kyt和嚇一跳報告ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 15:17本頁面
【正文】 不能稍后就忘或者一個人經(jīng)歷過一次之后不去告訴其他人。應當作為一個重要的信息，提醒大家注意，并采取必要的對策，以期實現(xiàn)災害為零的目的。 三、 “嚇出冷汗 嚇一跳”活動 “嚇出冷汗 嚇一跳”活動 ，和 KYT一樣，就是將大家日常工作中體驗到的“咝 ~?。ǖ刮豢跊鰵?，冒冷汗）”、“?。。▏樢惶钡仁虑?，做成圖解（ A0， A1圖紙大小），在早會等場合全員加以直觀地理解和認識，可以達到非常好的效果。而且，對于圖解中描述的狀況，當每個人自己之際遇到這種狀況（面臨這種危險）時，都要指呼（一邊做動作一邊大聲說出動作和內容）。 在每一個要害之處，都要手指對象，大聲說出“不要 ?。?”，通過這樣的操作方法，可以有效預防安全事故和確認安全狀況。 （ 1）所有的險情（異常）和意外都要報告 受傷之后經(jīng)常可以聽到同事說： “ 過去我也遇到過這樣的情況，當時嚇得我出了一身冷汗。 ” 受傷之后再說這些已經(jīng)晚了。重要的是，工作中碰到了 “ 嚇出一身冷汗 嚇一跳 ” 的事情，要積極主動地報告以防同樣的事情重復發(fā)生。 不排除嚇出冷汗 嚇一跳的事故，就不能避免受傷事故 積極主動找出 “ 嚇出冷汗 嚇一跳 ”（通過填寫簡潔的報告書） 嚇出冷汗 下一跳報告書 區(qū)分 A B C 和其他崗位聯(lián)系 要 否 崗位名稱 配置 報告日期 10年 3 月 10 日 何時 3月 10日、 10時 管理者 監(jiān)督者王五 隊長 李四 報告者 張三 當事人 張三 何地 折彎機 如果是我的話會這么做 拿出被吊的貨物中心，稍微的卷起 卷起時要避讓 正做何事 為了更換路徑，清潔中吊起時，在巨大的震動中右手在軸承和本體之間好像被夾到了。 何故 崗位討論中得到的對策 有何結果 對策實施確認者 確認日期 月 /日 準備固定格式 的報告書 報告內容 要具體 所有讓人“出冷汗和嚇一跳”的事情，都要報告。 早報告 很重要 嚇出冷汗或者嚇一跳的事情，一般都回不當回事兒。置之不理的話，不知什么時候就會發(fā)生工傷事故。無論多么小的事情，只要感覺有危險，就要全部上報。 （ 2）根據(jù)危險程度進行處理 就像討論災害事故一樣，對于所有的“嚇出冷汗 嚇一跳”報告，最好都由大家分析原因，探討對策。 但是現(xiàn)實中，對于所有的嚇出冷汗 嚇一跳的報告舉行研究會時有困難的，因此，有必要對危險程度加以區(qū)分和采取對應措施。 將所有的 “ 嚇出冷汗 嚇一跳 ” 分為 ABC三類 分類 判斷標準 A 有可能帶來重大工傷事故，需要采取根本性的對策。 B 或許有可能造成工傷事故，認為有必要大家一起討論。 C 造成工傷的可能性很少，但是根據(jù)情況不同存在工傷的潛在因素，因此有必要大家都知道，以便引起大家足夠的注意。 嚇出冷汗 下一跳報告書 區(qū)分 A B C 與其他崗位聯(lián)系 崗位名稱 報告日期 何時 管理者 監(jiān)督者 隊長 當事人 何地 如果是我的話會這么做 管理監(jiān)督監(jiān)督人員怕斷要 /否，畫上○。 上一級領導進行判斷之后畫上○。 分類處理 區(qū)分 處理方法 A 管理層也要參與討論會。 （對于其他車間也可以作為教訓的話，平移到其他車間作為參考） B 在車間（現(xiàn)場）召開討論會。 C 每天開始工作以前的例會上，將前日的問題向全體人員進行說明，大家簡單討論一下之后作為教訓，在行動中靈活運用。 報告上來的“嚇出冷汗 嚇一跳”如果被置若罔聞，大家就不會再報告了。 針對所有的“嚇出冷汗 嚇一跳”，進行分類對待和處理。 作業(yè)中的“嚇出冷汗”事例 交通上的“嚇出冷汗 ”事例 一周教育訓練 小組活動計劃表（例） ______車間 時間 內容 一 二 三 四 五 六 早會時間 嚇出冷汗 下一跳報告單 （ A0A1開） ○ ○ ○ ○ ○ △ 16： 00~ KYT（危險預知訓練） ○ 17： 00~ 小組活動 ○ 所屬部門 體驗人 是否和其他部門有關 分類 （ ） A （ ） B （ ） C 發(fā)生時間 發(fā)生地點 做什么事情的時候 由于什么原因 差點什么危險結果 我認為應該采取什么對策 部門討論的對策 對策實施人 完成日期 將所有的 “ 嚇出冷汗 嚇一跳 ” 分為 ABC三類 分類 判斷標準 A 有可能帶來重大工傷事故，需要采取根本性的對策。 B 或許有可能造成工傷事故，認為有必要大家一起討論。 C 造成工傷的可能性很少，但是根據(jù)情況不同存在工傷的潛在因素，因此有必要大家都知道，以便引起大家足夠的注意。 嚇出冷汗 下一跳報告書 區(qū)分 A B C 與其他崗位聯(lián)系 崗位名稱 報告日期 何時 管理者 監(jiān)督者 隊長 當事人 何地 如果是我的話會這么做 管理監(jiān)督監(jiān)督人員怕斷要 /否，畫上○。 上一級領導進行判斷之后畫上○。 分類處理 區(qū)分 處理方法 A 公司管理層也要參與討論會。 （對于其他車間也可以作為教訓的話，平移到其他車間作為參考） B 在車間（現(xiàn)場）召開討論會。 C 每天開始工作以前的早會上，將前日的問題向全體人員進行說明，大家簡單討論一下之后作為教訓，在行動中靈活運用。
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