及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)ppt34-生產(chǎn)運(yùn)作-文庫吧資料
2024-08-25 16:44本頁面
【正文】 小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間 專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò) –建立小型的專業(yè)工廠 –不是大型的垂直整合生產(chǎn)設(shè)施 群組技術(shù) –將機(jī)器群組在一起 –代替工作要在不同部門的專業(yè)員工間移轉(zhuǎn) –消除不同作業(yè)間的搬運(yùn)及等候時(shí)間 –降低庫存及所需的員工數(shù) –員工必須彈性地操做數(shù)種機(jī)器及製程 群組技術(shù)生產(chǎn)單元 依功能部門別鋸床 車床鋸床 車床磨床磨床車床 壓床車床 壓床熱處理鋸床 鋸床 鋸床車床 車床 車床磨床 磨床壓床 壓床2B1A熱處理245361源頭的品質(zhì) –第一次就做對(duì) –發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)立即停止製程或裝配線 –員工被授權(quán)去做自己的保養(yǎng)工作，直到問題解決 及時(shí)生產(chǎn) * 管理哲學(xué)* 整廠的拉曳系統(tǒng)J I T 是什麼* 打擊浪費(fèi)( 時(shí)間, 存貨, 廢料)* 曝露問題及瓶頸* 達(dá)到流線生產(chǎn)J I T 做什麼* 員工參與* 工業(yè)工程/ 基本* 持續(xù)改善* 全面品質(zhì)控制* 小批量J I T 需要什麼* 穩(wěn)定的環(huán)境J I T 基本條件–及時(shí)生產(chǎn)的理念下，批量大小是一 –典型批量：一天生產(chǎn)量的十分之一 –供應(yīng)商一天送貨數(shù)次 –效益 存貨投資縮小、前置時(shí)間縮短、 公司對(duì)需求變動(dòng)可以更快反應(yīng)、 品質(zhì)問題亦可浮現(xiàn) 書面作業(yè)大排長(zhǎng)龍待決策事項(xiàng)大排長(zhǎng)龍廠商散漫待檢驗(yàn)品大排長(zhǎng)龍過度的工程設(shè)計(jì)（非必要的）工單變動(dòng)工單大排長(zhǎng)龍?jiān)谘u品過多機(jī)器當(dāng)機(jī)廢料生產(chǎn)力問題
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