生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理(4)(參考版)
2025-01-14 10:50本頁面
【正文】 ? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織形式 ? 戰(zhàn)略決策 ? 工藝專業(yè)化 產(chǎn)品 (對(duì)象 )專業(yè)化 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 小批量 、 訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品 ， 大批量 、 備貨生產(chǎn)產(chǎn)品 ， ? 生產(chǎn)周期較長(zhǎng) 生產(chǎn)周期短 ? ? ? 競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 設(shè)計(jì)質(zhì)量 質(zhì)量的穩(wěn)定性 ? 強(qiáng)調(diào)顧客化產(chǎn)品和 強(qiáng)調(diào)低成本 ? 產(chǎn)量的靈活變動(dòng)性 ? …… …… ? ? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行決策 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP與 MRPⅡ 作業(yè)排序 項(xiàng)目管理 后勤管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策 企業(yè) Ramp。 既有工藝專業(yè)化 ， 又有對(duì)象專業(yè)化 。 ? 對(duì)象專業(yè)化 是以產(chǎn)品 （ 或顧客 ） 對(duì)象為中心組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源 ， 按照不同的對(duì)象分別建立不同的工作場(chǎng)所 。例如從表 的 4組 8個(gè)方面分別去分析。 ? 制定競(jìng)爭(zhēng)策略還需要經(jīng)常地、周期性地審視競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的優(yōu)先順序，因?yàn)橥饨绛h(huán)境是在動(dòng)態(tài)變化著的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)任務(wù)也在變化，因此競(jìng)爭(zhēng)策略必須相應(yīng)地做出調(diào)整。 ? 表 4組 8個(gè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 項(xiàng)目 內(nèi)容 成本 1 低成本 質(zhì)量 2高設(shè)計(jì)質(zhì)量 3恒定的質(zhì)量 時(shí)間 4 快速交貨 5按時(shí)交貨 6新產(chǎn)品開發(fā)速度 服務(wù) /柔性 7 顧客化產(chǎn)品與服務(wù) 8 產(chǎn)量柔性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1