【正文】 C 每天開始工作以前的早會(huì)上，將前日的問(wèn)題向全體人員進(jìn)行說(shuō)明，大家簡(jiǎn)單討論一下之后作為教訓(xùn)，在行動(dòng)中靈活運(yùn)用。 分類處理 區(qū)分 處理方法 A 公司管理層也要參與討論會(huì)。下一跳報(bào)告書 區(qū)分 A B C 與其他崗位聯(lián)系 崗位名稱 報(bào)告日期 何時(shí) 管理者 監(jiān)督者 隊(duì)長(zhǎng) 當(dāng)事人 何地 如果是我的話會(huì)這么做 管理監(jiān)督監(jiān)督人員怕斷要 /否，畫上○。 C 造成工傷的可能性很少，但是根據(jù)情況不同存在工傷的潛在因素，因此有必要大家都知道，以便引起大家足夠的注意。嚇一跳 ” 分為 ABC三類 分類 判斷標(biāo)準(zhǔn) A 有可能帶來(lái)重大工傷事故，需要采取根本性的對(duì)策。下一跳報(bào)告單 （ A0 作業(yè)中的“嚇出冷汗”事例 交通上的“嚇出冷汗 ”事例 一周教育訓(xùn)練 針對(duì)所有的“嚇出冷汗 報(bào)告上來(lái)的“嚇出冷汗 （對(duì)于其他車間也可以作為教訓(xùn)的話，平移到其他車間作為參考） B 在車間（現(xiàn)場(chǎng)）召開討論會(huì)。 上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行判斷之后畫上○。 嚇出冷汗 B 或許有可能造成工傷事故，認(rèn)為有必要大家一起討論。 將所有的 “ 嚇出冷汗 但是現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于所有的嚇出冷汗 （ 2）根據(jù)危險(xiǎn)程度進(jìn)行處理 就像討論災(zāi)害事故一樣，對(duì)于所有的“嚇出冷汗 置之不理的話，不知什么時(shí)候就會(huì)發(fā)生工傷事故。 何故 崗位討論中得到的對(duì)策 有何結(jié)果 對(duì)策實(shí)施確認(rèn)者 確認(rèn)日期 月 /日 準(zhǔn)備固定格式 的報(bào)告書 報(bào)告內(nèi)容 要具體 所有讓人“出冷汗和嚇一跳”的事情，都要報(bào)告。嚇一跳 ”（通過(guò)填寫簡(jiǎn)潔的報(bào)告書） 嚇出冷汗 不排除嚇出冷汗 重要的是，工作中碰到了 “ 嚇出一身冷汗 （ 1）所有的險(xiǎn)情（異常）和意外都要報(bào)告 受傷之后經(jīng)常可以聽到同事說(shuō)： “ 過(guò)去我也遇到過(guò)這樣的情況，當(dāng)時(shí)嚇得我出了一身冷汗。而且，對(duì)于圖解中描述的狀況，當(dāng)每個(gè)人自己之際遇到這種狀況（面臨這種危險(xiǎn)）時(shí)，都要指呼（一邊做動(dòng)作一邊大聲說(shuō)出動(dòng)作和內(nèi)容）。嚇一跳”活動(dòng) “嚇出冷汗 應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)重要的信息，提醒大家注意，并采取必要的對(duì)策，以期實(shí)現(xiàn)災(zāi)害為零的目的。嚇一跳” ，是我們僥幸沒有受傷的情況下獲得的可以用來(lái)對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防的珍貴信息。 二、“嚇出冷汗 里希法則 這條法則告訴我們，在發(fā)生重傷事故后驚慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更為重要。嚇一跳指的是什么？ 1）危險(xiǎn)和災(zāi)害 據(jù)研究 “每一件重傷事故的背后，都隱藏著 29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著 300件以上的險(xiǎn)情（異常）。 嚇出冷汗 ? KYT演練后對(duì)一些工裝、工具、作業(yè)方法進(jìn)行改善后，需要重新進(jìn)行 KYT演練。 5. 小組行動(dòng)目標(biāo)（請(qǐng)把 …并 … 吧） 為臺(tái)秤設(shè)置剎車，擦干貨盤上的油在工作吧！ 明白！ 【 確認(rèn) 】 指呼項(xiàng)目 前后剎車 明白！ 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練報(bào)告模板 續(xù)表 上司（協(xié)調(diào)人）評(píng)論 KYT的注意點(diǎn) ? 把指呼作為正常作業(yè)的一部分，隨時(shí)隨地的進(jìn)行指呼。 7. 貨盤和臺(tái)秤之間有高度差，放到臺(tái)秤時(shí)，油桶會(huì)搬倒而傷到腳。 ◎ 5. 臺(tái)秤和貨盤之間的縫隙過(guò)大，臺(tái)秤移動(dòng)使油桶滑落而砸到腳。 3. 一邊轉(zhuǎn)動(dòng)油桶，一邊移動(dòng)的時(shí)候，由于手滑油桶會(huì)砸到腳。 ○ 1. 踩著貨盤邊緣用力的時(shí)候腳下會(huì)打滑而摔倒。 示例圖 ② 隱藏著哪些危險(xiǎn)呢？ KTY基礎(chǔ) 4R 油桶測(cè)量 狀況 你為了測(cè)量油的剩余量，一個(gè)人正在將油桶搬到臺(tái)秤上面。 工作開始時(shí)會(huì)議的短時(shí)間 KY中設(shè)定的行動(dòng)目標(biāo)，在工作而完成時(shí)進(jìn)行反省，如果沒有 100%達(dá)成，為了下次 100%達(dá)成而下功夫繼續(xù)挑戰(zhàn)。 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)，不是例如“整理紙箱子”這樣的抽象的話，而是“紙箱子要擺放到與過(guò)道平行，分三段整理羅列在門的旁邊”，這樣細(xì)分化地設(shè)定具體的行動(dòng)內(nèi)容。在零事故運(yùn)動(dòng)中，為此開發(fā)了各種各樣的短時(shí)間（ 3分鐘、 5分鐘進(jìn)行的） KYT手法。 KY活動(dòng)要在工作時(shí)間內(nèi)迅速完成。 （ 4）一起做 迅速 正確 KY活動(dòng)中，有“一起做 迅速 正確”這個(gè)課題。讓危險(xiǎn)地狀況在全體成員的眼前清清楚楚地浮現(xiàn)是非常重要的。具體是指“清清楚楚地浮 現(xiàn)在眼前”。不是說(shuō)“危險(xiǎn)有一個(gè)”、“對(duì)策有一個(gè)”，“預(yù)知危險(xiǎn)做了很多，但在現(xiàn)場(chǎng)不實(shí)施對(duì)策”也不叫預(yù)知危險(xiǎn)。與危險(xiǎn)相對(duì)的“對(duì)策”也有很多，但要對(duì)“今天我們必須完成這項(xiàng)任務(wù)！”（第四回合）達(dá)成共識(shí)。 為什么要“追求本質(zhì)”呢？因?yàn)檫@是為了與充滿干勁的實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。報(bào)告 —使用危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練報(bào)告 五、四回合法的要點(diǎn) （ 1）零事故會(huì)議 零事故會(huì)議是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的狀況以及隱藏的危險(xiǎn)“相互交談、相互思考、相互理解”地進(jìn)行真心交換意見達(dá)成一致，并且進(jìn)行解決行動(dòng)的少數(shù)人集會(huì)。2R15分鐘， 3 評(píng)論人 ?針對(duì)對(duì)方小組的發(fā)表進(jìn)行評(píng)論。 ?畫 ◎ ，下劃線 =危險(xiǎn)要因 (3)危險(xiǎn)要因 ?指呼 隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)： “ 危險(xiǎn)要因 由于 … 造成 … 明白！ ” ?全員： “ 由于 … 造成 … ，明白！ ” 3R 確立對(duì)策 如果是你怎么辦？ 針對(duì)危險(xiǎn)要因制定具體可行的對(duì)策 ?各 3條 （共計(jì) 5~7條） ‘’ 4R 設(shè)定目標(biāo) 我們這樣辦。 “危險(xiǎn)要因 ” 和由此引起的 ” 現(xiàn)象（事故類型） ” “ 由于 …… 造成 ……” ， “ 由于做了 …… 造成