【正文】 。并且穩(wěn)定新員工的生活 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金根據(jù)員工績效考評(píng)的結(jié)果發(fā)，表現(xiàn)好的 6個(gè)月的工資，一般為 3個(gè)月工資，差的為一個(gè)工資 促使員工自覺地進(jìn)行績效改進(jìn) 現(xiàn)股發(fā)放 /現(xiàn)金股利 根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定的股數(shù)，以每股 1元價(jià)格購買公司股票。有利的工作環(huán)境和被激勵(lì)的狀態(tài)相互作用，使得個(gè)體能力中被激勵(lì)了的能量釋放出來。比如，只有４級(jí)以上才能進(jìn)總體組 技術(shù)線 管理線 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 留 才 價(jià)值創(chuàng)造觀 價(jià)值評(píng)價(jià)理念 激勵(lì)機(jī)制 價(jià)值創(chuàng)造 勞動(dòng) 知識(shí) 企業(yè)家 資本 華為奉行“知本主義”的價(jià)值創(chuàng)造觀，明確華為的價(jià)值是勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造的 ? 評(píng)價(jià)內(nèi)容 ? 評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) ? 評(píng)價(jià)結(jié)果 注意：在對(duì)員工的考評(píng)中，溝通被列為重要內(nèi)容 ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 精神激勵(lì) 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 價(jià)值評(píng)價(jià)理念 評(píng)價(jià)內(nèi)容 １、工作態(tài)度 ２、工作能力 ３、工作業(yè)績 ４、管理能力 ５、個(gè)人適應(yīng)性和潛能 評(píng)價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) １、共同價(jià)值觀 ——評(píng)價(jià)工作態(tài)度的依據(jù) ２、挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù) ——評(píng)價(jià)工作成果的依據(jù) ３、現(xiàn)有的能力和工作潛力 ——評(píng)價(jià)工作能力的依據(jù) 評(píng)價(jià)結(jié)果 １、杰出 ——占１０％－１５％ ２、良好 ——占４０％ ３、正常 ——占４０％－４５％ ４、需改進(jìn) ——占５％ 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 知識(shí)工作者的激勵(lì)模型 員工 個(gè)體能力 有利的環(huán)境 被激勵(lì)的能量 目的 知識(shí)交換 專業(yè)和個(gè)人成就 精神獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 專業(yè)的和個(gè)人的成就被視作激發(fā)器，它可以導(dǎo)致精神的和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣避免了大家都朝著官位上擠。 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 育才的方式 ?培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、任職資格提升培訓(xùn) 外部培訓(xùn)：國外顧問與國內(nèi)專家對(duì)員工的輔導(dǎo)與培訓(xùn) ?交流合作，聯(lián)合培養(yǎng) 與國內(nèi)外著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流與聯(lián)合培養(yǎng) ?導(dǎo)師制 導(dǎo)師將經(jīng)驗(yàn)傳遞給新員工 育 才 華為新員工 資深職業(yè)工作者 新員工引導(dǎo)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) １級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn) ２級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn) ３級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn) ４級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn) ５級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 新員工 新員工 一級(jí)專業(yè) 二級(jí)專業(yè) 三級(jí)專業(yè) 四級(jí)專業(yè) 五級(jí)專業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 總監(jiān) 副總裁 總裁 華為的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)分兩條線：一條是專業(yè)線，一條是管理線。目前華為的內(nèi)部流動(dòng)率達(dá)15%。以機(jī)會(huì)牽引人才；以人才牽引技術(shù)；以技術(shù)牽引產(chǎn)品；以產(chǎn)品再牽引機(jī)會(huì)，形成華為人力資源管理的良性循環(huán) 因此，華為公司人力資源策略的核心是抓好四個(gè)要素：人才、技術(shù)、產(chǎn)品、機(jī)會(huì)。 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 華為公司人力資源管理 本報(bào)告將從如下四個(gè)角度對(duì)華為的人力資源管理進(jìn)行闡述 …… 華為公司人力資源的基本情況 華為公司人力資源管理的策略 華為公司人力資源管理的目標(biāo)及其支持要素 華為公司人力資源管理評(píng)價(jià) 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 華為人力資源的基本情況 研發(fā)人員占 40% 市場(chǎng)和服務(wù)人員占 35% 管理及其它人員占 15% 生產(chǎn)人員占 10% 華為現(xiàn)有員工10000余人，其中85%具有本科以上學(xué)歷， 60%具有碩士、博士、博士后學(xué)歷，員工平均年齡 27歲。這一轉(zhuǎn)變意味著在當(dāng)前的華為文化中，要增加一些基于時(shí)間型和流程型的文化屬性，在外部更加貼近市場(chǎng)和用戶，在內(nèi)部強(qiáng)化系統(tǒng)化和制度化，減少隨意性。而對(duì)于未來的企業(yè)文化，企業(yè)家所期望的是基于時(shí)間型的企業(yè)文化，如上所述，這種類型的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較大的市場(chǎng)占有率，公司在組織上保持對(duì)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng)，產(chǎn)品能夠快速上市。 ? 基于時(shí)間型文化：其核心是市場(chǎng)反映速度，它所關(guān)注的是市場(chǎng)的需求變化，追求市場(chǎng)領(lǐng)先和最大的回報(bào)。 ? 網(wǎng)絡(luò)型文化：其核心是敢冒險(xiǎn)，捕捉機(jī)會(huì)。 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 對(duì)華為企業(yè)文化的評(píng)析 功能型 流程型 網(wǎng)絡(luò)型 基于時(shí)間型 ? 功能型文化：其核心是制度化，它更注重的是組織和上下級(jí)關(guān)系，組織權(quán)威性和員工的專業(yè)技能。會(huì)上要求大家踴躍發(fā)言，發(fā)表自己的意見。 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 網(wǎng)上 全員參與 報(bào)上 全員參與 會(huì)上 全員參與 ?華為為全體員工提供了一個(gè)網(wǎng)上參與平臺(tái)，在此，任何一個(gè)員工可以對(duì)企業(yè)任何一方面發(fā)表自己的監(jiān)督意見和合理化建議，并一般會(huì)得到回復(fù)，如建議得到采納，還會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì) ? 《 華為人報(bào) 》 、 《 管理優(yōu)化報(bào) 》 等內(nèi)部刊物經(jīng)常就公司當(dāng)前存在的問題和將要推行的管理新思想等話題提供給全體員工進(jìn)行討論，由員工發(fā)表意見和看法。 華為鼓勵(lì)員工扎扎實(shí)實(shí)工作，崇尚“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”。 但是，僅有共同遠(yuǎn) 景是不夠的，他還必須內(nèi)化為每個(gè)員工的遠(yuǎn)景： ?“為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為 自己和家人的幸福 而不懈努力。正是華為的遠(yuǎn)大抱負(fù)，吸引和凝聚了一大批優(yōu)秀的有雄心壯志的人才。圣吉 )。任總有著一些超前的思想，而且會(huì)奮不顧身地去牽引整個(gè)華為朝著這個(gè)方向去努力 ?在華為的調(diào)研過程中，我們聽到華為人評(píng)價(jià)任總“是極富有遠(yuǎn)見、極富個(gè)人魅力的企業(yè)家”。軍人強(qiáng)調(diào)的是服從和執(zhí)行，因此在華為除了最高層，其余的員工（包括一般的副總裁）必須絕對(duì)的服從最高層的決策。他們是華為高層思想動(dòng)態(tài)的情雨表，是華為員工袒露心扉的渠道，是相互溝通、相互學(xué)習(xí)的園地 ,其影響力是不可低估的 華為 《 基本法 》 華為內(nèi)部刊物 榮譽(yù)部 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 ?企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。知其然更需知其所以然，華為是如何形成他目前的文化模式的 …… 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 《 華為基本法 》 華為內(nèi)部刊物 榮譽(yù)部 ?華為將自己的企業(yè)文化以基本法的形式以予提煉和系統(tǒng)化，這是華為文化的最大的特點(diǎn) ?綜觀華為的 《 基本法 》 我們可以發(fā)現(xiàn)，華為的企業(yè)文化是很實(shí)在的、具有很強(qiáng)操作性的制度性文化 ?華為雖然沒有象其他公司一樣設(shè)有自己的企業(yè)文化中心，但是華為的 《 基本法 》 ，其員工人手一冊(cè)，而且必須通讀理解 ?在華為有一個(gè)非常特別的部門叫榮譽(yù)部。因此，在華為的內(nèi)部刊物上，可以看到員工勇于暴露問題，剖析自己，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與大家分享。要犯錯(cuò)誤，因?yàn)閯?chuàng)新，因?yàn)樘剿魑粗I(lǐng)域而不可避免的錯(cuò)誤。在華為，主管與一般工作人員使用同樣的辦公桌，坐在一起辦公，隨時(shí)和大家交流，不再獨(dú)門獨(dú)室，顯得高高在上，神秘莫測(cè)。華為把團(tuán)結(jié)的群體稱為“狼群”，在創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出強(qiáng)大的威力。華為要求員工在“集體奮斗”中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 華為公司企業(yè)文化管理 本報(bào)告將從如下三個(gè)角度對(duì)華為的企業(yè)文化管理進(jìn)行闡述 …… 華為公司企業(yè)文化的精髓 華為公司企業(yè)文化的創(chuàng)建模式 華為公司企業(yè)文化的評(píng)析 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 華為企業(yè)文化精髓 團(tuán) 結(jié) 開 放 創(chuàng) 新 華為促進(jìn)合作，激發(fā)對(duì)話、產(chǎn)生創(chuàng)意、在創(chuàng)新過程中能夠更好地綜合各人的能力和技巧。D的人只關(guān)注自已一塊的成績 ， 而越來越少地考慮下游環(huán)節(jié) 。 L 橫向的職能部門與直線職能部門在角色和責(zé)任上有重疊和混淆 ， 例如人力資源部與下面各部門干部之間就存在這種問題 。 對(duì)于關(guān)系整個(gè)公司利益 、 使各方面協(xié)調(diào)一致的政策和規(guī)章沒有很強(qiáng)的推動(dòng)力 。 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 華為內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng) 組織運(yùn)作效率更高 組織反應(yīng)速度更快 客戶數(shù)據(jù)庫管理更方便 提供交流溝通空間 組織更加開放 新型工作方式的采用 改變了員工的觀念 員工觀念的改變 在一個(gè)高效創(chuàng)新的組織之內(nèi) ， 員工的關(guān)系應(yīng)重新定義 ， 要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)員工在貢獻(xiàn)智慧方面的作用 ， 那種層層命令 、 控制的關(guān)系必須改變 。 ?虛擬團(tuán)隊(duì)和并行工作成為可能 。 ?求助網(wǎng)絡(luò)地建立 。培訓(xùn)部門不必將員工集中起來，成功的開發(fā)案例、項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)均可以在網(wǎng)上傳播。 實(shí)際上， 如果企業(yè)與客戶、供應(yīng)商和科研機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)達(dá)到同步流動(dòng)，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)邊界就變得模糊，組織也將變得更加開放 。通過與外部互聯(lián)網(wǎng)的連接，華為可以在網(wǎng)上宣傳自己的產(chǎn)品、服務(wù)；通過與供應(yīng)商的聯(lián)網(wǎng)，特別是戰(zhàn)略供應(yīng)商，可以更加緊密地了解對(duì)方的變化，及時(shí)地作出相應(yīng)地調(diào)整。 思想的活躍對(duì)于一個(gè)需要不斷創(chuàng)新的組織是非常重要的 。 在這個(gè)空間里 ， 參加者可以是匿名的 ， 人們更愿意發(fā)表自己的真實(shí)想法 ， 而參與又是那么方便 ， 不需要額外抽出時(shí)間 ， 只要在工作的閑暇之余 ， 輕按鼠標(biāo)就可以進(jìn)入這里 。 討論組的參加者是自發(fā)的 ，不需要正式的組織者 ， 人們?cè)谶@里可以發(fā)表在一般情況下甚至可能被認(rèn)為是最大膽 、 荒誕不經(jīng)的想法 。 也就是說 ， 信息 、 知識(shí)的獲得是主動(dòng)性的 ， 而不再是被動(dòng)接受型的 。 信息的錄入也可以由源頭直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫 ， 如銷售團(tuán)隊(duì)在外面作產(chǎn)品介紹時(shí) ， 通過手提電腦和電話線則可以連接上公司的客戶數(shù)據(jù)庫 ， 就可以詳細(xì)地知道該客戶的性格 、 興趣愛好 ， 為銷售成功提供信息支持 。 在信息能夠自由流動(dòng)之后 ， 中間層就可以被削減 ， 這使組織的扁平化成為可能 英賽管理咨詢 Insight Consultants 本報(bào)告僅供美的集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海英賽公司書面許可，其他任何第三方不得擅自傳閱、復(fù)制和應(yīng)用 華為內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng) 組織運(yùn)作效率更高 組織反應(yīng)速度更快 客戶數(shù)據(jù)庫管理更方便 提供交流溝通空間 組織更加開放 新型工作方式的采用 改變了員工的觀念 客戶數(shù)據(jù)庫 客戶的資料對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā) 、 維修服務(wù) 、 市場(chǎng)營銷 、 戰(zhàn)略決策都具有非常重要的意義 。 這樣企業(yè)才能變得更加智慧 ， 就能夠把握企業(yè)的脈搏 。 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要作為一個(gè)整體來運(yùn)作 ，員工需要從系統(tǒng)的角度出發(fā)來考慮問題 。 在有異常的數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí) ， 警報(bào)及時(shí)發(fā)出 ， 而不是要等到月報(bào)時(shí)才被發(fā)現(xiàn) 。 無論是在深圳 、 上海還是遙遠(yuǎn)的印度 ， 獲取信息都同樣的速度 。 因此 ， 信息在組織內(nèi)的流動(dòng)通過內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)變得非常高效 、 豐富 、 準(zhǔn)確 、及時(shí) 。 還可以有聲音 、 圖像 、