生產(chǎn)運營管理--供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2025-02-18 04:57本頁面
【正文】 1. 沃爾瑪公司成功的采購戰(zhàn)略先進在什么地方？ 2. 試從現(xiàn)代供應(yīng)鏈角度闡述供求雙方的相互關(guān)系。 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 3/5/2023 19 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 明確采購 需求 選定 供應(yīng)商 談判價格 和交貨期 簽訂 合同 驗貨 入庫 付款 結(jié)算 3/5/2023 20 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 采購程序的關(guān)鍵步驟： ? （ 1）明確需求； ? （ 2）尋求和選擇供應(yīng)商； ? （ 3）確定質(zhì)量、規(guī)格、價格、交貨期等條件，并發(fā)出采購訂單； ? （ 4）接收并檢驗貨物； ? （ 5） 采購結(jié)果評價 3/5/2023 21 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 即準(zhǔn)時采購，是 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中一個重要部分 基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锪? 是典型的需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理思想 核心目標(biāo)是盡可能降低庫存，最終實現(xiàn)企業(yè)的 零庫存運行，減少資金積壓，降低庫存成本。這就容易導(dǎo)致市場實際需求信息被扭曲的現(xiàn)象，把一些隨機需求變化誤認(rèn)為趨勢需求變化，導(dǎo)致訂單變化大于實際銷售變化，這種需求被放大的現(xiàn)象越往上游傳遞會越嚴(yán)重，這種現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)（ bullwhip effect）”，表示實際需求數(shù)據(jù)被放大與在揮動牛鞭時手的輕微擺動，鞭梢就會出現(xiàn)大幅度擺動的現(xiàn)象類似。 然而，在實際運作中，供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)決策與運營行為與終端市場不協(xié)調(diào)的情況屢見不鮮，這主要是因為在供應(yīng)鏈中存在著下列不確定因素： ? 市場需求的不確定性 ? 市場需求的難以預(yù)測 ? 市場需求信息失真 ? 節(jié)點企業(yè)之間難以有效協(xié)作 3/5/2023 10 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 供應(yīng)鏈強調(diào)對終端市場需求保持高度的敏感性，根據(jù)終端市場需求組織產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。誰能把握最終客戶的需求，誰就能掌握市場競爭的主動權(quán)。 ?目標(biāo)在于提高用戶的服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩者之間的平衡。 中國國家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語 》 對供應(yīng)鏈的定義：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。在一個供應(yīng)鏈中一般有一個核心企業(yè)。 現(xiàn)在，供應(yīng)鏈的概念更加注重核心企業(yè)的作用，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。 ? Evens則認(rèn)為 “ 供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的結(jié)構(gòu)模式 ” 。 后來，供應(yīng)鏈的概念更加關(guān)注合作伙伴之間的聯(lián)系，定義供應(yīng)鏈?zhǔn)恰巴ㄟ^鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”。第十三章 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈的不確定性與牛鞭效應(yīng) 13.2 供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系 基于供應(yīng)鏈的采購管理 供應(yīng)商管理 客戶關(guān)系管理 思考與練習(xí) 供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈管理的概念及其基本特征 3/5/2023 2 廣東工業(yè)大學(xué)管理
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