營運資本管理的opm戰(zhàn)略-蘇寧電器-文庫吧資料
2025-01-17 13:57本頁面
【正文】 格，延長付款期限。 ? （ 2）由于融資渠道、融資成本相對較高和融資難度較大 , 融資成為國內眾多企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，從而為處于規(guī)?？焖贁U張期、資產負債率水平相對較高的零售商發(fā)展帶來嚴重制約。 ? 占用供應商資金時間的延長，表明蘇寧電器對供應商的控制能力日益更強，資金鏈更加寬裕，根本原因在于公司渠道價值的提升 ? 2022 2022年間，蘇寧電器的 (應付賬款 +應付票據(jù) +預收賬款 )/銷售收入分別為 %、 %、 %和%，隨主營業(yè)務收入的增長同步增長，反映出蘇寧在規(guī)模擴張過程中對供應商資金的較高占用 ? 表 4顯示，蘇寧的債務主要為短期負債，幾乎沒有長期負債，債務結構不夠合理： ? 國外零售商通常表現(xiàn)為短期負債與長期負債的結構較為均衡，財務風險相對較小。 ? 2022和 2022年，占用供應商的資金主要是 應付賬款 ，占比分別達 %和 %； ? 2022和 2022年，占用供應商的資金主要是 應付票據(jù) ，占比分別為 %和 %。 ? 蘇寧電器通過延期支付供應商貨款使其賬面上長期存有大量浮存現(xiàn)金，將這些現(xiàn)金用于規(guī)模擴張可以進一步提升零售渠道價值，進而帶來更多的賬面浮存現(xiàn)金。 ? 其他業(yè)務利潤主要由促銷收入、進場費用、管理費收入上架費、空調安裝管理費、展臺費、代理費收入、廣告費等構成，這些收入歸根結底均來源于供應商返利及交納的通道費 ? 2022 2022年間，蘇寧不僅通過 “ 吃供應商 ” （從供應商獲得返利和通道費）獲得了豐厚的隱蔽利潤，并且在很大程度上抵消了低價銷售帶來的損失 ? 圖 1顯示， 2022年后，蘇寧其他業(yè)務利潤增長率持續(xù)下降，主營業(yè)務利潤率大幅上升，反映出公司利潤結構的重大變化，究其原因在于公司近年來著力追求供應商與零售商的合作模式逐步簡單化，更多與供應商采用簡單的進銷差價結算模式，以降低雙方的管理
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