2、應(yīng)急管理對(duì)存在缺陷與問題：持續(xù)改進(jìn)措施-文庫吧資料
2025-01-17 22:54本頁面
【正文】 大的挑戰(zhàn)。通過對(duì)以往應(yīng)急醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，根據(jù) 我院規(guī)模和可能承擔(dān)任務(wù)類型， 我 院應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和醫(yī)療器械等物資配備制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì) 劃，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，采用專人管理，保證較高的應(yīng)急保障水平。 建立并實(shí)時(shí)更新戰(zhàn)備急救醫(yī)療器材、設(shè)備、個(gè)人裝備目錄和編配方案，做好應(yīng)急醫(yī)療的保障工作。 （三）、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)籌兼顧，建立良好的應(yīng)急醫(yī)療運(yùn)行機(jī)制：建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為保障正常開展應(yīng)急醫(yī)療 的日常準(zhǔn)備和專業(yè)人員的訓(xùn)練工作的順利進(jìn)行。其次，通過對(duì)可能承擔(dān)任務(wù)的類型分析，統(tǒng)籌考慮應(yīng)急任務(wù)的完成和日常工作的連續(xù)性，合理建立各類事件的應(yīng)急醫(yī)療專家?guī)旌秃髠鋷烊藛T名單，確實(shí)做到實(shí)時(shí)更新。轉(zhuǎn)換觀念首先要從管理者開始，要把應(yīng)急醫(yī)療納入到日常工作范圍中來，在職稱評(píng)定和個(gè)人業(yè)績考評(píng)中得到適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。在日常宣傳教育中，要有針對(duì)性的開展職責(zé)使命教育 ，關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變 “ 應(yīng)急任務(wù)是臨時(shí)任務(wù)，不屬于職責(zé)范圍 ” 的錯(cuò)誤觀念，要深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)期保障公民健康的職責(zé)和使命，充分理解新形勢(shì)下完成多樣化醫(yī)療任務(wù)對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)的重大意義，更加深刻的理解人民群眾對(duì)醫(yī)務(wù)人員的新的期盼和要求。 （三）、 運(yùn)行機(jī)制上的問題：醫(yī)院缺乏良好的應(yīng)急醫(yī)療運(yùn)行機(jī)制，在經(jīng)費(fèi)保障、藥品采購、質(zhì)量保證、滯留藥品處理等環(huán)節(jié)得不到保證，以地震搶險(xiǎn)救援為例，各類救治藥品和消毒用品需 求量猛增，市場(chǎng)一度緊缺，醫(yī)院雖動(dòng)用了全部庫存，但由于購貨渠道有限，一時(shí)找不到貨源，仍難滿足需求，反映了應(yīng)急醫(yī)療保障方面存在的貯存不足、預(yù)防不周、反應(yīng)不靈，應(yīng)對(duì)不活的問題，持續(xù)完成任務(wù)的能力較弱，對(duì)于參與任務(wù)的人員沒有評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)重的影響了應(yīng)急醫(yī)療工作的開展與運(yùn)行。在受理上級(jí)任務(wù)后，往往才開始 “ 臨時(shí) ” 建立 “ 臨時(shí) ” 組織，雖然廣大醫(yī)生的奉獻(xiàn) 意識(shí)較強(qiáng)，能積極踴躍報(bào)名參加，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與日常的正常業(yè)務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突的現(xiàn)象，保障任務(wù)的人員器材需求不能得到很好的滿足，甚至在科室間、臨時(shí)單位和業(yè)務(wù)
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