【正文】 落后指標(biāo)） （領(lǐng)先指標(biāo)） 頓 悟 溝 通 共 識(shí) 財(cái) 務(wù) 為了財(cái)務(wù)成功， 我們對(duì)股東應(yīng)如 何表現(xiàn)？ 顧 客 為了達(dá)到愿景， 我們對(duì)顧客應(yīng)如 何表現(xiàn)？ 內(nèi)部流程 為了滿足顧客和 股東，哪些流程 必須表現(xiàn)卓越？ 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 為了達(dá)到愿景， 我們?nèi)绾尉S持改 變和改進(jìn)的能力？ 建立 企業(yè) 愿景 專(zhuān)案 小組 溝通 活動(dòng) CSF 關(guān)鍵 成功 因素 需求評(píng)估 1. 策略目標(biāo) 2. 市場(chǎng)區(qū)隔 3. 成果量度 （落后指標(biāo)） 4. 驅(qū)動(dòng)因素 （領(lǐng)先指標(biāo)） 為何需 要改變？ 衡 量 檢 討 回 饋 組織目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 薪資獎(jiǎng)酬 人力資源 作業(yè)流程 績(jī)效 衡量 系統(tǒng) 定期檢討 短 /長(zhǎng)期 績(jī)效 系統(tǒng)支 援檢討 如何 繼續(xù) 改變？ 規(guī) 劃 執(zhí) 行 設(shè)計(jì)績(jī)效 衡量系統(tǒng) 確認(rèn)作業(yè)流程 確認(rèn)人力資源 確認(rèn)績(jī)效目標(biāo) 組織架構(gòu) 工作分析 職位說(shuō)明 職位評(píng)價(jià) 人力需求 修訂 內(nèi)部 管理 規(guī)則 人力盤(pán)點(diǎn) PDP人格特質(zhì) ? JOB SCAN 工作行為模組 ? LBA領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 人力開(kāi)發(fā) EPL EPP LBA MTP 工作論調(diào) 技能 意愿 提升 資訊系統(tǒng) ERP/KM 建立和導(dǎo)入 服務(wù)行業(yè)（保險(xiǎn)）的平衡記分卡 遠(yuǎn)景和策略 財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo) 為了使財(cái)務(wù) 保險(xiǎn)凈值 66 活動(dòng)成功， 索賠率凈值 48% 我們應(yīng)該如 保險(xiǎn)收入 222 何向股東展 凈保費(fèi)增加 20% 示 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 目標(biāo) 我們將如何保 員工滿意度 80% 持我們的改革 員工穩(wěn)定性 92% 和成長(zhǎng)的能力 員工缺勤率 2% 客戶(hù) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)我 參加的數(shù)量 65 們的遠(yuǎn)景， 聯(lián)盟的數(shù)量 130 我們應(yīng)該如 重復(fù)率 98% 何展示給顧 客 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 評(píng)價(jià)指標(biāo) 目標(biāo) 為了我們的股 捐贈(zèng)數(shù)量 6550 東和客戶(hù)滿意 背書(shū)數(shù)量 我們應(yīng)該怎樣 凈管理開(kāi)支 3% 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 人均保額 服務(wù)行業(yè)（保險(xiǎn)）的平衡記分卡 遠(yuǎn)景和策略 持續(xù)進(jìn)步 財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo) 為了使財(cái)務(wù) 保險(xiǎn)毛收入 2087 活動(dòng)成功， 經(jīng)營(yíng)成果 176 我們應(yīng)該如 管理基金 6641 何向股東展 示 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 目標(biāo) 我們將如何保 員工數(shù)量 48 持我們的改革 授權(quán)指數(shù) % 和成長(zhǎng)的能力 客戶(hù) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)我 合同數(shù)量 153104 們的遠(yuǎn)景， 放棄比例 % 我們應(yīng)該如 續(xù)訂開(kāi)發(fā) 3180 何展示給顧 客 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 評(píng)價(jià)指標(biāo) 目標(biāo) 為了我們的股 管理費(fèi)率 % 東和客戶(hù)滿意 IT費(fèi)率 % 我們應(yīng)該怎樣 人均保額 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 增加率 40% 服務(wù)行業(yè)（保險(xiǎn)）的平衡記分卡 遠(yuǎn)景和策略 財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo) 為了使財(cái)務(wù) 凈資產(chǎn)回報(bào) % 活動(dòng)成功， 運(yùn)行結(jié)果 我們應(yīng)該如 管理基金 3675 何向股東展 示 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 目標(biāo) 我們將如何保 員工 人數(shù) 797 持我們的改革 和成長(zhǎng)的能力 客戶(hù) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)我 合同的數(shù)量 250807 們的遠(yuǎn)景， 儲(chǔ)蓄 /合同 我們應(yīng)該如 服務(wù)報(bào)酬 5 何展示給顧 客 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 評(píng)價(jià)指標(biāo) 目標(biāo) 為了我們的股 賠費(fèi)增加 34% 東和客戶(hù)滿意 新養(yǎng)老金 我們應(yīng)該怎樣 銷(xiāo)售份額 23% 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 管理基金 增加 25% 價(jià)值創(chuàng)造（保險(xiǎn)）過(guò)程 業(yè)務(wù)部門(mén) 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 組織資產(chǎn) 業(yè)務(wù)影響 有利潤(rùn)顧客 *系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與選擇 *顧客類(lèi)別，所謂 *風(fēng)險(xiǎn)水平（投訴率） 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)風(fēng) 要好于平均水平 險(xiǎn)、自動(dòng)系統(tǒng) 的關(guān)系過(guò)程 *為延期而開(kāi)發(fā)分銷(xiāo)渠道 *提高分銷(xiāo)效率 *開(kāi)發(fā)以信息技術(shù)為基礎(chǔ) *銷(xiāo)售顧客服務(wù)， *增長(zhǎng)市場(chǎng)份額 的支持系統(tǒng) 顧客測(cè)評(píng)，運(yùn)行， *增加的顧客忠誠(chéng) 投訴處理的手冊(cè) *降低管理費(fèi)率 和系統(tǒng) *相對(duì)聯(lián)盟銷(xiāo)售增加 *提供管理和分析 系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)管理 *風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理和選擇 *風(fēng)險(xiǎn)管理指南 *更大的客戶(hù)忠誠(chéng) 過(guò)程 *關(guān)系開(kāi)展和顧客服務(wù) *關(guān)系開(kāi)展和顧客 *提高合同續(xù)簽率 服務(wù)工作程序 *更多可提供項(xiàng)目 *能力合作 *組合與通訊戰(zhàn)略 *降低管理費(fèi)率 價(jià)值創(chuàng)造（保險(xiǎn)）過(guò)程 業(yè)務(wù)部門(mén) 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 組織資產(chǎn) 業(yè)務(wù)影響 學(xué)習(xí)過(guò)程 *自動(dòng)基金轉(zhuǎn)換 *投資分析 *短期過(guò)程次數(shù) *交易過(guò)程和電話接通可 *價(jià)值開(kāi)發(fā)過(guò)程 *減少費(fèi)用比率 程序 *自動(dòng)基金轉(zhuǎn)移服務(wù) *增加自動(dòng)基金轉(zhuǎn)移 *員工回報(bào)系統(tǒng) *業(yè)務(wù)控制的管理常 的數(shù)目 規(guī)索引 *顧客服務(wù)增加 *交易過(guò)程控制手冊(cè) *更大的員工貢獻(xiàn) *顧客中心與服務(wù)組 致力于服務(wù) *市場(chǎng)參照系 *質(zhì)量過(guò)程 *服務(wù)回報(bào) 第一的選擇 *管理過(guò)程的周評(píng)價(jià) *基金管理概念 *投資行為回報(bào) *員工項(xiàng)目明確第一 *有 6000專(zhuān)家的投資 *市場(chǎng)份 3 增加 部門(mén) 重視過(guò)程 *線性過(guò)程和工作 *中間存貨和假想存貨 *文書(shū)工作在假想 到重視核 規(guī)程 系統(tǒng) /工作流程系統(tǒng) 過(guò)程技術(shù)中流動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)力 *識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造模式 *過(guò)程管理評(píng)價(jià)系統(tǒng) *顧客服務(wù)結(jié)構(gòu)化 *從資金管理者和技術(shù) *在線產(chǎn)品和規(guī)則集合 *公司信息技術(shù)能力評(píng)價(jià) 部門(mén)獲得知識(shí) *銷(xiāo)售支持和電子組合 *等級(jí)存貨 GE的關(guān)鍵成果領(lǐng)域指南 盈利能力（財(cái)務(wù)方面） 市場(chǎng)地位（客戶(hù)方面） 生產(chǎn)率（內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面） 產(chǎn)品主導(dǎo)地位（內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面） 員工發(fā)展（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)） 員工態(tài)度（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)） 公共責(zé)任（客戶(hù)方面） 短期與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡（核心目標(biāo)） 盈利能力 指標(biāo)承認(rèn)資本投資對(duì)盈利的貢獻(xiàn) 指標(biāo)承認(rèn)人的工作和努力對(duì)盈利的貢獻(xiàn) 指標(biāo)承認(rèn) “ 公司生存的現(xiàn)實(shí) 指標(biāo)為使各分部的管理人員按公司最大利益作出經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù) 主要考慮 投資回報(bào)率