生產與供應鏈管理(4)-文庫吧資料
2025-01-17 10:50本頁面
【正文】 競爭重點的轉移和改變 ? 競爭重點的轉移和改變，往往是由于下面三種情況發(fā)生而變化 ? （ 1）環(huán)境發(fā)生變化 ? ? （ 2）新添附加目標 ? ? （ 3）新產品／新性能 競爭策略的制定 ? 制定競爭策略，首先需要對不同競爭重點之間的相悖與折衷關系進行分析。 ? 因此 ， 生產運營戰(zhàn)略的重要任務之一是確定企業(yè)的競爭重點 ， 并保持其競爭優(yōu)勢 。也就是說， 生產運營戰(zhàn)略的另一個重要問題是： ? 確定如何使企業(yè)擁有和保持其獨特的競爭力。 競爭重點與競爭策略 ? 競爭優(yōu)勢與核心競爭力 ? 產品戰(zhàn)略決策是要決定企業(yè)應生產什么、提供什么服務。 ? 產品整頓與產品組合有三種不同的特點： ? 多樣化 ? 系列化 ? 關聯(lián)性 產品整頓與產品組合的理論基礎是產品生命周期理論。 ? 企業(yè)外部因素 ? 企業(yè)外部因素主要有： ? （ 1）國內外宏觀經濟環(huán)境和經濟產業(yè)政策 ? （ 2）市場需求及其變化 ? （ 3）技術進步 ? （ 4）供應市場 內部因素 ? 企業(yè)內部因素主要有： ? （ 1）企業(yè)整體經營目標與各部門職能戰(zhàn)略 ? （ 2）企業(yè)能力 ? 產品決策 ? 產品決策的含義 ? 產品戰(zhàn)略決策決定企業(yè)新產品或新服務項目的引進、現(xiàn)有產品的改良或改組以及過時產品的淘汰。 影響生產運營戰(zhàn)略制定的因素 ? 制定生產運營戰(zhàn)略時，需要考慮許多影響因素。 具體地說，生產戰(zhàn)略包括三個層次： ? 第一層次，產品及產品組合的生產決策，即，決定生產什么產品、產量多大，及采用何種類型的生產方式（生產組織方式）； ? 第二層次，生產或服務系統(tǒng)設計決策，即，需要多大的生產能力（設備、人力），在何處建廠、設施如何布置、采用何種生產系統(tǒng)模式（準時化）等； ? 第三層次，生產或服務系統(tǒng)的運營決策，即，如何對生產或服務系統(tǒng)的運營進行計劃與控制。 （ 2） Operation Strategy/生產戰(zhàn)略 生產戰(zhàn)略，是指在企業(yè)（或任何其它形式的組織）經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產活動來達到企業(yè)的整體利益目標。生產 管理的目標 生產管理的邏輯結構 生產管理學的研究對象與 研究內容 1. 生產管理學的研究對象 是
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