生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理(1)(參考版)
2025-01-14 10:50本頁面
【正文】 ? 而戴維德 ?霍爾（ David Hole）認(rèn)為通過良好的供應(yīng)鏈管理可以在進(jìn)入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新分銷渠道、改善售后服務(wù)水平、提高用戶滿意程度、降低庫存、后勤成本、單位制造成本、提高工作效率等方面獲得滿意效果。 和傳統(tǒng)的管理模式相比 ， 供應(yīng)鏈管理具有以下特征： 供應(yīng)鏈管理具有以下特征： ? 虛擬企業(yè)的組織形式 ? 企業(yè)間的流程組合與優(yōu)化 ? 具有適時處理功能的計劃 、 控制系統(tǒng) 實施供應(yīng)鏈管理的效益 ? 1997年 PRTM( Pittiglio Rabin Todd amp。 (5) 更高的服務(wù)目標(biāo) 。 (3) 信息與知識共享觀點 。 供應(yīng)鏈管理的基本思想 供應(yīng)鏈管理的基本思想可歸納為以下幾點： (1) 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法 ， 而不僅僅是節(jié)點企業(yè) 、 技術(shù)方法等資源的簡單的連接 。 供應(yīng)鏈管理的含義 供應(yīng)鏈管理是圍繞供應(yīng)商與需求商之間的物料流 、 信息流和資金流所進(jìn)行的計劃與控制過程 。 ? 反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply Chain）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)，追求快速反應(yīng)。 圖 供應(yīng)鏈基本模型 源 匯 核心企業(yè) 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 分銷商 用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 圖 企業(yè)運(yùn)作供應(yīng)鏈 信息流、物流、資金流 圖 物料流入 信 息 流 物料流出 物流過程 供應(yīng)市場 采購 加工 銷售 需求市場 資金流過程 資金流入 信 息 流 資金流出 （ 2） 供應(yīng)鏈的類型 ? 根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn) ， 可將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型： ? 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 ? 有效性供應(yīng)鏈 （ Efficient Supply Chain） 主要體現(xiàn)供
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