供應鏈設計及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)-展示頁
2024-10-29 19:39本頁面
【正文】 製造過剩的浪費 搬運的浪費 等待時間的浪費 庫存的浪費 製造不良品的浪費 動作的浪費 加工過程的浪費 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 12 改善浪費的順序 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 13 消除浪費的七個項目 ? 專業(yè)工廠的網(wǎng)絡 ? 群組技術 ? 源頭的品質(zhì) ? 及時生產(chǎn) ? 均衡生產(chǎn)負荷 ? 看板生產(chǎn)管制系統(tǒng) ? 最小的生產(chǎn)設定時間 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 14 尊重人性 – 人事政策重點： ? ? ? ? ： (1)嚴格的新人遴選制度 (2)根據(jù)公司業(yè)績發(fā)獎金 (3)讓員工參與管理作業(yè) (4)終身僱用與完整的輪調(diào) (5)依年資決定薪資，減少私人競爭 (6)品管圈：豐田自主研究會 – 工會配合公司需求，使員工目標與公司更為一致 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 15 日本式生產(chǎn)力 ? 日本通產(chǎn)省選擇特定產(chǎn)品領域，採取主宰市場的策略 ? 利用輸入技術來改善國家的競爭態(tài)勢 – 避免昂貴的 Ramp。 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 6 及時生產(chǎn) (JIT)的基本精神 ? 持續(xù)的改善，徹底消除生產(chǎn)中各種浪費，建立穩(wěn)健生產(chǎn)系統(tǒng)，達到及時生產(chǎn)目標。 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 5 及時生產(chǎn) (JIT) 系統(tǒng)的目標 ? 用最少的資源達到一個連續(xù)性工作流程，只在需要時生產(chǎn)所需要的。供 應 鏈 設 計 及 時 生 產(chǎn) 與 臨 界 生 產(chǎn) 指導教師 ：盧淵源 教授 國營班 十七期 9222401006 鄭坤祥 9222401007 蔡茂麟 9222401008 姜書森 9222401018 徐豐德 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 2 報告大綱 ? 及時生產(chǎn)的源起 ? 及時生產(chǎn)的定義 ? 及時生產(chǎn)的原理 ? 日本式生產(chǎn)力 ? 及時生產(chǎn) — 北美版 ? 服務業(yè)的及時生產(chǎn) ? 結(jié)論 ? 個案介紹 — 對與供應商合作的不同看法 鄭坤祥 蔡茂麟 姜書森 徐豐德 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 3 生產(chǎn)方式的演化 一、 1914年以前手工生產(chǎn) 二、 1914年以後大量生產(chǎn)：以福特汽車為例 三、 1970年以後 及時生產(chǎn) ：以豐田汽車為例 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 4 及時生產(chǎn) 〈 JIT〉 概念起源 ? 50年代日本豐田汽車的大野耐一，已經(jīng)有「及時」生產(chǎn)概念，其後到美國參觀通用、福特汽車工廠時，注意到美國超市極為普遍，超市貨架上提供各種用品讓顧客自由選取，若是貨架上產(chǎn)品已售完，超市立即補貨。這個概念正是大野耐一「及時」生產(chǎn)的概念。任何超過所需的量，便視為 浪費 。 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 7 及時生產(chǎn) (JIT)系統(tǒng)的邏輯 ? 使用最少原物料、在製品及完成品庫存，以得到高產(chǎn)量的整合活動 pull(拉曳 )system ? JIT焦點集中 產(chǎn)品庫存的排程與何處或何時需提供服務的資源 顧客 最終組裝半成品半成品製造製造製造製造製造製造製造製造製造廠商廠商廠商廠商2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 8 及時生產(chǎn) (JIT)基本原理 ? 以需定供 一個高度整合有效率的生產(chǎn)系統(tǒng) ? 最終目標 零缺點 .零庫存 .零整備時間 .零前 ? 置時間 .無零件搬運 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 9 及時生產(chǎn) (JIT) ? 大及時生產(chǎn) (Big JIT)系統(tǒng) – 又稱為臨界生產(chǎn)系統(tǒng) Lean production 著重在與供應商關係、人群關係、技術 管理、物料及存貨管理。D 與相關風險 – 集中心力提高 生產(chǎn)力 、 品質(zhì) 、 可靠度 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 16 專業(yè)工廠的網(wǎng)絡 – 建立小型的的專業(yè)工廠。 – 彼此間形成緊密共生共榮關係。 – 基本目標追求製造彈性。 – 每一機器群構成完整生產(chǎn)單元，多採 U型或 O型佈置。 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 18 群組技術 〈 Group Technology〉 ： (二 ) – 採「一人多機」方式，接受多能功訓練。 – 消除不同作業(yè)間的搬運、等候時間、降低庫存及所需員工數(shù)。 – 員工成為自己檢驗員，對自己產(chǎn)出品質(zhì)負責。 – 員工被授權去做自己的保養(yǎng)工作，直到問題解決。 在製品 之庫存：為防生產(chǎn)線故障時還趕得及出貨。 ? JIT可運用在：貨品買賣及生產(chǎn)製造型之公司 。 ? JIT鼓舞低生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品良率、作業(yè)完成時間縮短。 2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 22 及時生產(chǎn)條件與假設： * 管理哲學* 整廠的拉曳系統(tǒng)J I T 是什麼* 打擊浪費( 時間, 存貨, 廢料)* 曝露問題及瓶頸* 達到流線生產(chǎn)J I T 做什麼* 員工參與* 工業(yè)工程/ 基本* 持續(xù)改善* 全面品質(zhì)控制* 小批量J I T 需要什麼* 穩(wěn)定的環(huán)境J I T 基本條件2020/11/23 國立中山大學國營班第 17期 23 存貨隱藏的問題 書
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