供應(yīng)鏈設(shè)計及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)-文庫吧資料
2024-10-25 19:39本頁面
【正文】 工待料頻率降低 45% ? 生產(chǎn)規(guī)劃正確率由 60%提高到 95% ? 庫存天數(shù)由 45天降至 20天 ? 更有能力應(yīng)付急單 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 49 服務(wù)業(yè)的 JIT： ? 服務(wù)業(yè)的特性 ? 速度、品質(zhì)、存貨是決定服務(wù)業(yè)成敗重要關(guān)鍵 ? 顧客眾多。 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 44 同步工程 (Concurrent Engineering) ? 同步工程： 即集合各個功能部門成立產(chǎn)品研發(fā)小組，確實掌握顧客需求，縮短新產(chǎn)品發(fā)展時間。 ? 由改善產(chǎn)品設(shè)計來強(qiáng)化品質(zhì) ◎標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 1. ◎減少零件的數(shù)目 2. ◎標(biāo)準(zhǔn)零件 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 42 資訊科技的應(yīng)用 ? 資訊流通及時化 ? 網(wǎng)際網(wǎng)路 ? 資訊系統(tǒng) (Information System) – 交易處理系統(tǒng) (Transaction processing systems) – 管理系統(tǒng) (Management systems) – 策略系統(tǒng) (Strategic systems) 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 43 JIT II系統(tǒng) ? JIT II是由 Bose一家製造音響週邊設(shè)備公司在 1980年代中期發(fā)展而成，是一種製造哲學(xué)延伸，包含JIT、夥伴化、和同步工程。用人為的方法，讓機(jī)械加入人的智慧，亦即主管人員應(yīng)授權(quán)給員工，使其凡是在自己所做的作業(yè)中，發(fā)生不對勁情況，或不良現(xiàn)象，有權(quán)力停止輸送帶。 ，確保品質(zhì)。 。 。 。 互信 。 。 高品質(zhì) 的原物料。當(dāng)?shù)」r期，人力可以放到如特殊專案、工作群體活動及工作站清掃等其他活動。在 JIT之下，以額外的 勞工 及 機(jī)器 提供避險。 ? 凍結(jié)窗口： 固定企業(yè)的月生產(chǎn)計畫，使產(chǎn)出率凍結(jié)。 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 39 穩(wěn)定的排程 ? 平準(zhǔn)化排程： 在許多製程相互銜接的情況下，各後製程所領(lǐng)取數(shù)量的變動程度，隨著向前製程推進(jìn)的程度而相應(yīng)地擴(kuò)大。 JIT作業(yè)偏好使用許多簡單的機(jī)器，而不是 大型複雜的機(jī)器。 ? 目的：確保流程不被當(dāng)機(jī)或設(shè)備故障所中斷，減少 不良品產(chǎn)生與意外發(fā)生的損失。 START 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 37 工作流程設(shè)計 ? 混線生產(chǎn)：把單功能作業(yè)員變成多功能作業(yè)員，一位作業(yè)員一 個接一個地在週期循環(huán)時間內(nèi)，依產(chǎn)品工作流程順 序，有規(guī)則的操作幾種不同的機(jī)器，以完成多種不 同的製程。 ? 減少搬運(yùn)及過多存貨的浪費(fèi)。 出口 入口 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 36 廠房佈置 ~直線型擺置 ? 指產(chǎn)品一個一個逐項製造，可使生產(chǎn)過程流暢，每樣在製品沒有等待加工的時間，同時也可確保不會一次生產(chǎn)大量需要的產(chǎn)品。 ? 從上一個過程取用必要的量。 ? 消除無意義的走動。 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 35 廠房佈置 ~U型機(jī)器擺置 ? U型機(jī)器擺置 ? 使各製程間徹底做到「及時化」，確保製程內(nèi)的現(xiàn)場存量一定。 (例如： U型機(jī)器擺置、直線型機(jī)器擺置 ) ?工作流程設(shè)計 ：各製程上的半成品，必頇在作業(yè)員於週期時間的限度內(nèi)，把所分配的各作業(yè)全部完成後，才能進(jìn)行下一個製程。流程佈置的原則讓員工必頇保有完成品在手邊，當(dāng)有人將完成品取走時，員工必頇去上游取得另一件產(chǎn)品並完成它。產(chǎn)品可以是一個最終產(chǎn)品或零組件。 ?方格看板 ： 地上或桌上劃置物方塊，方塊空出代表應(yīng)開始生產(chǎn)。 B儲存區(qū)原料A amp。 – 生產(chǎn)線外為： 訂購看板 。 – 使用訊號裝置來控制及時生產(chǎn)流量。 ? JIT管理之先鋒：豐田汽車。 ? 生產(chǎn)製造型公司：運(yùn)用 JIT降低原料、在製品及成品之庫存量。 成品 之庫存量：為確保滿足突增之定單需求。 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 21 及時生產(chǎn) (JUSTINTIME) ： JIT ? 傳統(tǒng)觀念上 ： 原料 之庫存：為降低供應(yīng)商偶發(fā)供料不及風(fēng)險。 ? 品質(zhì)不是檢驗出來的，是製造出來的（飛利浦） – 當(dāng)品質(zhì)、安全有問題時，有權(quán)顯示信號並停止生產(chǎn)，避免浪費(fèi)。 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 19 群組技術(shù)生產(chǎn)單元 依功能部門別鋸床 車床鋸床 車床磨床磨床車床 壓床車床 壓床熱處理鋸床 鋸床 鋸床車床 車床 車床磨床 磨床壓床 壓床2B1A熱處理245361壓床 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 20 源頭的品質(zhì) – 第一次就做對。 – 可促成各零組件標(biāo)準(zhǔn)化，儘量採用共通零件。 – 目視化管理可以完全發(fā)揮。 – 將機(jī)器設(shè)備依類似產(chǎn)品族生產(chǎn)流程群聚，形成機(jī)器群。 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 17 群組技術(shù) 〈 Group Technology〉 ： (一 ) – 是一種管理哲學(xué)，由美國發(fā)明。 – 具備彈性、機(jī)動性，可以達(dá)成經(jīng)濟(jì)營運(yùn)。（尊重人性及消費(fèi)浪費(fèi)） ? 小及時生產(chǎn) (Little JIT)系統(tǒng) 較侷限在生產(chǎn)的物料排程及服務(wù) 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 10 消除浪費(fèi) ?定義 –超過生產(chǎn)所需的基本設(shè)備、材料、零件及人工的任何東西 2020/11/23 國立中山大學(xué)國營班第 17期 11 浪費(fèi)的種類
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