【正文】 在生產(chǎn)活動中，必須在 4M（人 /物 設(shè)備 /方法）中明確其標(biāo)準(zhǔn)。 勞動防護用品標(biāo)準(zhǔn)化 。下階段準(zhǔn)備 示范班組安全活動發(fā) 表會； 將可展現(xiàn)的成果看板 化，便于員工學(xué)習(xí)及 其它班組借鑒 重點 : 現(xiàn)場隱患的改善 。 危險源的清點 。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁 ， 第 25頁 ⑴ 制訂活動計劃書 ⑵ 示范班組培訓(xùn) ⑶ 4R練習(xí)展開 ⑷ 示范班組改善 ⑸ 示范班組總結(jié) 孕育具有展示力 的活動元素， 培養(yǎng)出有影響力 的標(biāo)桿班組 , 起示范作用 目的 納入班組安全建設(shè) 做 法 第一階段 :KYT試點期 工廠層 籌備、培訓(xùn) 實施、跟蹤 指導(dǎo)、總結(jié) 交流 每個車間選 定 12個安 全基礎(chǔ) (組員 安全生理、 心理、品德、 知識與技能 素質(zhì)較好的 班組進行培 訓(xùn) . 班組成員相互學(xué)習(xí)、有互保意識 班組層 作業(yè)文件的清點 。 —— 不能放任部下任何一個，哪怕是微不足道的違反事項，發(fā)現(xiàn)就當(dāng)場給糾正，這種態(tài)度是非常必要的。實施時，每個人要講真話，要把自己多發(fā)言，不能有“自己說錯了怕別人說”的想法 . —— 同一作業(yè)，識別結(jié)果不求一致，重點在 R1。 一定要借助團隊的力量 .以班組或作業(yè)小組為單元，要指定一個領(lǐng)導(dǎo)。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁 ， 第 23頁 危險因素 現(xiàn)象 （事故型態(tài)） 結(jié)果 項目 不正確的 正確的 挖掘危險要因 看不到腳跟踏空跌落 用兩手抱住貨物而看不到腳跟、踏空跌落 危險要因做具體的表述，不要抽象 因不合理的姿勢所以 因用 半 蹲拿東西 危險要因 做 肯 定 表 述 不要否定 因未戴保護眼鏡 因臉靠近所以 ?危險因素的表述： DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 [舉例 ] 人抱著東西下樓梯墜落。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁 ， 第 21頁 DFL員工危險預(yù)知訓(xùn)練 (KYT)記錄 安技部門 車間主任 車間安全員 月 /日 : 9/10 班組： 班 訓(xùn)練內(nèi)容 人從腳踏板上行走 成 員 存在的危險因素 (由于 … ,導(dǎo)致 … ) 危險類型 對策措施 責(zé)任人 實施日 確認(rèn)人 確認(rèn)日 張 хх 王 хх 趙 хх 李 хх 楊 хх 吳 хх 行動 對策 共同確 認(rèn)與否 是 (√ ) 否 ( ) 由于未注意腳下拌倒導(dǎo)致墜落 危險類型 1=被夾； 2=被刺、切； 3=被卷入； 4=滑倒； 5=拌倒； 6=跌落； 7=燙傷； 8=觸電； 9=異物入眼； 10=異 (吊 )物掉落； 11=其他危險 6 5， 6 5， 6 6 6 4， 6 簽名 簽名 簽名 簽名 簽名 簽名 簽名 簽名 簽名 簽名 簽名 簽名 為防止發(fā)生摔傷 ,我們應(yīng)該 : 腳踏板清干凈 ,手扶橫桿行走 ! DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁 ， 第 20頁 情景四 : 一人扛著物品從腳踏板上行走時摔落。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁 ， 第 19頁 KYT 活 動 表 (練習(xí)用 ) 作業(yè)地點 作業(yè)時間 作業(yè)人員 負(fù)責(zé)人 作業(yè)內(nèi)容 危險因素描述（危害及后果） 類別（ 4M1E） 重要 性 對策 人 機 料 法 環(huán) 其他 重要 一般 確認(rèn)人： MNW 班長： XYZ XX車間 XX班組 保全人員 X天 X時 XXX 跨過人字梯，使用電鉆在金屬 棚架側(cè)面 （從左至右） 按照 順 序每隔 30cm鉆 孔。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁 ， 第 17頁 題目 :叉車作業(yè) 1R: 有 什么潛在危險？ 1. 因物品 堆放過 高 ,會擋住視線造成車禍 2. 因未戴安全帽 ,會 被部品砸 傷 3. 因 車子 速度快 ,會剎不住車而撞到人 4. 因在走道上作 業(yè) ,會被車撞到 5. 因 載 物 過 高 ,未倒退行 駛 ,會 撞到人及物 . 6. 因料架未 堆 放好 ,會 造成物品掉落 傷 人 3R:樹立對策 (假如是 你該怎么辦 ?) 小 組行動目標(biāo) : 裝設(shè)報警器及高度標(biāo)識 ,好 !! 重點確認(rèn)事項 : 勿超高 、 超速 ,好 !! 天天 零災(zāi)害 ,好 !! 4R我 們 要 這 么 做 危 險 ! 危 險 ! 危 險 ! ?11 物品 堆放不要超過視線 32 輪子劃十字線目視管理 51 物品 超過視線時 ,倒退行 駛 ?31 車子裝設(shè)超速警報器 危險的關(guān)鍵 2R DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 場景一 : 簡單的危險識別 DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 ⑴合并為 12項（按照帶標(biāo)記的項目是重點實施項目）； ⑵設(shè)定團隊行動目標(biāo)； ⑶用手指著喊兩遍 領(lǐng)導(dǎo) —— 喊一遍 “ … (干 )好！ … (干 )好 ” 全員 —— 喊兩遍 DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 ?把對策措施 5～ 7項合并為 12項最可行的對策。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁 ， 第 14頁 3R 找出對策： 如果是你怎么做 ? —— 想對策，怎么解決問題，把最先解決的每一個人拿出一個措施 。領(lǐng)導(dǎo)用手指著喊。 ⑶列出集中化的 12項。 —— 最好結(jié)合大家熟悉的或 崗位的危險源為對象 2R 追求根本： 這才是主要危險的因素 ⑴每人指出 12條認(rèn)為最危險的項