【摘要】(邁進國際市場)?以萬事達借記卡提現(xiàn)已全面開通?環(huán)球提現(xiàn)消費無障礙打造國際級品牌「不是每一個產(chǎn)品都能成為品牌,但每個品牌背后一定有獨特的產(chǎn)品」個人護理?KLEO的個人護理有沐浴、美發(fā)護理用品,男士洗護用品以到嬰兒洗護用品,應有盡有,性質(zhì)溫和,體貼您的一家
2025-05-17 20:19
【摘要】8D問題分析與解決目錄一、8D概論二、8D步驟簡介三、8D案例說明四、8D步驟探討與演練五、綜合檢討與制度建立潛在問題一般企業(yè)的困擾退貨重工延遲不良當機設計變更檢驗錯誤作業(yè)疏失過多庫存機器維修原料潛在問題
2025-05-19 21:39
【摘要】公允價值會計的爭議政治大學講座教授鄭丁旺2022.11.22-23.一、公允價值定義?IASB目前定義:?公允價值是指在公允交易中,熟悉情況的當事人自愿進行資產(chǎn)交換或債務清償?shù)慕痤~。(Fairvalueistheamountforwhichanassetcouldbeexch
2025-01-13 01:59
【摘要】即刻實踐現(xiàn)場革新課程?第一章改善精神.?第二章浪費.?第三章浪費的改善.?第四章作業(yè)效率的分析.11.改善的基本精神至下頁的基本精神必須牢記,要有“從我改變,由我改善”的姿態(tài)。10項改善的基本精神.
2025-05-18 18:30
【摘要】郎咸平談公司治理本文參考了超過百篇的論文,因此無法一一列舉,有興趣的讀者可以向新財富索取文獻參考資料先從公司財務教科書談一個不要公司治理的理想世界國內(nèi)外教科書上所探討的公司財務理論基本上是假設管理權(quán)與所有權(quán)的分開,而所謂的所有權(quán)即是指股權(quán)很小的股民,管理權(quán)即是指無股權(quán)的經(jīng)營管理人員。教科書開始描述了一個理想情況下的公司的運作。公司A的經(jīng)理人員無錢,因此他們首先必
2025-06-28 23:39
【摘要】潛在失效模式及后果分析(FMEA)PotentialFailureModeandEffectsAnalysisProfessorLakeHu/講師:胡新生MT:13950177057Email:何謂FMEA??FMEA是一組系統(tǒng)化的活動,其目的是:–發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果;–找到能夠避
2025-03-12 15:19
【摘要】MTP-3授權(quán)督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什么有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責之內(nèi)容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-17 19:36
【摘要】第一篇?單句(TheSimpleSentence)第一章基本句型(SentencePatterns)前言英文文法是英文寫作必備的基礎(chǔ)。寫作牽涉到的問題可說千頭萬緒,小自用字、中間是句子、大到文章組織,每一個環(huán)節(jié)都必須處理得當。在「聽、說、讀、寫」的英文學習過程中,寫作一向是最后、也是最困難的一步。英文文法探討的對象是「句子」;學習文法的目的在于認識英文句子的構(gòu)
2025-08-02 16:56
【摘要】MTP-2目標管理大綱1.目標在管理上的意義2.績效管理的演進3.如何建立管理基準4.目標管理體系之展開5.建立衡量目標的基準6.訂定目標的SMART原則7.如何落實目標管理目標在管理上的意義?目標是創(chuàng)造績效的指針?目標用來整合資源與團隊合作?目標用來激發(fā)個人的意
2025-01-17 19:53
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什么員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作質(zhì)量?良好的顧
2025-01-17 19:56
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權(quán)監(jiān)督技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-01-17 18:49
【摘要】##H9B11AC31宏達國際電子股份有限公司:來自臺灣的智能型手機先驅(qū)HTCCORPORATION:ASMARTPHONEPIONEERFROMTAIWANProfessorLien-TiBei(CollegeofCommerce,NationalChengchiUniversity
2024-09-18 16:01
【摘要】請刪除此介紹頁面此處提供的信息可幫助您充分利用價值驅(qū)動方案建議書(VDP)模板。本模板采用MicrosoftWord2003編寫而成。在其他版本的MicrosoftWord中您可能會遇到一些格式差異。格式·整個文檔中的紅色字體為說明和提示。為您預設的章節(jié)標題旨在幫助組織您的文檔。·為本文檔內(nèi)的標題和文本指定樣式:-選擇“格式>
2025-04-29 04:15
【摘要】MTP-6員工問題之處理大綱1.員工的行為圖解2.了解員工的需求3.需求不滿的行為4.如何面談員工掌握需求5.如何處理員工問題6.如何解決員工績效問題員工行為之圖解刺激需求目標行為結(jié)果員工行為之圖解人的需求大致可分為兩種:一是受外部刺
【摘要】PACIFICHOLDINGSINTRODUCTION精金百練?太平洋集團綠金一種改變世界的力量全球有機事業(yè)產(chǎn)值高達上百萬億美元未來相關(guān)產(chǎn)業(yè)必定無可限量太平洋集團掌握時代脈動推出新綠色事業(yè)體『太平洋森活』將企業(yè)定位為『綠色服務業(yè)』以綠色、健康、生活為核心致力『提供人類更美好的生活』成為綠金
2024-08-29 02:22