非人事經(jīng)理的人力資源管理培訓——中山大學ppt59頁-文庫吧資料
2025-01-21 15:29本頁面
【正文】 三、人才招聘與素質(zhì)測評 28 招聘篩選金字塔 1200 50 100 150 200 新雇用人員 接到錄用通知者（ 2： 1） 實際接受面試者（ 3： 2） 接到面試通知者（ 4： 3） 招募引來求職者（ 6： 1） 三、人才招聘與素質(zhì)測評 29 人才素質(zhì)測評 “ 測 ” 什么 ● 基本能力、人格、動機、行為特點等 ● 應用判斷要素： —— 人與組織的發(fā)展方向是否相符合？ —— 人與崗位是否具備適配性？ —— 績效表現(xiàn)和潛能評價？ A、 面向過往的 —— 面試、簡歷審查、背景調(diào)查； B、 面向現(xiàn)實的 —— 業(yè)績與態(tài)度評價； D、 面向未來的 —— 個性、動機、智力、職業(yè)傾向、 領導能力。 一、人力資源管理概述 10 人力資源管理內(nèi)容 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 組 織 設 計 工 作 分 析 招 聘 與 錄 用 培 訓 與 開 發(fā) 員 工 福 利 薪 資 管 理 員 工 績 效 考 核 員 工 激 勵 與 發(fā) 展 人 事 調(diào) 整 檔 案 管 理 員 工 關 系 合 同 管 理 人力資源管理的內(nèi)容 一、人力資源管理概述 11 ? 人力資源 管理建設 框架圖 公司實施戰(zhàn)略任務、目標 設定組織結構確定部門任務目標 崗位設定與工作分析 員工招聘 根據(jù)工作說 明書的要求 條件招聘 職務說明書 崗位職責、權限、工作內(nèi)容、 年度任務目標、崗位技能要求 任職資格、待遇等 員工培訓 根據(jù)說明書 對技能的要 求進行培訓 崗位評估 評價出每個崗位的價 值、確定崗位等級 工作目標 設定年度崗位 要實現(xiàn)的目標 制定薪資方案 建立工資等級制度， 制定相應的工資福利 績效考核 進行目標考核，根據(jù) 結果決定獎金、晉升 一、人力資源管理概述 12 ? 3P的核心地位 工作 分析 薪酬 福利 績效 考核 怎么做？ 做什么？ 誰來做？ 做 得 如 何 價值鏈 激勵性 再循環(huán) 價值創(chuàng)造 價值評估 價值分配 人力資源價值鏈 一、人力資源管理概述 13 人力資源管理的幾個基本原理 ? 系統(tǒng)優(yōu)化原理： 指人力資源系統(tǒng)經(jīng)過組織、協(xié)調(diào)、 運行、控制，使其整體動能獲得最優(yōu)績效的理論 ? 能級對應原理： 不同能力的人，其在企業(yè)中的責、 權、利應有差別，合適的人放到合適的位置上 ? 系統(tǒng)動力原理： 通過一定的方式激發(fā)人的工作熱 情，包括物質(zhì)動力（物質(zhì)的獎罰）、精神動力 （成就感與挫折感、危機意識） ? 反饋控制原理 ：人力資源管理中的各個環(huán)節(jié)是相 互關聯(lián)的，形成一個反饋環(huán)，某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化 都會產(chǎn)生連鎖性反應 一、人力資源管理概述 14 人力資源管理的幾個基本原理 ? 彈性冗余原理 ： —— 留有余地，保持彈性，不能超負荷帶病運行 ? 互補增值原理： —— 由于人力資源個體差異化，員工在知識、能 力、氣質(zhì)、性格、愛好、年齡等存在互補性 ? 利益相容原理： —— 員工與企業(yè)是互相依存的，雙勝雙贏 ? 競爭強化原理： —— 物競天擇，適者生存，這是亙古不變的規(guī)則 一、人力資源管理概述 15 總經(jīng)理、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理 ? 企業(yè)所有的管理者都是人力資源管理者 包括： —— 總經(jīng)理 —— 直線經(jīng)理 —— 人力資源經(jīng)理 ? 兩類人力資源管理者 —— 一般人力資源管理者 —— 專業(yè)人力資源管理者 一、人力資源管理概述 16 總經(jīng)理、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理 ? 總經(jīng)理的人力資源管理職責 —— 制定人力資源戰(zhàn)略 —— 制定 /批準制度 —— 推行政策、制度實施 —— 資源調(diào)配 —— 建立、維持企業(yè)文化 —— 執(zhí)行帶頭人 一、人力資源管理概述 17 總經(jīng)理、直線經(jīng)理
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