管理學(xué)原理---第3章決策-文庫吧資料
2024-10-24 18:42本頁面
【正文】 樣發(fā)展，他們會為自己的決策而感到后悔，那些希望最小化其最大 “ 后悔 ” 的決策者，將采用最小最大后悔值法進(jìn)行決策。 小中取大： 決策者對未來持一種悲觀的態(tài)度，認(rèn)為未來可能會出現(xiàn)最差的結(jié)果。 第三章 決策 第三節(jié) 決策的類型與方法 大中取大： 決策者對未來持有非常樂觀的態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的狀況，前景一片光明。 試問：應(yīng)當(dāng)選擇何種方案 ？ 第三章 決策 第三節(jié) 決策的類型與方法 第 一 步 畫決策樹 第三章 決策 第三節(jié) 決策的類型與方法 方案 1 方案 2 方案 3 20萬元 18萬元 10萬元 好 差 中 好 中 差 好 中 差 40 20 10 24 24 6 10 10 10 2 3 4 方案１ ， 年產(chǎn)１０萬件 ， 其條件損益值： 好： 10 1010 6=40萬元 中： 8 1010 6=20萬元 差： 5 1010 6=10萬元 方案２ ， 年產(chǎn)８萬件 ， 其條件損益值： 好和中： 8 108 7=24萬元 差： 5 108 7=6萬元 方案３，年產(chǎn)５萬件，其條件損益值： 好中和差： 5 105 8=10萬元 。 年產(chǎn)１０萬件時(shí) ， 單件成本為６元 ， 但如果賣不出去 ， 則未賣出的產(chǎn)品就積壓報(bào)廢 ， 其成本由已銷產(chǎn)品承擔(dān) 。 第三章 決策 第三節(jié) 決策的類型與方法 決策樹例題 設(shè)某廠進(jìn)行生產(chǎn)能力決策 。 第二步：計(jì)算各種方案的期望值 。 決策樹法 決策樹法是一種用圖形的方式，把可行方案、可能的結(jié)果以及決策所冒的風(fēng)險(xiǎn)等直觀的表示在圖形上。如建設(shè)新工廠的投資決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策等。 第三章 決策 第三節(jié) 決策的類型與方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指在不確定的狀態(tài)下進(jìn)行決策。 （一）定性決策方法 第三章 決策 第三節(jié) 決策的類型與方法 確定型決策方法： 如果決策的主要因素或者關(guān)鍵因素是確定的，我們可以暫時(shí)忽略那些次要的或非關(guān)鍵性因素的不確定的方面，將問題簡化成確定型決策問題加以解決。 4） 再次請求專家提出新一輪的意見或方案 ， 并重復(fù)前面的步驟直至第三輪 、 第四輪甚至更多 ， 直到獲得相對一致的意見 。 。 它最初是由蘭德公司提出的 ， 用于聽取專家對某一問題的意見 。 第三章 決策 論 （一）定性決策方法 第三節(jié) 決策的類型與方法 1） 針對特定的問題 ， 將對此問題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)決策小組 ，并事先向他們提供與決策問題有關(guān)的信息資料； 2） 小組成員在各自獨(dú)立思考的基礎(chǔ)上提出決策建議 ， 并將自己的建議或方案寫成文字材料； 3） 每個(gè)成員在小組會議上宣讀自己的建議或方案 ， 直到所有成員的想法都表達(dá)完并被記錄下來之前 ， 不進(jìn)行任何形式的討論； 4） 接下來群體成員開始進(jìn)行討論 ， 以便將每一種想法或方案都搞清楚 ， 并做出評價(jià)； 5） 每個(gè)成員獨(dú)立地對所有意見或方案進(jìn)行排序 ， 最終方案的選擇依據(jù)綜合排序最高的結(jié)果 。 各自發(fā)表自己的意見，任何人不得對他人的建議發(fā)表評論或提出批評 建議越多越好，而各種建議不必是深思熟慮的 鼓勵(lì)獨(dú)立思考和奇思妙想 所有的建議都當(dāng)場記錄下來，留待稍后通過進(jìn)一步討論和分析加以補(bǔ)充和完善 頭腦風(fēng)暴法的基本原則 第三章 決策 第三節(jié) 決策的類型與方法 第三節(jié) 決策的類型與方法 名義群體法 (Nominal
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