高級財務(wù)管理實務(wù)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 06:01本頁面
【正文】 ，現(xiàn)金還是衡量企業(yè)實力的標準，有些企業(yè)可以用某些手段操縱利潤，但現(xiàn)金就是現(xiàn)金沒有人能操縱?，F(xiàn)金，現(xiàn)金，企業(yè)的一切都要以現(xiàn)金為基礎(chǔ)。 ?貨幣的時間價值觀念告訴我們： ? 時間能夠產(chǎn)生價值； ? 在經(jīng)營活動中要早收晚付。如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值則項目應(yīng)予接受，反之則拒絕。 算一算賬， 20+*12*20=92〉 70， 這是為什么？ 其實，這體現(xiàn)出就是貨幣的時間價值問題。 貨幣時間價值觀念 時間就是金錢，我們先看下面的例子： 現(xiàn)在很多人都是通過銀行按揭來買房子。 如果兩項投資雖然能保證相同的預期收益卻有不同的風險，我們大多人將偏向選擇低風險的一個。有些事情的未來發(fā)展我們事先不能確知，例如價格、銷量、成本等都可能發(fā)生我們預想不到并且無法控制的變化。根據(jù)企業(yè)投資的性質(zhì)，它要求今天付出一筆已知的費用，以期待不確定的未來收益。 ? 這主要表現(xiàn)為五種核心財務(wù)能力：營造以價值為中心的財務(wù)文化、化戰(zhàn)略為行動、有效的財務(wù)運作、理財能力、風險管理能力。 ? （ 2）多變量預警 —— 利用 z值模型的計算，根據(jù) z值的大小來評價。 ? 運作的協(xié)同性 ——在統(tǒng)一的公司戰(zhàn)略下制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)政策。 ? 目標的一致性 ——財務(wù)目標與公司目標、各個分公司或項目公司財務(wù)目標與總公司財務(wù)目標相一致，并相互約束和影響。 ? 10．治理結(jié)構(gòu)問題嚴重，財務(wù)部門孤立無援 。 ? 8． 對資產(chǎn)流失熟視無睹 ， 財務(wù)監(jiān)督軟弱無力 。 ? 6． 粉飾財務(wù)報表 ， 曲解資本運營 。 ? 4． 經(jīng)營 “ 一擲千金 ” ， 忽視成本規(guī)劃 。 ? 2． 一味追求擴張 ， 走入 “ 多元化 ” 誤區(qū) 。 ? 問題之三：財務(wù)管理觀念落后 ?對現(xiàn)代企業(yè)理財存在六大誤解 : ? 資金越多越好； ? 籌資比用資更重要； ? 舉債經(jīng)營有利無弊； ? 資本擴張總是好事； ? 保有非現(xiàn)金實物資產(chǎn)比保有現(xiàn)金資產(chǎn)更有利； ? 虧在暗處比虧在明處好 。 過大。 一設(shè)置，形成了事實上的財務(wù)管理可有可無。我國企業(yè)問題：缺乏有效的財權(quán)監(jiān)控主體（所有者主體缺位），形成強烈的 “ 內(nèi)部人控制 ” 現(xiàn)象。 理解之四： ?管理層決定著企業(yè)財務(wù)管理的成敗 ? 企業(yè)理財?shù)臍v史變遷： ? （ 1） 理財對象：現(xiàn)款與存款 、 有價證券演變?yōu)橘Y金運作 （ 籌措 、 投放 、 調(diào)度 、 分配 ） ? （ 2） 理財手段：經(jīng)驗 、 主觀判斷演變?yōu)槔硇苑治?、科學規(guī)劃 ? （ 3） 理財主體：帳房先生 （ 會計 ） 、 財務(wù)部門演變?yōu)橄嚓P(guān)利益者 （ 投資人 、 經(jīng)理層 、 財務(wù)人員 、 員工 ） ? （ 4） 理財工作的地位：企業(yè)的一個職能部門演變?yōu)槠髽I(yè)管
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