主生產(chǎn)計劃ppt34-生產(chǎn)運作-文庫吧資料
2024-08-25 17:57本頁面
【正文】 理論 ?主生產(chǎn)計劃制訂流程 RCCP清單 銷售計劃 MPS方案 關鍵能力平衡 MPS確認 NO YES 東華大學管理學院 DHU 主生產(chǎn)計劃理論 ?輸入信息 預測和合同信息（銷售子系統(tǒng)）、與計劃管理和物料管理有關的信息，庫存量信息（庫存子系統(tǒng)） ?輸出信息 該產(chǎn)品在未來各時段的需求量、庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量和可供銷售量 東華大學管理學院 DHU 主生產(chǎn)計劃理論 ?計劃所用基本概念 ?批量規(guī)則（ 計算物品的計劃下達數(shù)量所使用的規(guī)則，包括靜態(tài)批量規(guī)則和動態(tài)批量規(guī)則 ） ? 最大批量：當計劃下達數(shù)量大于批量時，系統(tǒng)取此批量作為計劃下大量 ? 最小批量：當計劃下達數(shù)量小于批量時，系統(tǒng)取此批量作為計劃下大量 ? 固定批量：每次訂貨計劃數(shù)量按一個固定值下達，一般用于訂貨費用較大的物品 東華大學管理學院 DHU 主生產(chǎn)計劃理論 ? 直接批量：完全按照計劃的需求量決定的訂貨量 ? 固定周期批量：每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會相同，按定義的批量周期合并經(jīng)需求，作為計劃下達量 ? 周期批量：根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量計算間隔期，決定每年訂貨的次數(shù)，在一個訂貨周期內(nèi)，系統(tǒng)取各時間段內(nèi)物品凈需求不為零的記錄，將其凈需求進行匯總 ? 倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，則按批量計算，如果需求量大于批量則按批量的倍數(shù)計算 東華大學管理學院 DHU 主生產(chǎn)計劃理論 ?毛需求量：初步的需求數(shù)量 取舍預測值和合同值得出毛需求 取舍的規(guī)則基本有 4種：按合同值 、 按預測值 、 按二者之和 、 按其中的最大值 不同時段應采取不同的取舍原則 一般在需求時區(qū)，毛需求以合同為準；在計劃時區(qū)，毛需求是預測和實際需求中數(shù)值較大者；在預測時區(qū)，毛需求為預測值 ?計劃接受量：前期已經(jīng)下達的、正在執(zhí)行中的訂單，將在某個時段的產(chǎn)出數(shù)量 東華大學管理學院 DHU 主生產(chǎn)計劃理論 ?預計可用庫存量 從現(xiàn)有庫存中扣除預留給其他用途的已分配量 ， 可以用于需求計算的那部分庫存 計算公式： 預計可用庫存量＝前一時段末的可用庫存量＋本時段計劃接受量－本時段毛需求量＋本時段計劃產(chǎn)出量 ?凈需求量 就是計算出還缺多少 ， 綜合毛需求量和安全庫存量 ， 前一時段末的可用庫存 ， 本期計劃產(chǎn)出的數(shù)量 計算公式： 凈需求＝本時段毛需求－前一時段末的可用庫存量－本時段計劃接受量＋安全庫存量 東華大學管理學院 DHU 主生產(chǎn)計劃理論 ?計劃產(chǎn)出量 為了滿足凈需求 ， 根據(jù)批量規(guī)則計算得出的 。計劃允許變動，無代價。 計劃已確認及下達 ， 變動代價大 ， 系統(tǒng)不能自動變動更改 ， 只能由人工干預 。 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) ， 裝配已在進行 ， 變動需由廠領導決定 ， 應該盡量避免更改 。 東華大學管理學院 DHU 主生產(chǎn)計劃理論 ?時區(qū) (Time Zone) 說明某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置 ? 時區(qū) 1（需求時區(qū)）：產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度 ? 時區(qū) 2（計劃時區(qū)）：在累計提前期時間跨度內(nèi)，超過時區(qū) 1以外的時間跨度 ? 時區(qū) 3（預測
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