生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 10:45本頁面
【正文】 消費(fèi)，基于對顧客快速反應(yīng)（ Quick Response）理念，建立顧客快速反應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)施快速反應(yīng)策略，如：利用信息來減少不確定性，并替代資產(chǎn)（如庫存）；利用信息的電子傳輸來減少訂單周轉(zhuǎn)時(shí)間；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高客戶訂單履行的速度等，壓縮客戶發(fā)出訂單與收到貨物之間的時(shí)間為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而建立的產(chǎn)成品的分撥系統(tǒng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是隨裝運(yùn)規(guī)模的增長，使每單位重量的運(yùn)輸成本下降。 (2) 運(yùn)輸定義及其功能 運(yùn)輸提供兩大功能：產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品儲(chǔ)存。 企業(yè)（集團(tuán)）準(zhǔn)時(shí)化配送系統(tǒng)的運(yùn)作框架 ,如圖所示 供應(yīng)商 信息平臺(tái) 配送中心 企業(yè)（集團(tuán)） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 物流節(jié)點(diǎn) 物流節(jié)點(diǎn) 供應(yīng)商 供應(yīng)商 企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)時(shí)化配送系統(tǒng)運(yùn)作模式與策略 （ 1） 備貨作業(yè) （ 2） 分析供應(yīng)配送物流流向 、 流程 、 流量 ，合理設(shè)立物流節(jié)點(diǎn) （ 3） 根據(jù)供應(yīng)商不同選擇服務(wù)方式 （ 4） 供應(yīng)配送物流和產(chǎn)成品運(yùn)輸物流的整合 配送中心布置設(shè)計(jì)的示意圖 第十三章 企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)時(shí)化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng) (1) 儲(chǔ)存定義及其功能 從物流角度看，倉儲(chǔ)功能可以按照經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)利益加以分類。 (1) 集團(tuán)準(zhǔn)時(shí)化集中采購系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ) 三個(gè)方面的主要問題 : 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 信息網(wǎng)絡(luò) 組織保障等 (2) 集團(tuán)準(zhǔn)時(shí)化集中采購系統(tǒng)的組織框架 圖 集中采購平臺(tái)的組織架構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)公司 集中采購中心 采購工程部 采購計(jì)劃部 采購執(zhí)行部 非產(chǎn)品采購 辦公用品 設(shè) 備 產(chǎn)品采購 配套件 電器 標(biāo)準(zhǔn)件 原材料 備件 進(jìn)口采購 企業(yè)（集團(tuán)）準(zhǔn)時(shí)化集中采購系統(tǒng)的運(yùn)作及策略 （ 1）供應(yīng)商選擇 （ 2）供應(yīng)商關(guān)系管理 （ 3）采購業(yè)務(wù)流程管理 （ 4） JIT采購模式下的庫存控制模式 （ 5） 供應(yīng)物流模式 （ 6） 采購 策略 質(zhì) 量 全面質(zhì)量管理情況 質(zhì)量體系認(rèn)證情況 不良品率 樣品鑒定情況 質(zhì)量的可靠性 對質(zhì)量問題的處理 綜 合 評 價(jià) 開 發(fā) 當(dāng)前的制造設(shè)備和能力 研究和開發(fā)的能力和速度 提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力 對新技術(shù)的應(yīng)變能力 潛在的能力 成 本 供應(yīng)商提供價(jià)格的競爭力 (財(cái)務(wù)情況 \營業(yè)額 \利潤率 ) 對價(jià)格變化的應(yīng)變能力 降低成本能力 交 貨 地理及物流的有利性 保證交貨期的能力 擴(kuò)大交貨的能力 對變化的應(yīng)變力 JIT交貨的應(yīng)用情況 服 務(wù) 穩(wěn)定性 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) （ 包括
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