【正文】 構(gòu)的形式 B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行 C、只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) D、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略 E、沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略4關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略），以下表述正確的是：（ ABD ）。有錢、有關(guān)系，沒有企業(yè)文化，企業(yè)照樣嫩發(fā)展，企業(yè)照樣能拉到客戶。以十分嚴(yán)格的同步領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗所制定的新典范，建構(gòu)于領(lǐng)導(dǎo)原則之中，下列說話正確的是：( ABCD )A．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實際執(zhí)行者B．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造出一個適合每個人都能各盡其職的環(huán)境，共享責(zé)任歸屬權(quán)C．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指導(dǎo)員工開發(fā)個人能力D．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自我鞭策加緊學(xué)習(xí)，并且鼓勵他人一起求得進(jìn)步3企業(yè)品牌是其所有者或經(jīng)營者向消費者傳遞重要信息的媒介，其所傳遞的內(nèi)容包括：（ ABCD ）A．產(chǎn)品定性 B社會信譽 C．經(jīng)營理念 D．產(chǎn)品個性3企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的反映本企業(yè)自身特點的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神和企業(yè)形象的融合體。A、員工的素質(zhì) B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段 C、企業(yè)所采用的技術(shù) D、所面臨的環(huán)境狀況 E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化3優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與（ BCE ）相適應(yīng)。總體戰(zhàn)略決定企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展方向，是指導(dǎo)企業(yè)在今后若干年總體發(fā)展、統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略，是制定企業(yè)各個經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略(或事業(yè)部戰(zhàn)略)和各職能戰(zhàn)略的依據(jù)。 B．團(tuán)隊過分依賴于管理者，團(tuán)隊的成功也大半取決于管理者個人能否事無巨細(xì)地處理好所有問題 C．整個團(tuán)隊對于外部變化的應(yīng)對能力和應(yīng)對效率大幅降低26．指出下列哪種市場是不可擴(kuò)張市場（ C ）A．兒童玩具市場 B．家用電器市場C．煙草市場 D．食鹽市場27．根據(jù)確定的年度生產(chǎn)總目標(biāo)，將目標(biāo)完成情況作為年度評獎和提拔重用人才的標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到調(diào)動員工工作積極性的目的，這種激勵方法稱為（ C ）A．情感激勵法 B．獎勵激勵法C．目標(biāo)激勵法 D．參與激勵法28．當(dāng)企業(yè)處于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)快速變化的時期或蕭條期時，企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)該（ A ）A．制訂階段性的培訓(xùn)計劃 B．實施長期計劃C．長期不變 D．根據(jù)過去的經(jīng)驗制定29．企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)優(yōu)于（劣于）主要競爭對手的核心原因是（ D ）A．產(chǎn)品價格低于（高于）主要競爭對手產(chǎn)品B．產(chǎn)品功能多于（劣于）主要競爭對手產(chǎn)品C．本企業(yè)市場宣傳優(yōu)于（劣于）主要競爭對手企業(yè)D．對主要客戶群偏好的掌握優(yōu)于（劣于）主要競爭對手30．當(dāng)客戶出現(xiàn)有規(guī)律的投訴時，應(yīng)該優(yōu)先從哪些環(huán)節(jié)著手系統(tǒng)性解決問題（ A ）A．售后服務(wù)人員的素質(zhì)和嚴(yán)格規(guī)范的流程B．營銷方案的調(diào)整C．制定完善的索賠補充計劃D．產(chǎn)品研發(fā)3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略分析的作用在于（ A ）。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營造出緊急事件，一定會提高組織的工作效率，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生，因此在招聘員工時應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位，他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機的整體2對于企業(yè)文化的概念，人們有以下的理解和看法，你認(rèn)為哪種觀點是不正確的？（ D ），代表一個企業(yè)的個性，企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化2很多管理者追求自己對權(quán)力的掌控，他們習(xí)慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來的成績大部分歸功于自己。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的? ( B )，在實施過程中風(fēng)險一定會更小些，但不存在本質(zhì)的差異，對—般性決策應(yīng)采取工經(jīng)理的思路2某公司高層決策者對人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過努力必須在提供合格的人才，對上這一要求，你認(rèn)為以下哪種評價最有道理，( D )，在實際中難以操作，范圍認(rèn)定困難C．合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明2在某條交通流量很大的公路上，由于山洪暴發(fā)，交通受阻，被困的幾十輛汽車的司機們很快自愿地組合起來，有的拿起手機通知交通部門請求援助，有的去尋找清理工具，有的去安排食宿，大家在統(tǒng)一的指揮下，有條不紊、齊心協(xié)力地開展工作。2對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。，就應(yīng)允許暢所欲言。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。再后來，總經(jīng)理在收到報告后，就把這些報告交給一個有各部門人員共同參與組成的委員會，通過委員會全體成員的面對面討論，最終形成有關(guān)決策。對于這一安排，你認(rèn)為下述描述中哪一條最貼切?（ D ），這種做法就是授權(quán)1某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過程是由各部門(如財務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、人力資源部等)獨立把各自部門的情況寫成報告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。這個案例給我們什么啟示？（ A ）A、除了提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，一個成功的品牌還必須提供一種獨特的價值B、品牌是有價值的資產(chǎn)C、維持品牌的功能性價值是一項艱巨的任務(wù)D、品牌是有效的認(rèn)知工具，以及差別化的工具1某公司總裁決定進(jìn)一步采取授權(quán)行動，在公司內(nèi)部推行民主管理。這就產(chǎn)生了CEO霍德華A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者1“廣大員工能夠自覺地把自己的一言一行與企業(yè)價值觀經(jīng)常對照進(jìn)行檢查，糾正偏差，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求”說明了企業(yè)文化的（ C ）功能。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ B ）。一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。A、二者之間沒有必然聯(lián)系 B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C、事業(yè)部制是實施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式 D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ B ）A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C．緊縮戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是( B )A 勤儉節(jié)約 B 優(yōu)化流程和組織 C 大規(guī)模采購 D 加強管理你認(rèn)為公司總經(jīng)理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里，在四個選項中選擇最適當(dāng)?shù)囊粋€（ D ）。下列不屬于高峰體驗的是（C）A．運動員登上奧運冠軍領(lǐng)獎臺時的心理體驗B．科學(xué)家獲得諾貝爾獎時的心理體驗C．觀眾見證人類首次踏上月球時的心理體驗D．通過十年寒窗苦讀，收到理想大學(xué)錄取通知書時的心理體驗2人的認(rèn)識能力是無限的，張某是人，因此，張某的認(rèn)識能力是無限的以下哪項的邏輯錯誤與上述推理的錯誤最為相似？（ A．人是宇宙間最寶貴的，我是人，因此，我是宇宙間最寶貴的B．人貴有自知之明，你沒有自知之明，因此你不是人C．干部應(yīng)起帶頭作用，我不是干部，所以我不應(yīng)起帶頭作用D．干部應(yīng)為人民服務(wù)，我是干部，所以，我應(yīng)為人民服務(wù)專業(yè)能力測試題（完成時間：120分鐘）姓名： 聯(lián)系電話： 應(yīng)聘職位： 單選題：戰(zhàn)略管理的目的是（ C ）。不同地方GDP增長1%，基數(shù)小的比基數(shù)大的要容易得多，經(jīng)濟(jì)狀況差的比經(jīng)濟(jì)狀況好的要難得多。D．確定合理的目標(biāo)成本和分析產(chǎn)品設(shè)計和功能是加強成本事前控制的關(guān)鍵。B．加強成本事前控制的關(guān)鍵是確定合理的目標(biāo)成本，是對產(chǎn)品的設(shè)計和功能進(jìn)行分析。請問：是誰打碎的玻璃 （B）A．甲 B．乙 C．丙 D．丁，替換句中劃線的部分，盡量使句子的意思保持不變?！倍。骸笆羌状蛩榈??！币遥骸安皇俏掖蛩榈摹！?請問，他們?nèi)酥械降渍l做對了？（C）A．甲 B．乙 C．丙 D．無法判斷19．甲乙丙丁4個小孩在外面玩耍，其中一個小孩不小心打碎了鄰居家的一塊玻璃，鄰居家的主人過來，想問問是誰打破的玻璃?！北f：“我做錯了。A．8 B．9 C．10 D．1118．甲、乙、丙三個人在一起做作業(yè)，有一道數(shù)學(xué)題比較難，當(dāng)他們?nèi)齻€人都把自己的解法說出來以后，甲說：“我做錯了。已知每個學(xué)生栽4棵樹，則有202棵樹沒有人栽；每個學(xué)生栽5棵樹，則有348人可以少栽一棵。依次填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁検牵海? ）A缺口 壟斷 特征 B前景 瓜分 手段 C機遇 謀取 基礎(chǔ) D許可 獲取 支撐 ①單純羅列史料，構(gòu)不成歷史②只有在史料引導(dǎo)下發(fā)揮想象力，才能把歷史人物和事件的豐富內(nèi)涵表現(xiàn)出來③歷史研究不僅需要發(fā)掘史料，而且需要史學(xué)家通過史料發(fā)揮合理想象④所謂合理想象，就是要盡可能避免不實之虛構(gòu)⑤這是一種悖論，又難以杜絕⑥但是，只要想象就難以避免不實虛構(gòu)出現(xiàn)將以上6個句子重新排列，語序正確的是：（ ）A④⑤⑥③②① B③①②④⑥⑤ C⑤③②①④⑥ D①③④⑥⑤② 請從所給的選項中，選出最適合的一個填入問號處，使之呈現(xiàn)一定的規(guī)律性的是（ ）1右邊給出的四個圖形中與左邊圖形相匹配的最合理的一個為（ ）1紅光：滿面 （ ）A東山：再起 B魂牽：夢縈C五光：十色 D雨打：芭蕉 11，7，20，44，81，（ ）A135 B168 C173 D19613，8，17，32，57，（ ）A96 B100 C108 D1151某人上午8點要上班，可是發(fā)現(xiàn)家里的鬧鐘停在了6點10分，他上足發(fā)條但忘了對表就急急忙忙的上班去了，到公司一看還提前了10分鐘。講求的是無法量化和____的分寸感，做事學(xué)一次即有畢業(yè)的可能，做人卻要活到老學(xué)到老，要一輩子下功夫。綜合素質(zhì)測試題（完成時間：15分鐘）姓名： 聯(lián)系電話： 應(yīng)聘職位： 1．按規(guī)律填數(shù)：1，2，2，3，4，6（C）A．7 B．8 C．9 D．102．一個西瓜切三刀最多能切成（C）塊A．4 B．6 C．8 D．163．甲、乙、丙三人買書共花費96元錢，已知丙比甲多花16元，乙比甲多花8元，則甲、乙、丙三人所花的錢的比是（D）A．3：5：4 B．4：5：6 C．2：3：4 D．3：4：54．現(xiàn)有37名人員需要渡河，只有一只小船，每船每次只能載5人，請問需要（C）次才能渡完A．7 B．8 C．9 D．105．如果4個礦泉水空瓶可以換一瓶礦泉水，現(xiàn)有15個礦泉水空瓶，不交錢最多可以換礦泉水（C）A．3瓶 B．4瓶 C．5瓶 D．6瓶6．請問：哪個選項為圖示折疊后圖形（D）在現(xiàn)實生活中，做人的學(xué)問往往比做事的學(xué)問更具有實用價值，更重要也更難掌握。兩部分的成績均要達(dá)到60分，方可進(jìn)入第一輪面試。第二部分為專業(yè)能力測試，總分100分。（三）筆試本次筆試共分為兩大部分，第一部分為綜合素質(zhì)測試，總分100分。2） 英語口語：由于現(xiàn)在大學(xué)英語水平測試大部分考生都可以通過，所以若有托福，雅思等國外考試的高分成績或?qū)I(yè)的英語口語測試者可優(yōu)先考慮。管理類：企業(yè)管理、工商管理、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理、電子商務(wù)、物流管理英語水平要求本科生通過大學(xué)英語四級CET—4研究生通過大學(xué)英語六級CET—6簡歷細(xì)選是在粗選的基礎(chǔ)上對簡歷的詳細(xì)查看， 在簡歷細(xì)選過程中，招聘專員針對戰(zhàn)略規(guī)劃專員這一崗位的需求，除了硬件條件必須符合招聘崗位需求之外，還會有著重的考察點。管理科學(xué)與工程類：管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程、信息管理與信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、項目管理3） 根據(jù)年齡、性別、所學(xué)專業(yè)等初選如果公司在招聘工作人員過程中，對年齡、所學(xué)專業(yè)有相應(yīng)要求，根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)，剔除不合格的簡歷。1） 審查紙質(zhì)簡歷的整潔程度一份干凈、整潔的簡歷表明應(yīng)聘者對此項工作的認(rèn)真程度，其中審看書寫字體的規(guī)范程度為重要內(nèi)容。 5正式開始前約30分鐘，播放企業(yè)宣傳片（啟動儀式視頻）宣講過程中6準(zhǔn)確介紹集團(tuán)，傳遞集團(tuán)文化、人才觀等，適度控制現(xiàn)場秩序主講人介紹我公司招聘團(tuán)隊成員、活動內(nèi)容和流程7暖場游戲（5分鐘左右，應(yīng)科提供）8開始企業(yè)介紹（根據(jù)事先規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行介紹），互動9人數(shù)過多時，要引導(dǎo)學(xué)生在會場后排站立，不應(yīng)堵塞門口；中途有學(xué)生離場時，引導(dǎo)學(xué)生安靜離開10觀察記錄學(xué)生的表現(xiàn)11引導(dǎo)學(xué)生有序投遞簡歷和有序離場宣講后12現(xiàn)場整理收拾宣傳物資和現(xiàn)場，摘下橫幅，拆下易拉寶等13與學(xué)校管理員交接（確認(rèn)無損壞投影、桌椅等）（二）簡歷分析篩選根據(jù)蘇寧人力資源管理工作的需要，以規(guī)范招聘工作流程為出發(fā)點，以提高招聘工作效率為目標(biāo)，以招聘到符合公司工作和發(fā)展需要的人才為結(jié)果，通過與公司管理層的充