【正文】 —— 班組是生產(chǎn)的最小集團(tuán)，只有真正發(fā)揮班組的作用，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害才有希望！ 謝謝！ － end－ 。 —— 工作基點(diǎn)： DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 ▲企業(yè)的基石 —— 安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁(yè) ， 第 42頁(yè) ?監(jiān)督者要轉(zhuǎn)變觀念。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁(yè) ， 第 41頁(yè) —— 示范班組安全活動(dòng)發(fā)表會(huì)； —— 將可展現(xiàn)的成果看板化，便于企業(yè)員工學(xué)習(xí)及其它班組借鑒 。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁(yè) ， 第 40頁(yè) ?設(shè)備安全本質(zhì)化 ?勞保用品標(biāo)準(zhǔn)化 ?… 。 —— 員工危險(xiǎn)感知度不是一次就能做好的，必須堅(jiān)持反復(fù)的訓(xùn)練，堅(jiān)持PDCA進(jìn)行固化、改善和提高。 —— 定期 KYT/作業(yè)前 KY確認(rèn)卡 /設(shè)備保全作業(yè) KY — 弄清原因 /從能做起實(shí)施對(duì)策 /對(duì)策困難報(bào)告給上司 /班組共享并活用至 KYT —— 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施 /KY實(shí)施 /安全改善 /綠 十字圖等 DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁(yè) ， 第 38頁(yè) 記錄與文件： —— 通過(guò)記錄與文件 ,固化班組安全活動(dòng)成果 ,改進(jìn)自主管理能力。 DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 ⑵晨會(huì)： ? 傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) ? 聽(tīng)取來(lái)自班組成員的信息 ? 指示類(lèi)似災(zāi)害防止事項(xiàng) ? 傳播“嚇一跳，冒冷汗”記錄的內(nèi)容 ? 傳播外部信息 ⑶安全口號(hào)： ? 和安全推進(jìn)員商量決定口號(hào)內(nèi)容 ? 和大家一起喊團(tuán)隊(duì)口號(hào) ?? 至班后安全會(huì) DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁(yè) ， 第 34頁(yè) 「現(xiàn)場(chǎng)安全巡查 」 目的 ： 事先指出班組內(nèi)全員的動(dòng)作上、作業(yè)方法上、物品放臵方法上、設(shè)備開(kāi)動(dòng)狀況上的不安全要因，進(jìn)行對(duì)策，改善，以此確保安全 步驟 １： 作計(jì)劃 ⑴ 決定觀察重點(diǎn)，參照正常 (標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài) )進(jìn)行評(píng)價(jià)作業(yè)者的行動(dòng) ⑵ 決定做法 ?誰(shuí) ： 班長(zhǎng) （ 指名不在時(shí)的代理班長(zhǎng) ） ?什么時(shí)間 ： 一天 1次以上 ?在哪兒 ： 在現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)物 ?用什么方法 ： 按重點(diǎn)巡視 ?勞保用具穿戴狀況 ?安全裝置的管理狀況 ?點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)狀況 ?“ 嚇一跳，冒冷汗 ” 記錄里多次提到的部位 ?類(lèi)似災(zāi)害作業(yè)的對(duì)策狀況 ?標(biāo)示的設(shè)置，掛牌狀況 ?通道 ? 地面 ?危險(xiǎn)物等 步驟 ２： 實(shí)施 ⑴ 按重點(diǎn)觀察班組全員 ⑵ 把指出內(nèi)容傳達(dá)給班組成員 步驟 ３： 對(duì)策 /改善 ⑴ 分析指出內(nèi)容 班組能解決的 → 指名責(zé)任者，委托其它部門(mén)的 → 聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，委托對(duì)策 ? 改善 ⑵ 對(duì)策 ? 改善的進(jìn)度管理 ⑶ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的修改 ⑷ 需要時(shí)間的項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)對(duì)策，一直跟蹤到永久對(duì)策為止 DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁(yè) ， 第 32頁(yè) 第三階段：自主管理期 形成 磨合 規(guī)范 執(zhí)行 日?；? 階段 II 階段 III 階段 I 員工KY激情 時(shí)間 /努力 DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 —— 安全管理者 /監(jiān)督者進(jìn)一步思考：對(duì)首次 “ 違章 ” 是否抓到就要進(jìn)行處罰，應(yīng)給予其改正機(jī)會(huì) DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 體感型 預(yù)測(cè)型 不允許對(duì)提出 “ 嚇一跳，冒冷汗 ” 記錄的員工進(jìn)行考核，反而應(yīng)該進(jìn)行鼓勵(lì)。 ?查明真正的原因，能夠?qū)Σ叩鸟R上行動(dòng)。 發(fā)生源 虛驚事件發(fā)生 報(bào)告 調(diào)查 整改 消 除 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ?及時(shí)記錄，制定對(duì)策。 各班組危險(xiǎn)預(yù) 知實(shí)施率、班 組作業(yè)危險(xiǎn)預(yù) 知實(shí)施率、員 工參與率是否 達(dá)到 100%？ 危險(xiǎn)預(yù)知事項(xiàng) 是否做到舉一 反三，同類(lèi)的 危險(xiǎn)是否還在 重復(fù)出現(xiàn)？深 度與廣度有無(wú) 進(jìn)步 ? 關(guān)于對(duì)策： —— 對(duì)策的實(shí)施 是危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) 提升的節(jié)點(diǎn)，也 是 PDCA的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，要檢查班組 長(zhǎng)的對(duì)策是否可 行并實(shí)施 —— 盡可能采用 治本的對(duì)策 對(duì)有代表性的預(yù)知事 項(xiàng)或?qū)儆谄毡樾缘奈? 險(xiǎn)，班組長(zhǎng)要公示于 眾，將對(duì)策反饋給員 工，并在班早會(huì)、班 晚會(huì)、班安全活動(dòng)會(huì) 上作特別說(shuō)明和對(duì)策 解析 “ 嚇一跳 /冒冷 汗”記錄： 從虛驚事件中尋 找危險(xiǎn)因素； 也可以記錄發(fā)現(xiàn) 的某一實(shí)際危險(xiǎn) 因素 (預(yù)測(cè)性 ) —— 由點(diǎn)至面的展開(kāi)與深入 DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 ?正確穿戴 ?完整穿戴 ?始終穿戴 DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 —— 教育全體作業(yè)者使用和維護(hù)勞保用品的方法 。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁(yè) ， 第 27頁(yè) ⑶ 推進(jìn) /管理： P：將現(xiàn)有作業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化 D：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行 C：觀察是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有無(wú)不完善地方 A：修訂標(biāo)準(zhǔn)，使之不斷完善 嚴(yán)格 執(zhí)行 異常處理三原則 ： “ 停 ” —— 停下設(shè)備 “ 呼 ” —— 喊來(lái)上司 “ 等 ” —— 等待指示 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以外的 異常出現(xiàn)時(shí) … —— 此時(shí)，絕不要自己擅作主張！ （這樣可以避免許多事故） DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部 Safety, Energy amp。 Environment De pt. of Manufacturing Planning Div 共 43頁(yè) ， 第 26頁(yè) 重點(diǎn)之一： 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 目的 —— 依靠標(biāo)準(zhǔn)化杜絕事故災(zāi)害，即： 步驟： ⑴ 已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，并按照標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施的作業(yè) ⑵已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，但未按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的作業(yè) ⑶尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化，但仍在進(jìn)行的作業(yè) ⑷既沒(méi)建立標(biāo)準(zhǔn)化，又沒(méi)有進(jìn)行的作業(yè)狀態(tài) ⑴ 清理 作業(yè) 文件