【正文】 。 會(huì)計(jì)方面，美國(guó)在危機(jī)后陸續(xù)頒布 “ 證券法 ”和 “ 證券交易法 ” ，要求用 “ 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 ”（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）規(guī)范會(huì)計(jì)信息。缺乏資金監(jiān)管。不當(dāng)家不知柴米貴。 危害：對(duì)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人均帶來(lái)災(zāi)難。 NO3：財(cái)務(wù)管理地位的提升 （ 20世紀(jì) 30年代－ 50年代） –背景： 1929－ 1933年資本主義世界的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”宣告了“以產(chǎn)定銷”經(jīng)營(yíng)方式的破產(chǎn)。 – 早期的財(cái)務(wù)管理是外部管理，只管籌資，而不管資金的使用。 – 看來(lái)財(cái)務(wù)管理不是產(chǎn)生于會(huì)計(jì)，而是產(chǎn)生于企業(yè)的“融資”。 –這時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作主要是“籌資”（有人稱此時(shí)的財(cái)務(wù)管理為“外部管理”），為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 –當(dāng)時(shí)，現(xiàn)代銀行已經(jīng)出現(xiàn)，社會(huì)上也存在閑散資金。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備不存在問題， “瓶頸”是“資金缺乏”。發(fā)展空間很大，以產(chǎn)定銷。 NO2：財(cái)務(wù)管理職能的獨(dú)立及其附屬地位（產(chǎn)業(yè)革命－ 20世紀(jì) 30年代初期） – 獨(dú)立的公司財(cái)務(wù)管理工作什么時(shí)候產(chǎn)生的？產(chǎn)生于工業(yè)革命時(shí)期 – 工業(yè)革命的特征：機(jī)器勞動(dòng)代替手工勞動(dòng)，極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ?? – 我國(guó)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí) 財(cái)務(wù)活動(dòng) ——財(cái)務(wù)關(guān)系 ——財(cái)務(wù)管理 – Ross通過資產(chǎn)負(fù)債表模型，形象地說(shuō)明了公司理財(cái)研究的三個(gè)問題 – 現(xiàn)在再來(lái)看早期企業(yè)，上述活動(dòng)都有嗎？ – 答案應(yīng)當(dāng)是肯定的。財(cái)務(wù)決策問題包括：何時(shí)推出新產(chǎn)品，何時(shí)投資新資產(chǎn)，何時(shí)更替現(xiàn)有資產(chǎn)，何時(shí)從銀行借貸，何時(shí)發(fā)行股票和債券，何時(shí)給客戶提供信貸，應(yīng)保留多少現(xiàn)金等（參： David F. Scott, John D. Martin, J. William Petty, Arthur ： 《 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 》 第 8版，清華大學(xué)出版社， 2022年版）。 從財(cái)務(wù)管理角度看，短期現(xiàn)金流量是由于現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間不匹配所引起的，屬于短期財(cái)務(wù)問題。 首先，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量與流出量在時(shí)間上不匹配； 其次，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的數(shù)額和時(shí)間都具有不確定性，很難準(zhǔn)確把握。 ?公司應(yīng)該如何管理其經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量？即營(yíng)運(yùn)資本管理。 ?公司如何籌集資本支出所需要的資金？涉及資產(chǎn)負(fù)債表的右邊。 Ross通過資產(chǎn)負(fù)債表模型，形象地說(shuō)明了公司理財(cái)研究的三個(gè)問題： ?公司應(yīng)該投資于什么樣的長(zhǎng)期資產(chǎn)？涉及資產(chǎn)負(fù)債表左邊。還差 90萬(wàn)元，怎么辦呢？ 假如你向銀行長(zhǎng)期借款 50萬(wàn)，短期借款 40萬(wàn) – 問題解決了。早期的企業(yè)有財(cái)務(wù)管理工作嗎？ – 我們看一個(gè)例子： – 假如你要新建一個(gè)企業(yè) 需要機(jī)器設(shè)備、廠房等（長(zhǎng)期資產(chǎn)投資，譬如100萬(wàn)元） 還需要購(gòu)買原材料等（流動(dòng)資金，譬如 60萬(wàn)元 – 總共需要 160萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)管理地位的演變 從武鋼的例子引入 ?20世紀(jì) 90年代武鋼的情況 ? “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的提出 ?理論界與實(shí)務(wù)界的爭(zhēng)論 公司導(dǎo)向的演變： ?生產(chǎn)導(dǎo)向 ——技術(shù)導(dǎo)向 ——營(yíng)銷（市場(chǎng)）導(dǎo)向 ——財(cái)務(wù)導(dǎo)向 財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展及其在企業(yè)中地位的演變： ―企業(yè)財(cái)務(wù)管理”首先產(chǎn)生于西方，大致經(jīng)歷了六個(gè)階段： – 企業(yè)產(chǎn)生初期至產(chǎn)業(yè)革命： 企業(yè)的出現(xiàn)與早期的財(cái)務(wù)管理（資本主義社會(huì)初期） – 產(chǎn)業(yè)革命至 20世紀(jì) 30年代初： 財(cái)務(wù)管理職能的獨(dú)立及其附屬地位（工業(yè)革命開始） – 20世紀(jì) 30年代至 50年代： 財(cái)務(wù)管理地位的提升（ 1929—1933年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后） – 20世紀(jì) 50年代至 70年代：財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與完善 – 20世紀(jì) 70年代至 90年代： 財(cái)務(wù)管理中心地位（ 20世紀(jì)70年代后） – 20世紀(jì) 90年代之后：財(cái)務(wù)管理國(guó)際化、信息化 ：企業(yè)的出現(xiàn)與早期的財(cái)務(wù)管理 （資本主義初期） – 資本主義社會(huì)之前有“企業(yè)”嗎？企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織形式，出現(xiàn)于資本主義初期。我國(guó)中小企業(yè)中的家族企業(yè)具有顯著特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注。 企業(yè)集團(tuán)可視為由若干集團(tuán)公司為主組成的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體或曰“經(jīng)濟(jì)獨(dú)聯(lián)體”。 韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)采取“集團(tuán)會(huì)長(zhǎng) ——營(yíng)運(yùn)委員會(huì) ——子公司 ——工廠”的四級(jí)組織結(jié)構(gòu)。 上述一、二類為企業(yè)集團(tuán)，又稱“環(huán)型企業(yè)集團(tuán)”；第三類為集團(tuán)公司，又稱“錐型企業(yè)集團(tuán)”。 企業(yè)集團(tuán)的概念是日本提出的。 控股公司不一定稱為集團(tuán)公司，除非其規(guī)模和擁有控股權(quán)的子公司數(shù)量達(dá)到一定要求。 法國(guó)的事業(yè)部是獨(dú)立法人。 （ 2）集團(tuán)本部 ——事業(yè)部 ——工廠。最典型的集團(tuán)公司； 母公司分為“純粹控股公司”（ Pure holding panies）和“混合控股公司”（ Mixied holding panies），后者又稱 “控股 ——營(yíng)業(yè)公司（ HoldingOperating panies)。Chandler(錢德勒）在 《 看得見的手 ——美國(guó)企業(yè)管理革命 》 中揭示了其原因。圖（略） –財(cái)務(wù)管理：組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)重要方面 財(cái)務(wù)管理的主體：誰(shuí)來(lái)管理？單一主體還是多元主體？ ?社會(huì)層面：國(guó)家（宏觀管理） ?公司層面：所有者財(cái)務(wù)；經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) ?不同管理主體的目的及行為差異 你站在哪個(gè)角度？ 財(cái)務(wù)管理的客體：管什么？ – 對(duì)財(cái)務(wù)資源（資本）的認(rèn)識(shí)： ? 狹義的資本觀； ?廣義的資本觀（財(cái)務(wù)資本、人力資本、市場(chǎng)資本） 財(cái)務(wù)人員，手伸多長(zhǎng)？ 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) – 已有的觀點(diǎn) 利潤(rùn)最大化 每股盈余最大化 股東財(cái)富最大化 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最優(yōu)化 企業(yè)價(jià)值最大化條件下相關(guān)者利益最優(yōu)化 – 思考 不同利益主題的目標(biāo)一致嗎？ 目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？（青鳥天橋案例） 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)： 貨幣管理觀 資金管理觀 資產(chǎn)管理觀 內(nèi)部控制觀 價(jià)值創(chuàng)造觀 財(cái)務(wù)管理的特征： 價(jià)值管理 綜合管理 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、企業(yè)管理的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理與金融 企業(yè)組織形式對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 企業(yè)的組織形式一般分為三類：獨(dú)資企業(yè)；合伙企業(yè)；公司制企業(yè) 目前在財(cái)務(wù)管理方面需要關(guān)注的三種企業(yè)： ? 集團(tuán)公司 ? 中小企業(yè) ? 國(guó)際企業(yè)（跨國(guó)公司） 企業(yè)發(fā)展歷程： 自然人獨(dú)資或合伙企業(yè) —— 公司制企業(yè) 股份公司、有限責(zé)任公司 —— 卡特爾（ KARTEL） ： 生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)劃分市場(chǎng)、產(chǎn)量，確定價(jià)格 —— 辛迪加（ SYNDICATE） ： 共同采購(gòu)原料、銷售產(chǎn)品 —— 托拉斯（ TRUST） ： 法人，獨(dú)立的企業(yè)組織 —— 集團(tuán)公司： 公司的公司，母子公司 —— 企業(yè)集團(tuán)或財(cái)團(tuán)（康采恩 CONCERN） ：公司聯(lián)盟 從上述過程看，集團(tuán)化是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的標(biāo)志。 我們會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)所學(xué)的 Finance為“公司財(cái)務(wù)”，Corporate Finance。 特瑞 綦好東 . 楊志強(qiáng)：“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)確定與職能定位”，《 會(huì)計(jì)研究 》 ， 2022年第 2期。 孫錚 . 吳茜：“經(jīng)濟(jì)增加值 :盛譽(yù)下的思索”， 《 會(huì)計(jì)研究 》 ， 2022年第 3期。 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 的內(nèi)容：系統(tǒng)知識(shí) 基本框架篇 預(yù)算與控制篇