人力資源管理存在的問題與改進(jìn)措施方案-文庫吧資料
2025-04-30 13:57本頁面
【正文】 對于我們這樣的企業(yè)，專業(yè)化要求較高，雖然在招聘之初已經(jīng)進(jìn)行專業(yè)化篩選，但是在這樣一個技術(shù)行業(yè)，員工素質(zhì)需要不斷提升，技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的一環(huán)。這樣既留住了固有人才，又在更新其知識的同時更好的為企業(yè)發(fā)展，這樣也節(jié)約了成本的投入，可謂是“一舉兩得”。（三）員工專業(yè)化素質(zhì)有待提高。同時又缺乏流動和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致資源適用性差，個人技能得不到充分發(fā)揮。在考核機(jī)制的建立上不僅能通過這一機(jī)制來激勵廣大員工工作的積極性，更能使人們在企業(yè)發(fā)展之路上多提供自己的想法及不同的建議，可以在企業(yè)未來的道路中得到最優(yōu)方案。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，建立健全人才選拔制度仍是現(xiàn)在企業(yè)所缺乏的最基本的方法。我公司目前的薪酬在貴港市范圍內(nèi)是有一定的優(yōu)勢，但是激勵作用并不明顯。如果造成脫節(jié)，也離開了獎懲制度的輔助。再從薪酬結(jié)構(gòu)來說，科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)是人才保障的關(guān)鍵。三、基層缺乏有效的激勵機(jī)制及人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系（一）缺乏行之有效的、能夠充分反映個人能力的人才激勵機(jī)制。但是在我們公司，崗位分析與崗位評估、人力資源規(guī)劃、人員招聘與選任、人員使用、人員培訓(xùn)、績效考核、人員激勵、人員薪酬、社會保險和福利、勞動關(guān)系等人力資源管理工作好像只是人力資源部的事情，根本沒有企業(yè)中層管理人力資源的概念。對于我們公司來說，中層既要做到對管轄事物做到全面掌握，又要做到對管轄
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1