[管理學(xué)]管理學(xué)第六章預(yù)測與決策-文庫吧資料
2024-10-22 21:59本頁面
【正文】 1950） +（ 30 10） 300=1365萬元。決策點 Ⅱ 的期望值應(yīng)為 1950萬元。 點④的期望值 =350 7500=1950（萬元） 點⑤的期望值 =100 7=700（萬元） （ 3）第一次決策：經(jīng)比較④ ⑤ ，即 E4E5,剪去三年后不擴建方案，選用擴建方案。大小廠經(jīng)營期均為10年，估計未來銷路好、差的概率是 、 。根據(jù)比較 ， 剪去中批量和小批量方案枝 ， 選擇大批量方案 。產(chǎn)品生產(chǎn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，怎樣決策才能取得最大經(jīng)濟效益？有關(guān)數(shù)據(jù)如表 6— 5所示?！? 表示自然狀態(tài)點，從它引出的分枝稱概率枝，每個概率枝代表一種隨機的自然狀態(tài)，并在概率枝的上面標(biāo)出自然狀態(tài)的名稱和概率；每條概率枝的末端的△符號稱結(jié)果點，在該點上標(biāo)出該自然狀態(tài)下的損益值； 1．單級決策舉例 例：某企業(yè)準(zhǔn)備今后五年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。計算和分析是由右向左，即按右端結(jié)束點后的損益值與相對應(yīng)的概率值，計算出各方案在不同自然狀態(tài)下的損益期望值，并注明在各方案狀態(tài)點上，再比較其大小后進行優(yōu)選。運用決策樹法，首先要畫出決策樹形圖，畫決策樹應(yīng)從左向右，即先在左邊畫出決策點，從決策點出發(fā)引出若干方案枝，方案枝末端畫出自然狀態(tài)點，從自然狀態(tài)點引出概率枝，概率枝末端標(biāo)出損益值?？捎靡韵鹿剑? 目標(biāo)產(chǎn)量： P=X(w)F (式中 P為目標(biāo)利潤， X為目標(biāo)產(chǎn)量 )。 （ 300200） =40（件），盈虧平衡點的銷售量為 40件?，F(xiàn)設(shè)總成本為 Y，銷售收入為S, 則 Y= F+ x， ， S=WX 式中： F— 固定總成本； — 單位產(chǎn)品變動成本； w— 單位產(chǎn)品銷價； X — 銷售量。 例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位售價為 300元，單位產(chǎn)品變動成本為 200元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為 4000元，試確定盈虧平衡點。 （一）確定型決策方法常用的方法有： 1．直觀法 2．量本利分析法 量本利分析法又稱盈虧分析法。常用的定性決策方法有： （一）暢談會法 （二）電子會議 （三）哥頓法 （四）方案前提分析法 第四節(jié) 決策的方法 二、定量決策方法 定量決策方法又稱決策的 “ 硬 ” 方法。 一、定性決策方法 定性決策方法又稱決策的 “ 軟 ” 方法。 （四）實施決策方案并進行跟蹤決策 第四節(jié) 決策的方法 人們創(chuàng)造出許多決策方法。 。 三、決策的程序 決策是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的系統(tǒng)分析判斷的過程。 第二種有代表性的觀點是西蒙提出的“ 滿意 ” 標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代決策體制包括： ； ； ； ； ； ； 。 。 科學(xué)決策包括以下三個方面的內(nèi)容： 。而且一旦失誤，其危害將是巨大和深遠(yuǎn)的。要求領(lǐng)導(dǎo)者必須實現(xiàn)從經(jīng)驗決策到科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變。 （六）按照決策問題具備的條件和后果分類，可分為確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策 （七）按照決策目標(biāo)與使用方法分類，可分為定量決策和定性決策。 （四）按照決策的重復(fù)程度分類，可分為程序化決策和非程序化決策。 （ 二 ） 按照決策的時間長短分類 ， 可分為中長期決策和短期決策 。 （ 四 ） 決策總是要付諸實施的 ， 不準(zhǔn)備實施的決策是多余的 。 （ 二 ） 決策必須從兩個以上的備選方案中 ， 通過比較評價來進行選擇 。 解：列方程 ? =a+bx， 畫出計算表： 年份 1995 1996 1997 1998 1999 2021 2021 2021 7 5 3 1 1 3 5 7 121 130 138 140 140 143 145 150 49 25 9 1 1 9 25 49 847 650 414 140 140 429 725 1050 Σ 0 1107 168 293 i? i? 2i?ii?? a=Y=1107/8=
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