管理學(xué)-第4章-管理決策-文庫吧資料
2025-01-17 12:43本頁面
【正文】 體決策方法 頭腦風(fēng)暴法 －將對解決 某一問題有興趣的人集 合在一起 ， 在完全不受 約束的條件下 ， 敞開思 路 ， 暢述欲言 。 五、決策過程 1， 識別問題； 2，確定目標(biāo)； 3，擬定可行方案； 4，選擇方案； 5，執(zhí)行與反饋。更多地依賴于決策者個人的知 識、經(jīng)驗、判斷力和創(chuàng)造力等。 非程序化決策 又稱非常規(guī)決策、指偶然發(fā)生、首 次出現(xiàn)、較為重要或非重復(fù)性的決 策。一般可過規(guī)則和 標(biāo)準(zhǔn)操作程序來簡化決策工作。 不確定型決策 在可供選擇的方案中，存在兩 種或兩種以上的自然狀態(tài)，狀 態(tài)發(fā)生的概率是無法預(yù)先 估計。 2 按環(huán)境條件分類 確定型決策 指只存在確定型自然狀態(tài)時的 決策。 管理決策 －管理決策是指組織中的中層管理者 為了保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而作 出的 、 旨在解決局部問題的決策 。 三 、 決策的類型 1 按重要性和作用分類 戰(zhàn)略決策－ 指與確定組織發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān) 的重大決策 。 決策概論 一、決策定義 決策是指為實現(xiàn)某一目標(biāo) ， 從可行方 案中選擇合理方案
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