華為技術(shù)有限公司組織結(jié)構(gòu)案例分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 12:01本頁(yè)面
【正文】 大運(yùn)營(yíng)中心(BG)進(jìn)行運(yùn)作，華為稱(chēng)，包括運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，此外還有其他業(yè)務(wù)。2010年華為重新梳理業(yè)務(wù)部門(mén)，原來(lái)按照業(yè)務(wù)類(lèi)型劃分為設(shè)備、終端、軟件服務(wù)等，現(xiàn)在按照客戶類(lèi)型劃分為面向企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者及其他業(yè)務(wù)。2007年華為再次進(jìn)行變革，將地區(qū)部升級(jí)為片區(qū)總部，成立七大片區(qū)，各大片區(qū)拆分成20多個(gè)地區(qū)部，使指揮作戰(zhàn)中心進(jìn)一步向一線轉(zhuǎn)移。2003年，華為對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，由以往集權(quán)式結(jié)構(gòu)向產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)改變，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。1995年華為的銷(xiāo)售收入已經(jīng)達(dá)到15億元人民幣，這為之后華為進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)奠定了物資基礎(chǔ)與一般的企業(yè)不同，華為在快速完成資本積累的同時(shí)，迅速轉(zhuǎn)入自主研發(fā)。這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。公司剛成立時(shí)，由于員工數(shù)量較少（僅有6人），產(chǎn)品的研發(fā)種類(lèi)也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。華為是中國(guó)第一民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)第一高科技企業(yè)、中國(guó)研發(fā)能力最強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)最具國(guó)際化的企業(yè)，是世界500百?gòu)?qiáng)中唯一沒(méi)有上市的公司。公司的中央軟件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通過(guò)軟件質(zhì)量管理最高等級(jí)CMM5級(jí)認(rèn)證。其中智能手機(jī)自2013年起全球出貨量排名全球第三，僅次于蘋(píng)果三星。華為以通訊設(shè)備為主業(yè)，僅次于愛(ài)立信，是全球第二。經(jīng)過(guò)20多年的不斷調(diào)整、發(fā)展與壯大，經(jīng)歷了多次的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變
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