管理學(xué)-第3章計(jì)劃與決策-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 12:37本頁(yè)面
【正文】 力 管理學(xué) 2022/2/8 62 （一） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思路 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目中各種活動(dòng)（作業(yè)、工序）之間的先后次序和相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線；然后利用時(shí)差，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理學(xué) 2022/2/8 58 第七節(jié) 計(jì)劃方法 管理學(xué) 2022/2/8 59 （一） 滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想 是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移的計(jì)劃制定方法。 ? 預(yù)算：用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，是“數(shù)字化”的計(jì)劃。 ? 規(guī)則：規(guī)則闡明了必須要做到的或不能做的要求，沒(méi)有例外的余地。 ? 程序：用來(lái)處理未來(lái)活動(dòng)所需的一種方法。 ? 戰(zhàn)略：確立企業(yè)的基本的長(zhǎng)期的目標(biāo)，采取行動(dòng)，分配資源以達(dá)到目標(biāo)。 ? 期望收益值的計(jì)算 Ei= ∑(PjOij) 其中： Ei——第 i種方案的期望收益值； Pj——第 j列自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率值 (j=1， 2， … ， n)； Oij——第 i種方案第 j種自然狀態(tài)下的收益值 (i=1， 2， … ， m) 管理學(xué) 2022/2/8 39 方案及自然狀態(tài) 損益值 概率 期望收益 投資額 凈收益 方案一 方案二 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 100 20 40 30 64 37 30 20 34 17 風(fēng)險(xiǎn)型決策：決策表 管理學(xué) 2022/2/8 40 決策點(diǎn) 1 2 64 37 30 20 銷路好 銷路好 銷路差 銷路差 P1= P2= P2= P1= 100（萬(wàn)元） 20（萬(wàn)元） 40（萬(wàn)元） 30（萬(wàn)元） 方案枝 風(fēng)險(xiǎn)型決策：決策樹 狀態(tài)枝 管理學(xué) 2022/2/8 41 方案 3：先建小廠 ， 投資100萬(wàn) 方案 32：不擴(kuò)建 D 后 7年銷路好 （ 概率 ） D 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 5 B、 10年銷路一直不好 （ 概率 ） 決策點(diǎn) B10年銷路一直不好 （ 概率 ） A10年銷路一直好 （ 概率 ） C、 頭 3年銷路好 , 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 1 每年獲利 100萬(wàn) 每年虧損 10萬(wàn) 頭 3年每年獲利 100萬(wàn) 后 7年每年虧損 10萬(wàn) B10年銷路一直不好 （ 概率 ） A10年銷路一直好 （ 概率 ） C、 頭 3年銷路好 , 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 2 每年獲利 30萬(wàn) 每年獲利 5萬(wàn) 頭 3年每年獲利 30萬(wàn) 后 7年每年獲利 5萬(wàn) 3 2 D1后 7年銷路好 （ 概率 ） D 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 4 每年獲利 5萬(wàn) 每年獲利 30萬(wàn) 每年虧損 10萬(wàn) 每年獲利 8萬(wàn) 每年獲利 5萬(wàn) 方案 31：擴(kuò)建 投資 160萬(wàn) 方案 1：建大廠 ， 投資 250萬(wàn)元 方案 2：建小廠 ， 投資100萬(wàn)元 D、 頭 3年銷路好 , （ 概率 ） 多次決策的決策樹法 管理學(xué) 2022/2/8 42 ? 樂(lè)觀決策 ——大中取大 ? 悲觀決策 ——小中取大 ? 折衷決策 ——樂(lè)觀系數(shù) ? 折衷決策 ——大中取小 （最小最大后悔值法或“最大后悔值”最小化） ? 等概率法 非確定型決策：方法 管理學(xué) 2022/2/8 43 非確定型決策：舉例說(shuō)明 ——大中取大、小中取大、樂(lè)觀系數(shù) B企業(yè)的可能反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 樂(lè)觀原則 （ max） 悲觀原則 （ min） 折衷原則 （ ?X+ ? Y,設(shè) ? =） A1 13 14 11 14 11 14 +11 = A2 9 15 18 18 9 18 +9 = A3 24 18 6 24 6 24 +6 = A4 18 2 25 25 2 25 +2 = 方案選擇 25 方案 4 11 方案 1 選擇方案 3或 4 管理學(xué) 2022/2/8 44 B企業(yè)的可能反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 后悔值 最大后悔值 等概率法 24B1 18B2 28B3 A1 13 14 11 11 7 17 17 13 1/3+14 1/3+11 1/3= A2 9 15 18 15 6 10 15 9 1/3+15 1/3+18 1/3=13 A3 24 18 6 0 0 22 22 24 1/3+18 1/3+6 1/3=16 A4 18 2 25 6 16 0 16 18 1/3+2 1/3+25 1/3=15 相對(duì)收益最大值 24 18 28 方案選擇 15 方案 2 16 方案 3 非確定型決策：舉例說(shuō)明 ——大中取小、等概率 管理學(xué) 2022/2/8 45 第四節(jié) 計(jì)劃概述 ? 計(jì)劃的含義 ? 計(jì)劃的作用 ? 計(jì)劃的種類 ? 計(jì)劃的有效性 管理學(xué) 2022/2/8 46 一、計(jì)劃的含義 ? 關(guān)于計(jì)劃的各種定義 計(jì)劃工作 ；計(jì)劃工作的結(jié)果 ? 計(jì)劃工作的性質(zhì) 計(jì)劃工作具有領(lǐng)先性 計(jì)劃工作具有普遍性 所有的管理人員都需要進(jìn)行計(jì)劃工作 計(jì)劃工作滲透于管理的各項(xiàng)職能中 管理學(xué) 2022/2/8 47 計(jì)劃 工作的領(lǐng)先性 設(shè)立組織結(jié)構(gòu)與招聘員工的需要 領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)工作的方向 提供控制組織活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn) 管理學(xué) 2022/2/8 48 計(jì)劃和控制的密切關(guān)系 制定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 控制：將結(jié)果與 計(jì)劃進(jìn)行比較 與計(jì)劃沒(méi) 有偏差 糾正偏差的行動(dòng) 與計(jì)劃存在偏差 新計(jì)劃 管理學(xué) 2022/2/8 49 為檢查與控制組織 活動(dòng)奠定基礎(chǔ) 明確組織成員行動(dòng) 的方向和方式 為組織資源的籌措 和整合提供依據(jù) 為落實(shí)和協(xié)調(diào)組織 活動(dòng)提供保證 二、計(jì)劃的作用 管理學(xué) 2022/2/8 50 三、計(jì)劃的種類 戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃 指向性計(jì)劃和具體計(jì)劃 綜合性計(jì)劃和專業(yè)性計(jì)劃 管理學(xué) 2022/2/8 51 計(jì)劃層次體系 宗旨 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 規(guī)則 程序 規(guī)劃：主要的、輔助的 預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃 計(jì)劃的類型： 另一種視角 管理學(xué) 2022/2/8 52 ? 使命或宗旨：組織的
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