理策略 封閉性 、 就事論事性地處理問題 ， 主要憑經(jīng)驗管理 ， 方法簡單 、 無特殊技術(shù)含量 開放性 、 動態(tài)應變性地面對外部挑戰(zhàn) ， 由系統(tǒng)化 、 科學化的一整套專門方法和技術(shù) ?戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較 （李寶元， 2021， P8） ? 提高競爭優(yōu)勢的 16種人力資源管理實踐 （ Kleinman,1999， P11～ 12) ? 就業(yè)安全：組織向員工提供長期就業(yè)的承諾 ? 招聘甄選：以正確的方式選擇合格的員工 ? 提高工資：工資在市場水平之上 ? 誘因薪金：提高業(yè)績優(yōu)秀的員工的分享津貼 ? 產(chǎn)權(quán)激勵：向員工提供諸如公司股票等利潤分享方案 ? 信息分享：向員工提供有關(guān)運作、生產(chǎn)率和盈利率等的信息 ? 參與授權(quán)：擴大員工的參與授權(quán)范圍 ? 工作團隊：組建有一定自主權(quán)和控制權(quán)的團隊特別是自我指導團隊 ? 培訓開發(fā)：為員工提供目前或?qū)硗瓿晒ぷ餍枰募寄芘嘤柡烷_發(fā) ? 交叉配置：工作多樣化、豐富化和擴大化 ? 平等主義：減少社會差別，平等對待員工 ? 工資濃縮：縮小員工間的薪金差別程度 ? 內(nèi)部晉升：通過較低層次的員工去填補職務空缺 ? 長期觀點：組織在進行人力資源實踐時要從長遠的觀點去行事 ? 績效監(jiān)測：有效的績效監(jiān)測能為員工提供良好的行為導向 ? 連貫哲學：讓組織的管理哲學把各個員工的實踐結(jié)合起來，使員工都成為無邊界組織的一員 人力資源戰(zhàn)略（ Comez amp。 ? 戰(zhàn)略管理的層次性：總公司
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