生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理(4)-wenkub.com
2025-01-08 10:50 本頁(yè)面
【正文】 ? 如：成組技術(shù)單元 ， 既是按一族 （ 群 ） 產(chǎn)品加工的相似性分成組 ， 同時(shí) ， 在一個(gè)成組單元中完成多道工序的加工任務(wù) 。 ? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織方式?jīng)Q策 ? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織方式?jīng)Q策 ， 主要是指采用何種組織生產(chǎn)的方式 ，通常情況下 ， 生產(chǎn)組織的方式有三種類(lèi)型： ? 工藝專(zhuān)業(yè)化 是以工藝為中心 ， 按工藝過(guò)程組織設(shè)備 、 人員 等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源 ， 為每一工序提供一個(gè)工作場(chǎng)地 。 ? 在必要時(shí)，為了突出某一個(gè)重點(diǎn)不得不以犧牲其它重點(diǎn)為代價(jià)。 ? 成功企業(yè)有許多共同特點(diǎn)，其中最關(guān)鍵的是兩條： ? 一是 抓住一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 二是 堅(jiān)持其強(qiáng)項(xiàng)（保持核心競(jìng)爭(zhēng)力）。 ? 根據(jù)產(chǎn)品所處的壽命周期階段及其相應(yīng)的可能銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，采取相應(yīng)的策略。這些因素可分為兩大類(lèi)：企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素。它根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)與生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)的基本問(wèn)題進(jìn)行分析與判斷，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的 總體模式、目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。 企業(yè)的目標(biāo) ? 包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫(kù)存計(jì)劃與控制、供應(yīng)鏈管理等。 ? 同營(yíng)銷(xiāo) (Marketing )和財(cái)務(wù) (Finance)管理一樣，生產(chǎn)管理具有明確的生產(chǎn)管理職責(zé)，是管理的一個(gè)職能領(lǐng)域。 （ 2）系統(tǒng)特點(diǎn) ? 從系統(tǒng)角度來(lái)看，上述變換過(guò)程構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)。 目標(biāo) 生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)，是向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 產(chǎn)出 包括兩大類(lèi)，有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品。生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博導(dǎo) 海峰博士 2022年 12月 主要內(nèi)容 第一篇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理總論 第二篇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第三篇 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作 第四篇 物流與供應(yīng)鏈管理 第五篇 供應(yīng)鏈物流管理 第一篇 生產(chǎn)管理總論 第一章 緒論 第二章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 第 1章 緒論 生產(chǎn)活動(dòng) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理對(duì)象和內(nèi)容 生產(chǎn)管理的邏輯結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)活動(dòng) ? 定義 ? 生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)“投入 — 變換 — 產(chǎn)出”的過(guò)程，即投入一定的資源，經(jīng)過(guò)一系列、多種形式的變換，使其價(jià)值增值，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會(huì)的過(guò)程。前者指汽車(chē)、電 視、機(jī)床、食品等各種物質(zhì)產(chǎn)品；后者指某種形式的服 務(wù)，例如，銀行所提供的金融服務(wù)，郵局所提供的郵遞 服務(wù)
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