主管培訓(xùn)之二目標(biāo)管理--簡(jiǎn)體版-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 19:53本頁(yè)面
【正文】 公司愿景 公司策略 年度目標(biāo) KPI 組織生產(chǎn)力 生涯發(fā)展 與 IDP 薪酬所得 組織發(fā)展 工作說明 薪資制度 Individual Development Plan 職等職級(jí) 分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在哪里？ 推動(dòng)目標(biāo)管理的難題 主管與員工 高層主管 目標(biāo)設(shè)定 衡量方式 管理效能 環(huán)境 思維模式 不愿挑戰(zhàn) 抗拒排斥 缺乏信息 設(shè)備工具缺 企業(yè)文化 愿景模糊 缺乏策略 缺少?zèng)Q心 缺目標(biāo)體系 分層負(fù)責(zé)不明 無(wú)獎(jiǎng)懲作法 太難或太易 不夠具體 缺乏挑戰(zhàn) 不易衡量 缺乏 KPI 指標(biāo)不當(dāng) 沒有數(shù)量化 目標(biāo)管理體系展開的六步驟 公司愿景與策略 公司愿景與策略 全公司 策略 愿景 成功關(guān)鍵 愿景與策略之展開（例） 公司愿景 策略 成功關(guān)鍵 我們要在 2022年成為全球信息計(jì)算機(jī)業(yè)界前 10名 ?技術(shù)創(chuàng)新策略 ?成本改善策略 ?核心人才之掌握 ?信息系統(tǒng)健全 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 1. 目標(biāo)的分類 2. 目標(biāo)在管理上的意義 3. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核之范圍 4. 如何設(shè)定目標(biāo) 5. 目標(biāo)設(shè)定用表格 目標(biāo)的分類 1. 依對(duì)象區(qū)分 2. 依功能區(qū)分 3. 依價(jià)值區(qū)分 4. 依性質(zhì)區(qū)分 依對(duì)象區(qū)分的目標(biāo) 組織目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) 依功能區(qū)分的目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo) 人事目標(biāo) 銷售目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 研究開發(fā)目標(biāo) 依價(jià)值區(qū)分 創(chuàng)新目標(biāo) 改善目標(biāo) 維持目標(biāo) ?創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn) ?超越標(biāo)準(zhǔn) ?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 依性質(zhì)區(qū)分 工作目標(biāo) 能力目標(biāo) *Q、 D、 C、 S *K、 S、 A 如何設(shè)定目標(biāo)？ 1. 目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn) 2. 設(shè)定目標(biāo)的途徑 3. 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原則 4. 設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng) 目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)（ 1） 1. 問題導(dǎo)向 ? 看得見的問題 ? 待發(fā)掘的問題 ? 未來(lái)性的問題 2. 顧客導(dǎo)向 ? 從顧客需求分析 ? 從市場(chǎng)趨勢(shì)分析 目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)（ 2） 1. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 ? 目前競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)分析 ? 如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2. 愿景導(dǎo)向 ? 從公司整體利益思考 ? 從未來(lái)愿景方向思考 3. 成長(zhǎng)導(dǎo)向 ? 檢討自我能力瓶頸 ? 思考自我生涯發(fā)展 目標(biāo)設(shè)定思考用表 思考出發(fā)點(diǎn) 關(guān)心焦點(diǎn)描述 目標(biāo)期望列出 1. 問題導(dǎo)向 2. 顧客導(dǎo)向 3. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 4. 愿景導(dǎo)向 5. 成長(zhǎng)導(dǎo)向 設(shè)定目標(biāo)的途徑 1. 由上而下（ Top Down） 2. 由下而上（ Bottom Up） 3. 上下雙向共同研討 目標(biāo)設(shè)定之展開 全公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 事業(yè)群 1 目標(biāo) 事業(yè)群 2 目標(biāo) 事業(yè)群 3 目標(biāo) 部門 1 目標(biāo) 部門 2 目標(biāo) 部門 3 目標(biāo) 部門 4 目標(biāo) 部門 5 目標(biāo) 個(gè)人 1 目標(biāo) 個(gè)人 2 目標(biāo) 個(gè)人 3 目標(biāo) 個(gè)人 4 目標(biāo) 個(gè)人 5 目標(biāo) 個(gè)人 6 目標(biāo) 個(gè)人 7 目標(biāo) 年度目標(biāo)由上而下依部門別展開 年度目標(biāo) 重點(diǎn)項(xiàng)目 部門別 A B C D E F G H I J 目標(biāo)之展開 年度方針 事業(yè)群方針 年度全公司挑戰(zhàn)／改善重點(diǎn) 年度目標(biāo) 單位別 重點(diǎn)目標(biāo) 策略 指標(biāo) 負(fù)責(zé)人 有效且快速開發(fā)有潛力的新產(chǎn)品 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 30% 研究開發(fā)部 11縮短自制產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 ＊落實(shí) RDMS縮短 P4產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 ＊新產(chǎn)品縮短至 6個(gè)月 ＊新機(jī)型縮短至 4個(gè)月 ＊林經(jīng)理 之產(chǎn)品或技術(shù)共 12件 研究開發(fā)部 21掌握有效之關(guān)鍵技術(shù)共 6件 ＊運(yùn)用策略聯(lián)盟掌握關(guān)鍵技術(shù) ＊與主要技術(shù)設(shè)計(jì)公司簽訂合約 ＊李經(jīng)理 公司中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表 公司中期 經(jīng)營(yíng)課題 公司中期 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 目標(biāo)值 相關(guān)部門 相關(guān)委員會(huì) 第 1期 第 2期 第 3期 采購(gòu) 管理 營(yíng)業(yè) 開發(fā) 生產(chǎn) TPM 意度 11維持顧客滿意度同業(yè)第一 98% % 99% ○
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