非人事經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)——中山大學(xué)ppt59頁-展示頁
2025-01-24 15:29本頁面
【正文】 、人力資源經(jīng)理 ?直線經(jīng)理 （直線管理者： —— 是一般人力資源管理者 —— 是 HRM實踐活動的主要承擔(dān)者 . ?人力資源經(jīng)理職能管理者： —— 是專業(yè)人力資源管理者 —— 是人力資源管理程序 、 方法 、 政策的 制定者 . 一、人力資源管理概述 18 ?直線經(jīng)理與人事經(jīng)理的相互作用： —— 人力資源經(jīng)理要求直線經(jīng)理提供信息 ,給予更 多的支持 。 一、人力資源管理概述 9 關(guān)于 HRM （ Human Resource Management） 幾個基本概念 —— 人事管理 —— 人力資源管理 —— 人力資本 人力資本概念 （ Human Capital） ： 所謂人力資本是指勞動者賴以獲得勞動報酬的專 業(yè)知識與技能。 ? 企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 —— 企業(yè)競爭的三個層次 —— 知識經(jīng)濟(jì)時代的戰(zhàn)略性人力資源 5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理 ? 案例 ： 美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力 長期的人才戰(zhàn)略 優(yōu) 厚 物 質(zhì) 待 遇 一 流 工 作 環(huán) 境 重 才 社 會 風(fēng) 尚 各國人才匯萃美國 美國是全球創(chuàng)新之源 （科技 管理 服務(wù)） 科技領(lǐng)先推動新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先發(fā)展（ IT） 世界 500強(qiáng)美國近半 先 進(jìn) 民 主 政 治 良 循 環(huán) 性 圈 一、人力資源管理概述 6 人事行政 副總裁 人事經(jīng)理 招 聘 主 管 薪 酬 主 管 培 訓(xùn) 主 管 考 核 主 管 CEO 首席執(zhí)行官 人力資源經(jīng)理 專家中心 ?報酬 ?招聘甄選 ?培訓(xùn)開發(fā) ?溝通 ?傳統(tǒng)性活動 /變革性活動 現(xiàn)場崗位者 ?通用人力資 源管理者 ?變革性活動 /傳統(tǒng)性活動 服務(wù)中心 ?信息技術(shù) ?服務(wù)技術(shù)的 處理 ?事務(wù)性活動 新 ?舊 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 一、人力資源管理概述 7 平等的 、 和諧的、共贏的 從屬的 、對立的 勞資關(guān)系 變化的 、 挑戰(zhàn)的 例行的 管理方案 更注重開發(fā)企業(yè)人員的潛在才能 注重管好現(xiàn)有人員 管理深度 強(qiáng)調(diào)人與事的統(tǒng)一發(fā)展的人力資源開發(fā) 以事為中心的績效考核 管理焦點(diǎn) 主動開發(fā)型 被動反應(yīng)型 管理活動性質(zhì) 范圍廣泛 范圍狹窄 HRM實踐 戰(zhàn)略性 、 決策層 事務(wù)性 、 實際 操作性 、 執(zhí)行層 機(jī)構(gòu)設(shè)置 視人力為資源 視人力為成本 管理視角 注重過程 注重成果 管理導(dǎo)向 現(xiàn)代人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 對比項目 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 一、人力資源管理概述 8 關(guān)于 HRM的幾個基本概念 —— 人事管理 —— 人力資源管理 —— 人力資本 人力資源管理 （ Human Resource Management） ： 所謂人力資源管理是指人力資源的獲取、整合、 激勵及控制調(diào)整的過程。 1 2 目 錄 一、人力資源管理概述 二、 組織設(shè)計與工作分析 三、 人才招聘與素質(zhì)測評 四、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 五、 績效考評與績效管理 六、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 非人事經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn) 3 一、人力資源管理概述 案例分析： 宏發(fā)集團(tuán)的人才流失說明了什么？ ? 案例內(nèi)容： ? 思考分析： 4 一、人力資源管理概述 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理 ? 知識經(jīng)濟(jì)與 21世紀(jì)企業(yè)智力資本競爭 —— 知識經(jīng)濟(jì)的核心：以人力資源和知識資本為 中心的新經(jīng)濟(jì)。 —— 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾指出：發(fā)達(dá)國家資本的 75%以上不再是實物資本，而是人力資本，人 力資本成為人類財富增長、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。包括人力資源規(guī)劃、人員招 聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等。它是對人力資源進(jìn)行開發(fā)性投資所形 成的可以帶來財富增值的資本形式。 —— 直線經(jīng)理要求人力資源 經(jīng)理在人力資源管理實 務(wù)上，不光是監(jiān)控和評 價的角色，更多的是應(yīng) 起到服務(wù)與咨詢的作用 . 一、人力資源管理概述
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