主管成長課程-十項管理技能-文庫吧資料
2025-01-17 00:23本頁面
【正文】 管事 —— 以簡單明確、下屬易明白的方式布置任務及下達命令，保證下屬明確職責且能執(zhí)行 管規(guī)矩 —— 重視流程及規(guī)范的建立和遵守 重過程 —— 適時監(jiān)督檢查下屬工作，及時給予指導幫 助、贊賞和鼓勵 要結果 —— 凡事必有始有終，必堅持 PDCA循環(huán) 基本要求 明智的授權 不要迷信自己最行 ! 善用專家 ! 團結勤奮 誠信共贏 第九項技能：培育部屬 提高人員素質(zhì)，建立共同的理念 提高下屬的 工作意愿，培養(yǎng)良好的工作狀態(tài) 豐富業(yè)務知識和技能，提高 工作能力 鼓舞斗志，提高士氣 塑造陽光心態(tài)，提高快樂指數(shù) 增加團隊凝聚力，提高協(xié)作能力和協(xié)調(diào)性 培育意義 在工作現(xiàn)場培育：教授技巧與動作 能力啟發(fā)：建立觀念與思維 小組學習：團隊集中學習 培育方法 說明、示范、操作、 邊做邊說、定期檢查 正確發(fā)問、仔細聆聽、 回饋指導、總結確認。團結勤奮 誠信共贏 中層管理干部 技 能 培 訓 團結勤奮 誠信共贏 1. 主持會議 2. 溝通表達 3. 個人管理 4. 擬定計劃 5. 制定決策 6. 解決問題 7. 團隊建設 8. 領導能力 9. 培育部屬 思維技能 組織技能 績效管理 專業(yè)技能 主管的十項管理技能 團結勤奮 誠信共贏 會議類型
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