中控－－員工素質(zhì)能力模型應(yīng)用培訓(xùn)手冊(cè)-文庫吧資料
2025-01-21 10:34本頁面
【正文】 A A B B2 C3 C2 B3 C1 B3 B1 B1 評(píng)估簡(jiǎn)介 崗 位 : 現(xiàn)場(chǎng)工程師 II 員工姓名 : *** 目前崗位級(jí)別 : JG IV 專業(yè)序列能力體系與崗位設(shè)計(jì) 中控軟件能力模型規(guī)劃 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以勝任能力為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展（案例） 一級(jí) 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 行政支持序列 技術(shù)序列 技術(shù)管理序列 基層管理序列 六級(jí) 十級(jí) 九級(jí) 八級(jí) 七級(jí) 六級(jí) 十級(jí) 九級(jí) 八級(jí) 七級(jí) 十級(jí) 九級(jí) 八級(jí) 七級(jí) ?不同級(jí)別的評(píng)估程序不同 ?每一級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍一致 ?針對(duì)不同序列不同級(jí)別有不同的培訓(xùn) ?員工可在不同序列間平級(jí)跳動(dòng)（如從咨詢序列跳到項(xiàng)目管理序列） 中控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 內(nèi)容： 職業(yè)抱負(fù) 一年、三年、五年職業(yè)抱負(fù) 實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的工作計(jì)劃 個(gè)人能力優(yōu)勢(shì) 能力優(yōu)勢(shì) 利用優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人能力發(fā)展需求（包括知識(shí)、技能 ） 能力發(fā)展需求 改進(jìn)需求的行動(dòng)計(jì)劃 需要的支持 衡量標(biāo)準(zhǔn) 員工姓名： 主管姓名： 受聘日期： 職位： 部 門： 填表日期： 中控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 素質(zhì)能力模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用 直線上級(jí)和員工共同確定： 績(jī)效目標(biāo)： SMART原則 能力發(fā)展目標(biāo)： 利用關(guān)鍵行為方式為能力發(fā)展目標(biāo)制訂有針對(duì)性的行動(dòng)步驟 績(jī)效計(jì)劃 評(píng) 估 實(shí)施： 跟蹤和指導(dǎo) 評(píng)估內(nèi)容： 業(yè)績(jī)的完成 能力的發(fā)展 評(píng)估人： 員工自評(píng) 直線上級(jí)評(píng)估 評(píng)估周期： 半年一次 達(dá)成結(jié)果： 明確每一個(gè)員工當(dāng)前狀態(tài)與組織之間的關(guān)系 跟蹤記錄目標(biāo)進(jìn)展情況和行動(dòng)步驟的實(shí)施情況 及時(shí)解決妨礙目標(biāo)達(dá)成的問題 當(dāng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 中控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1 2 3 4 5 6 項(xiàng)目支持 I 技術(shù)支持 I 項(xiàng)目支持 II 技術(shù)支持 II 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)支持 III 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 市場(chǎng) /銷售支持 I 項(xiàng)目經(jīng)理 I 產(chǎn)品經(jīng)理 II 高級(jí)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 II 市場(chǎng) /銷售支持 II 產(chǎn)品經(jīng)理 III 技術(shù)專家 II 項(xiàng)目經(jīng)理 III 技術(shù)總監(jiān) 市場(chǎng) /銷售支持 III 項(xiàng)目經(jīng)理 III 20K 30K 45K 65K 100K 130K 12K 17K 25K 40K 60K 90K 素質(zhì)能力模型在薪酬中的應(yīng)用 — 建立薪酬與能力水平間的聯(lián)系 中控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 素質(zhì)能力在薪酬中的應(yīng)用 — 建立薪酬與能力水平間的聯(lián)系 主要因素 級(jí)別一 級(jí)別二 級(jí)別三 薪資級(jí)別 (薪資機(jī)會(huì) ) 級(jí)別一 市場(chǎng)薪資 + 素質(zhì)能力層級(jí) (薪資目標(biāo) ) 級(jí)別一 貢獻(xiàn) (實(shí)際薪資 ) 貢獻(xiàn)最多 平均貢獻(xiàn) 下層地帶 中間地帶 上層地帶 中控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) A.～ 1 沒有績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，工作馬虎，不關(guān)注細(xì)節(jié) 工作努力，但是績(jī)效不佳 試圖把工作做好、做對(duì) 努力工作，以圖達(dá)到企業(yè) /他人制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定個(gè)人“績(jī)優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，但還缺乏一定的挑戰(zhàn)性 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)和績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 成就導(dǎo)向分級(jí)釋義 中控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 中控軟件能力模型規(guī)劃 ☆ 成就導(dǎo)向 ( ) ☆ 主動(dòng)性 ( ) ☆ 信息搜尋 ( ) ☆ 影響力 ( ) ☆ 關(guān)系建立 （ ) ☆ 自信 (） ☆ 演繹思維 （ ） ☆歸納思維 (） ☆專業(yè)知識(shí)與技能 ☆ 培養(yǎng)人才 （ ） ☆團(tuán)隊(duì)合作 （ ） ☆ 監(jiān)控能力 （ ) ☆ 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ ） 幫助與服務(wù)族 管理族 認(rèn)知族 自我 概念族 影響力族 目標(biāo)與行動(dòng)族 管理類 對(duì)企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任 管理類素質(zhì)能力模型 怎么做？ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 中控軟件能力模型規(guī)劃 ☆ 成就導(dǎo)向 ( ) ☆ 主動(dòng)性 ( ) ☆ 信息搜尋 ( ) ☆ 關(guān)注程序 ( ) ☆ 影響力 ( ) ☆ 自信 (） ☆ 演繹思維 （ ） ☆歸納思維 (） ☆專業(yè)知識(shí)與技能 (） ☆ 團(tuán)隊(duì)合作 （ ） 幫助與服務(wù)族 管理族 認(rèn)知族 自我 概念族 影響力族
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