【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理?現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。?競(jìng)合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨。?電子商務(wù)的四個(gè)階段:?信心發(fā)布-互動(dòng)交流-企業(yè)一體化——供應(yīng)鏈集成。?大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)?。∪蚧w機(jī)制造)?供應(yīng)鏈的地位競(jìng)爭(zhēng)&品牌通吃供應(yīng)
2025-01-20 02:54
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理主講人:張令榮大連理工大學(xué)管理學(xué)院中管網(wǎng)制造業(yè)頻道第一章運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)與基本內(nèi)容第一節(jié)運(yùn)營(yíng)管理概述?一、運(yùn)營(yíng)管理含義?1、運(yùn)營(yíng)的概念?將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成具有一定價(jià)值與效用的社會(huì)財(cái)富的活動(dòng)過(guò)程。?運(yùn)營(yíng)活動(dòng)模型:投入轉(zhuǎn)化對(duì)象
2025-05-21 11:58
【總結(jié)】冶煉行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理主講人:吳誠(chéng)博士2022-06一、什么是需求?:獨(dú)立需求、相關(guān)需求(非獨(dú)立需求)成品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2工藝路線制造周期?平均需求?需求趨勢(shì)?季節(jié)因素?周期因素?隨機(jī)誤差
2025-01-11 19:59
【總結(jié)】?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRuiERP與供應(yīng)鏈管理武瑞高級(jí)顧問(wèn)?SAPGreaterChina1999SupplyChainWuRui內(nèi)容ERP的發(fā)展-供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的本質(zhì)基于供
2025-08-09 09:03
【總結(jié)】匯報(bào)人:何成江匯報(bào)時(shí)間:2023年8月31日2023年供應(yīng)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總結(jié)及和管理規(guī)劃—供應(yīng)采購(gòu)中心一、新項(xiàng)目部深圳辦管理對(duì)接口關(guān)系二、新項(xiàng)目管理部管理對(duì)接口關(guān)系三、供應(yīng)商管理部管理對(duì)接口關(guān)系匯報(bào)目錄:報(bào)告內(nèi)容:1.新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門2.新技術(shù)、新方案整合分析3.行業(yè)市場(chǎng)
2025-01-22 09:04
【總結(jié)】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”?1983年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusiness
2025-08-08 17:39
【總結(jié)】來(lái)自供應(yīng)鏈管理主編:張勁珊制作:李曉新2023年12月供應(yīng)鏈管理?第一章供應(yīng)鏈管理概述?第二章供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容?第三章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制?第四章供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理?第五章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制?第六章供應(yīng)鏈管理下的銷售管理?第七章
2025-01-11 15:32
【總結(jié)】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購(gòu)管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過(guò)初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來(lái)可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過(guò)綜合評(píng)價(jià)的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作,在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí),主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價(jià)格()、交貨準(zhǔn)時(shí)性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分如右表所示。請(qǐng)
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】任務(wù)七供應(yīng)鏈庫(kù)存管理供應(yīng)鏈庫(kù)存管理一、庫(kù)存的作用與類型一、庫(kù)存的作用二、庫(kù)存的類型一、周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫(kù)存策略三、不確定型庫(kù)存分析一、安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫(kù)存成本三、確定合理的安全庫(kù)存水平一、庫(kù)存的作用與類
2025-01-10 07:42
【總結(jié)】第五篇供應(yīng)鏈物流管理第十章供應(yīng)鏈物流及管理概述第十一章采購(gòu)(供應(yīng))物流管理第十二章生產(chǎn)配送物流管理第十三章儲(chǔ)運(yùn)物流管理第十四章企業(yè)供應(yīng)鏈物流的運(yùn)營(yíng)模式及組織模式第十章供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流及管理概述供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)框架供應(yīng)鏈物流標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈物流及
2025-01-09 10:45
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理YoursitehereLOGO主要議題1.JIT生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)3.敏捷制造4.最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)與約束理論YoursitehereLOGOJIT生產(chǎn)?JIT的基本思想是“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”也就是追求一種無(wú)庫(kù)存,或庫(kù)存達(dá)到
2025-01-09 06:58
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement1-1河海大學(xué)商學(xué)院2-2Chap1理解供應(yīng)鏈主要內(nèi)容1-3?什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈的目標(biāo)?供應(yīng)鏈流的重要性?供應(yīng)鏈的決策階段?供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)?供應(yīng)鏈實(shí)例學(xué)習(xí)目標(biāo)1-4?討
2025-01-20 02:33
【總結(jié)】來(lái)自供應(yīng)鏈管理目錄供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈中的分銷渠道供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐?在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短,產(chǎn)品品種數(shù)量飛速膨脹,客戶對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高。如何滿足
2025-01-20 18:20
【總結(jié)】汽車生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理不案例分析主講人:吳誠(chéng)博士2022-10吳誠(chéng),企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席頊問(wèn)東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘與家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目訃證講師英國(guó)皇家物
2025-08-15 22:34
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界,全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動(dòng)全球采購(gòu)的發(fā)展,特別是信息技術(shù)的應(yīng)用,現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及,生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開(kāi)始建立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如:波音公司制造飛機(jī)大約需要400多萬(wàn)個(gè)零部件,有65個(gè)國(guó)家的
2025-08-08 16:24