人力資源管理hrm講義-wenkub.com
2025-01-13 10:28 本頁(yè)面
【正文】 Mejia) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密監(jiān)督員工 經(jīng)常和詳細(xì)的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 有效率的生產(chǎn) 明確的工作說(shuō)明書 詳盡的工作規(guī)則 強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能 強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 用績(jī)效評(píng)估作為控制機(jī)制 差異化戰(zhàn)略 營(yíng)銷能力強(qiáng) 重視產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì) 基本研究能力強(qiáng) 公司以品質(zhì)或科技的領(lǐng)導(dǎo)而著稱 公司的環(huán)境可以吸引告科技的員 、 科學(xué)家和具有創(chuàng)造力的人 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)則 外部招聘 團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪資 用績(jī)效評(píng)估作為員工發(fā)展的工具 聚焦戰(zhàn)略 結(jié)合了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略 、 具有特定的戰(zhàn)略目標(biāo) 結(jié)合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的執(zhí)行 ?在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略過程中要考慮到的因素 信息類型 組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)設(shè)計(jì) 執(zhí)行 人員的甄選、 培訓(xùn)和開發(fā) 報(bào)酬系統(tǒng) 產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 人力資源管理實(shí)踐 ? 工作分析、工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃 確定任務(wù)、技能和工作描述 ? 招募與甄選 得到符合要求的人力資源 ? 培訓(xùn)和開發(fā) 提升技能 ? 績(jī)效管理 明確行為標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)和開發(fā)導(dǎo)向 ? 薪酬管理 實(shí)現(xiàn)保健、激勵(lì)，達(dá)到公平 ? 勞動(dòng)關(guān)系和員工關(guān)系 實(shí)現(xiàn)員工與其他利益相關(guān)者之間的平等 自上而下的人力資源戰(zhàn)略 自下而上的人力資源戰(zhàn)略 目的 提供戰(zhàn)略框架 設(shè)計(jì)具體行動(dòng) 方法 一般由公司層流向部門層 一般由部門向上提交 。它包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估等幾個(gè)層次。 ?人力資源的特征 ? 主動(dòng)性：人的創(chuàng)新精神 、 創(chuàng)造能力始終是人力資源的精髓 ? 可再生性：人本身 、 人的體能和知識(shí) 、 技能都是可以再生的 ? 高增殖性：掌握了知識(shí) 、 技能 、 經(jīng)驗(yàn)的人所帶來(lái)的投資的收益率遠(yuǎn)高于其它形態(tài)的資本收益率 ? 可變性：人力資源在形態(tài)上變化較大 、 在不可直接觀察到的形態(tài)方面變化也很大 ? 時(shí)效性：人力資源的形成和作用效率要受其生命周期的限制 人力資源管理的形成和發(fā)展 ? 人力資源管理發(fā)展的歷史演進(jìn)過程 ? 勞工管理階段（泰勒、法約爾為代表） ? 人事管理階段（梅奧為代表） ? 人本管理階段（即人力資源管理）（德魯克、諾伊、德斯勒等為代表） ?知識(shí)點(diǎn)： 1989年美
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